某建筑公司人力资源管理程序.docx

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1、某建筑公司人力资源管理程序6.2.1公司从事质量、环境和职业安康安全管理的人员应具有相应的能力。对其能力的评价，要从教育、培训、技能和经验等方面开展判断。公司每年组织一次对员工质量、环境和职业安康安全能力的考核，考核方式为分层次考核,即公司考核部门，部门考核项目部，考核记录由考核部门开展保存。由劳动人事处制定人力资源控制程序并监视实施，对从事影响工程质量、环境和职业安康安全活动及可能对施工安全安康产生重大影响的人员的能力（包括学历、培训、技能和经历）提出具体要求并开展确认和管理,教育、培训、技能训练和控制，确保所有岗位人员胜任其工作，满足需求。6.2.2能力、意识和培训劳动人事处是人力资源的主

2、管部门，其他部门配合管理和控制。劳动人事处根据公司发展要求和各部门培训需求计划，负责确定全公司各类人员的培训需求，编制年度培训工作计划，报管理者代表审批后按计划执行。6.2.2.1年度培训计划包括：对各主要岗位的所有作业人员和管理人员的质量、环境和职业安康安全意识、专业技能与管理技术等要求，使人员的能力到达规定的标准，分期、分批、分层次开展培训。6.2.2.2通过培训等措施，提高员工的质量意识和环境参与意识，确保员工意识到所从事工作活动中实际的或潜在的重大环境影响和职业安康安全风险，在应急准备和响应中的作用、意识到符合方针、程序和管理体系要求的重要性以及个人的工作改良所带来的效益，不按规定程序

3、运行和违章操作的潜在后果，为实现岗位质量、环境和职业安康安全目标、指标做奉献。6.2.2.3所有从事对质量、环境和职业安康安全有重大影响的人员必须具备相应能力，并取得相应的岗位证书或培训合格后方可上岗。6.2.2.4对可能产生重大环境影响的特殊岗位人员开展应知、应会培训和考核,使其具备本岗位所需能力。6.2.2.5所有需持证上岗人员，必须持有有效证件。6.2.2.6当相关方工作涉及影响整合型管理体系目标、指标实现时，应对其开展宣传和适当培训I,以保证其满足要求。6.2.2.7劳动人事处和负责培训工作的相关部门应按记录控制程序要求，对参加培训的职工的学习、培训及岗位（工种）资质证明均要予以记录，保持各种培训的资料、档案及技能和经验的记录。6.2.2.8为验证满足要求所采取措施（培训、调配）的有效性，应采取培训考试、考核或年度总结考评等方法对其开展评价。劳动人事处应对培训工作开展年终总结，并将培训总结报告管理者代表确认。6.2.3相关文件：人力资源控制程序记录控制程序