服务方案及质量保障措施.docx

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1、服务方案及质量保障措施1、工程概况41.1编制说明.41.2 编制根据.41.3 工程概况42、施工组织管理52. 1施工前期准备工作.52.2项目组织机构配置.73、施工进度计划及操纵措施133. 1施工进度计划编制原则.133.1 施工进度计划.143.2 施工进度计划管理.153.4施工工期的操纵方法.163.5工期保证措施.174、要紧施工工艺214.1装修改造工程关键施工技术、工艺.214.2拆除施工.214.3砖墙施工.234.4抹灰施工.244.5油漆工程.254.6防水工程施工.264.7楼地面施工.294.8墙面贴砖施工.334.9栏杆S&工.344.10门窗安装施工374.

2、11电气工程安装454.12给排水工程安装485、施工安全保障措施525.1 安全文明目标.525.2 安全生产的技术措施.526、质量保障措施666.1质量目标.666.2 工程质量保证措施.666.3 质量责任承诺.736.4 工作日程安排.737、环保、文明施工保证措施741.l确保文明施工的技术组织措施.747.2环境保护及噪音操纵措施.778、拟投入本项目的设备838.1 拟投入的要紧施工机械设备838.2 劳动力计划表.879、售后服务898.3 1售后服务内容.899.2 售后服务承诺.899.3 工程保修措施.899.4 4保修承诺.9010、验收方案919.5 1验收的具体办

3、法9110.2 验收标准911、工程概况1.1 编制说明按照广东农工商职业技术学院零星维修工程项目招标文件、，与建设单位提供的工程量清单，根据我公司对该工程懂得与认识，特制定指导本工程进行施工生产活动的技术文件，以此作为施工过程中务必遵循的规定。本施工组织设计针对广东农工商职业技术学院零星维修工程项目的施工进行编制，对本工程的施工组织、施工管理、劳动力组织、材料、机械设备供应、施工总体部署、工艺流程、分部分项工程施工工艺、施工进度、质量与安全措施等做了全面而周全的总体规划，使本工程在施工的全过程中，个环节始终处于受控状态，工程管理更加合理而有效，从而达到高质量、高标准、高水平，获得令业主满意的

4、结果。1.2 编制根据1、国家现行的施工验收规范、强制性标准与施工操作规程；2、国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文；3、国家现行的有关机具设备与材料的施工要求及标准；4、国家及地方政府有关安全生产、文明施工的规定；5、我公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件；6、我公司有关施工安全生产、技术管理等文件。1.3工程概况1、工程简概（1）工程名称：广东农工商职业技术学院零星维修工程项目（2）招标单位：广东农工商职业技术学院（3）工程质量标准：合格。（4）保质期：工程质保期很多于贰年。（5）承包范围：根据施工图纸及招标工程量的清单的内容，包工包料总价包干，包质量、包安全文明施工。2、施工组织

5、管理2.1 施工前期准备工作2.1.1 施工准备工作1、技术准备（1）技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸会审、并结合本工程各项目的特点与实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求与有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底与技术培训的准备。（2）施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。（3）通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工物资采购计划，经批准后由物资供应部门筹备。（4）按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保订货质量、到货日期与预

6、算。（5）根据工程特点与现场情况，制订有关技术、安全等具体管理措施。2、人员准备公司成立项目经理部。由具有丰富施工经验与组织指挥能力的人员任职，统一组织、管理、协调，下设工程技术、质检、安全、物资等部门。配备有关专业层层把关，全方位操纵工程的进度计划，技术质量、安检与日常工作。3、材料准备（1）工程施工所需要紧材料均由材料设备部统一安排组织进货，编制材料供应计划，进场取样试验，对合格的材料组织进场，争取尽快具备开工条件。（2）工程材料根据工程施工进度提早23天进场到位，并经市检测中心抽检合格后使用。（3）所有材料堆放按文明施工要求统一堆放。（4）积极与当地材料供应商搞好合作关系，做到材料及时供

7、应。4、临时工程准备工作我公司同建设单位签订合同后，即与管理部门落实施工所务必的临时设施，如现场管理地点、仓储地点、临时用水用电等。保证按合同规定的日期开工。绘制施工现场平面布置图。5、施工机械准备工作（1）工程开工前编制机械使用计划，机械做到提早进场，确保工程需要。（2）工程所有机械由公司材料设备部统一调配。（3）根据施工进度安排，合理配置各类机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。2. 1.2施工总体设想关于现今技术成熟的时代，对此建筑物的改造施工已没有较大难度，成熟的管理体系，己能够操纵工程的质量、工程进度、安全文明施工等方面的问题。而关于直接关系使用功能，建筑物的美观效果

