机场侯机大楼装饰工程施工组织设计【建筑施工精品】.docx

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1、机场侯机大楼装饰工程施工组织设计【建筑施工精品】第2章工程概况2第3章质量目标2第4章施工组织及施工管理3第5章施工实施计划8第6章要紧的施工工艺及方法9第7章施工进度计划表29第1章编制说明1编制说明无锡硕放机场侯机大楼装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排，按施工现场的实际情况排列，开工日期根据业主发出的书面通知(或者合同规定期)为准。2编制根据(1)工程合同一份。(2)施工图一套。(3)现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。(4)施工现场的实际情况。3施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行(1)中华人民共与国颁发的建筑工程施工质量验收统一标准；(GB50300-2

2、221)(2)江苏省建工局颁发的建筑安装工程技术操作规程；(3)中华人民共与国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程、施工现场临时用电安全技术规范；(JGJ33-2001)(JGJ46-88)(4)建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)(5)建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-95)；(6)装饰工程施工及验收规范(GB50210-2001)；(7)建筑玻璃应用技术规程(JGPJI13-97)；(8)电气工程施工及验收规范(GB50303-2002)(9)建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范(JGJ128-2000)(10)钢结构焊接工程施工质量验收规范(GB50205-2001)(

3、11)民用建筑工程室内环境污染操纵规范(GB50325-2001)(12)金属与石材幕抢工程技术规范(JGJI332001)(J113-2001)第2章工程概况建设单位：工程名称：无锡硕放机场侯机大楼装饰工程工程性质用途：机场计划开竣工日期：2003.9.12003.11.30监理单位：北京清华华建工程监理公司设计单位：苏州金螳螂建筑装饰有限公司施工单位：苏州金螳螂建筑装饰有限公司建筑面积：3500m2工程造价：结构形式：框架结构地理位置：第3章质量目标本工程经施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下列目标：（1）合同范围内所有工程的使用功能，均符合设计（或者变更）的图纸要求，合同范围内全部

4、工程的所有使用功能，符合设计（或者更换）的图纸要求。（2）单位工程质量目标：合格（3）分项、分部单位工程质量达到评定标准，合格率为100%,优良率80%,达到优良工程标准。单位装饰工程分部、分项工程划分及质量目标序1J分部:HICg子分部质量目标分项工程参评数预控目柝备合格1装饰夕合各抹灰工术合格通常抹灰113装饰抹灰119门窗工程合格木门制作与安装1110门窗玻璃安装1112吊顶工毛合格暗龙骨吊顶2217轻质隔兔匚程合格骨架隔墙1118玻璃隔墙1119饰面板合格水性涂料涂饰1121（砖）安装清漆涂饰2224细木花木合格固定家具制作安装2225窗帘盒制作安装1126踢脚板制作安装2227楼梯扶

5、手制作安装1134楼地隹上部合备板块地语合格板块地面基层1137地面砖面层1138石材板面层49地毯铺务合格地毯铺设地面基层1151固定式地毯铺设59电气夕合备电气照成我统合格配线工程1160灯具安装1161开关、插座安装1165配线箱盘安装11以贵方提供的图纸及施工规范为根据,，我公司组织专门技人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析，在施工中将遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求，并与水电、暖通、通讯设备等单位进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果第4章施工组织及施工管理4.1施工准备工作接到中标通知书及施工图纸，我方即由总经理主持认真、认真地研究图纸的技术要求，施

6、工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。4.1.1管理人员技术人员的配备本装饰工程，我公司专门成立无锡硕放机场侯机大楼装饰工程项目经理部，委派有丰富现场领导与管理经验的项目经理王汉林担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术与安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到顾客（建设单位）的要求。4.L2施工机械配置技术先进性与机械设备适用性工程质

7、量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。关于本工程的施工，我公司将针对实际情况与各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及选择专业水平较高的技术操作人员，最大限度地表达技术的先进性与机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量与装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循下列原则：（1）贯彻机械化、半机械化与改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械与手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。（3）优先配备本工程施工中所务必的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的与配套的机械设备。（4

8、）按本工程体系、专业施工与工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不一致的要求，配备不一致类型、不一致标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了下列因素：（1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。（2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳固地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。（3）便于维修性。机械设备要便于检查、保护与修理。（4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求与生产要求的基础上，达到最低费用。（6）习惯性。机械设备能习惯不一致工作条件，并具有一定多用的性能。（7）其

9、它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。附：机械配置一览表4.1.3施工现场平面布置图（1）材料（包含成品与半成品）临时仓库与材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全与文明卫生,现场不考虑工人住宿与食堂设置。（2）在各层操作面要紧位置配备消防灭火设备（至少8台），并在要紧通道口每层设置一临时消防栓为了保证水压力，在楼下特定地点设增压水泵。（3）在每一操作层设一符合用电标准的标准总电箱，延伸到各操作面再另设若干标准分电箱。（4）其它（如值班人员岗位等等）将根据现场具体情况分区设置。附：现场平面布置图4.1.4其他准备工作（1）项目经理及施工员、材料员

10、、质量员等务必会同设计人员对图纸与工程说明作全面、全面地熟悉，对全工程概况做到心中有数。（2）工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格与估计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于操纵施工进度与调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。（5）开工前企业工地实地勘察，熟悉施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。（6）材料进工地应做好下列工作：

11、根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期与材料管理的严密性。堆放时应注意下列几点：不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。分类堆放，便于使用。易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法与采取保护措施，以免造成损耗。即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面，以便节约搬迁的工序。工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。（7）接通工地临时水电：临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设

12、时间。临时用电的布置通常是以架空线路或者电缆拖线板的形式。架空线路的用电装设自动开关或者闸刀开关并符合架设临时线路的要求。使用电缆拖线板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。（8）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或者需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或者未做过的新工艺、新方法，应提早交

13、待该工艺的技术规范资料作为实施根据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。4.2施工现场的管理工作：（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，比如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费与缺失，具体

14、内容：人员（工种）调度加强计划管理，针对各类施工特点与有关的联系，须使施工的进展具有均衡性与节奏性，消除停工、离工现象。比如：当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但能够安排木制作门面或者家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清晰，并估计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需操纵材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，要紧抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏与遗