机场航油大厦项目管理办法汇编.docx
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1、机场航油大厦项目管理办法汇编为了提高项目整体的专业水平与工作效率,激发项目管理人员的工作能力与工作积极性,确保项目管控的统一性、有效性与可操作性,在深圳机场航油大厦项目部打造一支业务精干、高素养的、具有高度凝聚力与团队精神的人才队伍,在五局、广东公司的各项管理制度的基础上,本项目部编写了本管理办法汇编。本管理制度与办法汇编共包含12个部分。汇编中未涉及的内容,按照局、公司有关规定执行。以上管理制度与办法汇编二零一四年一月一日开始执行。中建五局深圳机场航油大厦项目经理部二零一三年十二月二十五日一、机场航油大厦项目部规章制度-1-二、机场航油大厦项目作息时间及会议制度-3-三、办公用品领用管理制度
2、-6-四、办公室卫生管理制度-8-五、食堂卫生管理制度-9-六、机场航油大厦项目机要保密工作制度-11-七、机场航油大厦项目信访维稳应急预案-12-八、工程质量罚款规定与要求-16-九、安全生产、文明施工管理奖罚规定-20-十、现场材料使用、监督管理制度-23-十一、项目总承包管理办法-28-十二、岗位绩效考核实施办法-92-机场航油大厦项目部规章制度为了规范项目管理,强化执行力,特制订下列几项规章制度:1、限额领料制度:关于执行情况好的限额领料,项目部给予栋号长、施工员奖励300500元/月;关于执行情况差的限额领料,项目部给予栋号长、施工员处罚100300元/月。由材料部负责收集资料,项目
3、班子考核。2、栋号周劳动竞赛制度:对栋号进行劳动竞赛,内容包含质量、安全、现场文明施工、实测实量、进度、成本操纵、协调配合等,要求各区域集思广益,想计策、拼干劲,由项目班子、安全主任、质量主任进行考核评比排名。每个区域每周至少拿一个竞赛亮点,项目班子对亮点进行讨论,被报送公司的奖励栋号长、施工员200元/次。由质量部负责收集资料,项目班子考核。3、作息制度:工程部包含工程、安全、设备,下列同。上午:8:0011:30,工程部7:3O“1L30下午:14:O(H8:00晚上(周末除外):19:0021:00为自我学习时间,原则上不要离开办公室,现场值班的除外。凡不执行作息制度的,罚款20元/次。
4、由办公室负责收集资料,项目班子考核。4、红线管理制度:凡触犯公司红线管理制度的,对劳务队按照中建五局广东公司红线管理制度罚款,相应的栋号长、施工员罚款50元/次(以区域、层为单位)。以周、月检查为考核标准,由质量部负责收集资料,项目班子考核。5、技术交底制度:技术部没有对栋号长、施工员进行技术交底的,罚款100元/次;栋号长、施工员没有对劳务队、工人进行现场技术交底的,罚款100元/次。由技术部负责收集资料,项目班子考核。6、安全交底制度:安全部没有对新进场工人进行三级教育的,罚款10元/人次;栋号长、施工员没有对劳务队、工人进行现场安全交底的,罚款10元/人次。由安全部负责收集资料,项目班子
5、考核。7、RFl单跟进制度:RFl单由技术部发起制作,交由合约部进行估价,合约部将估价反馈给技术部后由技术部提交建筑师;RFI单由业主审批确认后,由工程部落实完成确认单,合约部负责报价提交。技术部1天内完成RFl单,合约部估计1天,工程部在相对应部位完成后3天完成确认单,合约部收到确认单后3天完成报价,最后报给甲方。凡哪一个环节脱节,没有及时办理变更签证的,对有关责任人罚款100元/次。由合约部负责收集资料,项目班子考核。8,每个月考核一次,在每个月的最后一个星期四项目例会上公布兑现。9.以上规章制度从2014年1月份开始执行。中建五局深圳机场航油大厦项目经理部2013年12月25日深圳机场航
6、油大厦项目作息时间及会议制度一、项目纪律(一)上班时间:上午:8:00-11:30,工程部7:30-11:30下午:14:(XM7:30晚上(周末除外):19:00-21:00为自我学习时间,原则上不要离开办公室,现场值班的除外。(一)上班纪律:1、管理人员在休假日外,应按时上下班,不得旷工、迟到、早退;2、现场施工管理人员应随身佩戴对讲机,对讲机务必保持通畅状态;3、现场施工管理人员应随身携带工具包,包内需放置图纸、卷尺、笔、记录本等必备工具;4、管理人员严禁在办公室上网、玩游戏等无关工作的事或者下载非办公文件,违者按50元/次进行处罚;5、最后一人离开办公室或者宿舍后务必关闭灯、空调,如晚
7、上下班未关灯、空调的办公室,按100元/次对相应办公室进行处罚;6、严禁打架、斗殴、嫖娼、吸毒等不正当行为,严禁在项目部打牌、赌博;7、严禁收受劳务队或者其它分包队伍财物,严禁出现损公肥私、损人利己的现象。二、会议安排及要求(一)会议时间:1、每星期会议星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天上午每周碰头会下午监理例会总包协调例会文档管理例会造价例会晚上项目例会项目培训生产例会由生产经理组织,时间为每天17:0:0-18:00,参加人员为工程线。监理例会项目经理、生产经理、技术经理、质检员、安全主任务必参加,其余人员视情况选择参加。项目例会由项目经理主持,全体项目管理人员务必参加。项目培训由
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