8、的改造装修工程，我们将加重对建筑物的施工力度，设身为业主考虑，把建筑尽善尽美，符合业主的使用要求。在施工材料采购前积极配合业主的样品选样。同时提供样品，供业主参考，使业主有更大的选择空间。根据我们的经验给业主提供装修改造意见，关于一些节点作出效果图，在工程施工前一定要作到样板引路。施工到后期成立由专人负责的成品保护小组。2.1 .3施工总体安排1、合理安排施工，优化资源配置（1）科学划分施工作业段，每个作业段既相对独立又相互搭接，交叉作业、流水施工。（2）工程开工前，提早对工人进行工程质量要求与安全文明施工岗前培训I；每道工序施工前，以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作全面解释,将设

9、计图、施工方法等内容清晰地传达到施工人员手中；工序交接以书面形式进行；严格执行现场巡查制度与现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（3）筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。（4）科学合理的安排材料供应计划，既不影响进度又不占用大额资金。（5）与各专业队共同建立成品保护制度，统一成品保护标志并全场挂牌。（6）利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。（7）储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。（8）成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作与指导现场施工。（9）建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明

10、，严格执行。（10）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。（三）准备充足的流淌资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。（12）利用专业厂商与专业队伍参与施工。2.2 项目组织机构配置2. 2.1项目组织机构配置原则组建工程项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目部的组建将严格遵守下列原则：1、专业、高素养的原则从项目经理、技术主管、现场工程主管、水电主管等到现场各类专业人员，我们都选派了能力强、素养高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献与敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。配备足够的专业技术人员，专业技术人员具有同等项目的施工经验，能独立处理本专业有关技术问题。根据装

11、修改造工程的特点，配备现场专业设计人员，设计人员具备审图、设计能力并具有丰富的施工经验，设计人员工作包含但不限于：绘制二次深化图纸、详图及管线综合图等、与设计单位联系沟通、提出建设性意见。设计要紧负责人,具有类似工程的设计经验，并具有较强的组织协调能力。配备专业人员从事材料设备采购工作，材料设备采购人员要具有各类材料设备鉴别、监造、选择的经验及水平。材料设备采购负责人要有类似工程材料设备采购的经验，熟悉各类材料设备的品牌、质量、货源、有关手续等情况。2、层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保隙是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职

12、责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。3、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置与人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标与员工个人目标有机地结合起来。项目经理部组织机构图2.2.2项目经理部人员职责1、项目负责人1）全面主持项目执行机构的日常工作；2）在投标阶段，组织编制投标资质审查文件与投标文件；3）项目实施过程的全职组织者与指挥者；4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度与其他管理制度；6）组

13、织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7）组织项目实施的各类供应商的选择工作；8）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；9）拟订项目执行机构组织与人员配制，提请公司聘任或者解聘项目要紧岗位人员；10）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11）决定项目的各类奖励分配方案并报公司备案；12）负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调与沟通的组织领导工作；13）管理经营部与设备材料部的工作；14）组织与领导工程创优工作；15）负责工程的竣工交验工作。2、项目技术负责人1）协助项目负责人管理与领导技术工作；2）组织有关部门与人员代表项目部参与与建设单位、监理单位

14、或者设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或者磋商；3）主持施工组织设计与重大技术方案的编制并负责审核、把关；4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合与协调；5）参与项目质量策划并督促技术方案与施工组织设计要紧内容的落实工作；6）对新技术、新工艺与新材料在本工程的推广与使用进行指导并把关；7）协助项目负责人领导与组织创优工作；8）负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导与把关；9）负责组织工人与劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。3、施工员D协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划与有关保证措施的编制与落

15、实；2）在项目总控进度计划与阶段进度计划的指导下，编制全面的月、周与日计划；3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排。5）材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；6）参与编制项目质量策划；7）及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；8）协助安全文明施工、质量体系运行与争创质量奖工作。4、安全员1）协助项目技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工与环境保护工作;2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案与管理制度并监督实施；3）负责安全生产与文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4）负责管理人员与进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关与安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5）负责项目争创“文明安全工地”的组织与管理活动；负责安全目标的分解落实与安全生产责任制的