木工厂管理规范手册.docx
《木工厂管理规范手册.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《木工厂管理规范手册.docx(26页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、创美集团木业工厂管理制度创美木业企业2011年5月13日第一章人事管理制度一、生产员工的雇佣、解雇、协议续签二、员工待遇三、员工培训制度四、考勤和请假制度五、奖惩制度六、试用期员工考核规定七、考核内容及原则八、考核流程及处理第二章行政管理制度一、卫生管理规定二、员工识别证使用准则三、餐厅管理制度四、食堂管理制度五、员工宿舍管理制度六、值班室管理制度第三章木业工厂安全管理准则第四章工伤安全事故管理措施第五章机械设备维护细则总则第一条为维护木业工厂正常的工作秩序,提高工作效率,根据中华人民共和国劳动法,结合本工厂的实际状况,特制定本木业工厂管理规章制度。第二条本制度合用于木业工厂全体员工,全员都必
2、须遵守。第三条本制度中的未尽事宜,应参照集团管理规章制度行使,如集团管理规章制度中亦未尽事宜,则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行。第四条本厂管理人员编制在集团企业的,参照集团管理制度执行。第五条本管理制度的解释权归创美集团企业所有。第一章人事管理制度第一节生产员工的雇佣、解雇、协议续签第一条有下列事情之一者,不得予以任用:1、剥夺公权、尚未恢复者;2、曾犯刑事案件,经判刑确定者;3、通缉在案,尚未撤销者;4、吸食鸦片或其他毒品者;5、身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者;6、未满十六周岁者;7、精神病患者;8、经济犯罪者。第二条木业工厂有权解雇不合格日勺员工。员工有辞职的权
3、利,但均须按本制度规定履行有关手续。第三条试用员工在试用期内辞职时,应提前七天向综合部提出辞职汇报,到企业人事部办理辞职手续。试用期间不胜任本职工作,经培训再调岗仍未胜任日勺,企业有权予以解雇处理,提前期为1天,且用人部门须填报“解雇员工审批表”,经由厂长同意后到综合部办理解雇手续,并在集团人力资源部立案。第四条试用期后员工辞职时,必须提前30天向企业提出辞职汇报,由用人部门签订意见,由厂长同意,在员工办理好各项工作交接手续后,由综合部予以办理辞职手续。未经逐层领导审批日勺辞职书均视为无效处理。(对于不一样岗位工作交接手续的办结原则和办结事项,参照有关岗位职责。)第五条员工或用人部门认为其现工
4、种不适合日勺,可向综合部申请由厂长同意在企业内部调换另一种工作。第六条员工必须服从组织和领导合理日勺工作安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育三次后仍不改者,企业有权予以解雇、解雇。第七条企业对解雇员工应持谨慎态度。用人部门无合法理由不得解雇协议期未满的员工。确需解雇日勺,必须填报“解雇员工审批表”,提出解雇理由,经综合部核算,经由厂长同意后,告知被解雇日勺员工到综合部办理解雇手续。未经综合部核算和由厂长同意日勺,不得解雇。解雇员工,企业须提前30天告知被解雇者。第八条聘(雇)用期满,协议即告终止。员工可与企业续约或终止协议手续。第九条员工严重违反规章制度三次情节严重、后果严重或者违法犯罪日
5、勺,企业有权予以立即解雇处理。第十条员工辞职、被解雇、或终止劳动关系日勺,在离开企业此前,必须交还企业日勺一切财物、文献及业务资料,并移交业务渠道。否则,人力部不予办理任何手续,并延发工资直至交清后为止,给企业导致损失的,应负等额赔偿责任。第十一条按照劳动协议法规定,企业与员工协议续签劳动协议日勺,企业将在员工原劳动协议期满前30天向员工发出书面续签协议时告知,员工需在告知发出后及时到综合部办理协议续签手续;若员工以多种理由迟延至协议期满前一天,仍不提出与企业续签协议,则协议期满后视为该员工自愿放弃与企业续签劳动协议,企业将视为员工与企业终止劳动关系,有权规定员工办理协议期满日勺离职手续。第二
6、节员工待遇第一条本厂员工之待遇除另有规定外,需依本章各条办理。本厂员工工资按工作性质分为:月工资/计件工资。第二条本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行:1、车间生产员工的工资结算方式为:按每月生产完毕的产品记件数量核算工资,假如记件工资达不到基本保底工资水平要补齐发放,前提是在企业订单满足不了生产需求的状况下。企业订单可以满足生产需求,生产员工没有按计划时限完毕生产任务日勺,按照记件数量核算工资,达不到基本保底工资水平不予补齐发放。2、管理人员工资按月发放。3、员工工资每月15日发放。3、试用期间按确定基本保底工资的80%发放。第二条工厂提供员工宿舍免费食宿,伙食餐标按15元/天予以保障员工
7、的正常生活和体能(三餐)。第三节员工培训制度第一条为提高本厂员工素质,充实其知识与技能,以增进工作质量及绩效,特制定本制度。第二条木业企业综合部负责内容:1、全厂共同性培训课程的举行、材料的编撰与修改;2、全厂年度、月份培训课程的确定、呈报;3、各类培训制度的制定/修改及审议;4、培训实行状况由综合部和集团人力负责督导、跟踪、考核;5、全厂外派培训人员的审核与办理;6、外派受训人员所携书籍、资料与书面汇报的管理;7、各项培训计划费用预算的确定。第三条各项在职培训实行时,参与受训学员应签到,综合部应确实理解上课、出席状况。受训人员应准时出席,因故不能参与者应办理请假手续。各项培训的测验假如缺席,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 木工 管理 规范 手册
