有限公司基建期综合管理制度汇编.docx
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1、有限公司基建期综合管理制度汇编目录总经理办公会议事规则员工考勤休假管理办法6差旅费管理办法20“三重一大”制度实施办法37保密工作管理办法4768公务用车使用办法(暂行)员工宿舍管理规定7072劳动防护用品管理规定总经理办公会议事规则第一章总则第一条为进一步明确XXXXXXX有限公司总经理办公会议事程序,保证经理层依法行使职权、履行职责,依据中华人民共和国公司法等法律法规、集团公司关于“三重一大”的文件精神、中国环境保护集团有限公司总经理办公会议事规则和公司章程相关规定,结合实际制订本规则。第二条总经理办公会是落实中国环境保护集团有限公司(以下简称中国环保)决议,审议决定公司经营管理工作中重大
2、事项,充分发挥经理层集体智慧的议事机构。总经理办公会在公司章程规定和董事会的授权范围内行使职权,对中国环保负责。第二章组织和召开第三条总经理办公会由总经理召集和主持,总经理因特殊原因不能出席时,可委托一名副总经理召集和主持。第四条总经理办公会的出席人员:公司经营班子成员(总经理、副总经理、财务总监、技术总监等),总经理助理、综合管理部部长列席会议,其他列席人员由总经理确定。必要时,总经理可提议召开总经理办公会扩大会议,扩大会议的参加人员由总经理确定。第五条总经理办公会分定期会议和临时会议。定期会议原则上每月召开一次。有下列情况之一的,总经理可以临时召开总经理办公会:(一)执行董事提出时。(二)
3、总经理认为必要时。(三)有重要经营事项必须立即决定时。(四)二名以上高管层人员提议的决策或需要沟通协调的事项。(五)有突发性事件发生时。第三章议事范围、程序和规则第六条总经理办公会议事范围包括但不限于以下内容:(一)重大决策1.组织实施董事、中国环保决议。2 .研究拟订公司整体发展战略规划、年度经营计划和投资计划等重大经营管理事项。3 .研究拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案。4 .研究拟订公司对外投资、对外担保及融资和50万元以上的资产或权益的处置方案。5 .研究审定公司年度(半年)工作报告和公司对内、对外重要文件,讨论通过需向董事、中国环保和雄安大区汇报的报告、提案。6
4、 .研究拟订公司的基本管理制度,审议通过除基本管理制度以外的其他规章制度和工作流程。7 .研究拟订公司内部管理机构设置和调整方案。8 .审议通过对公司经营有较大影响的合同、诉讼和突发事件应对解决方案。(二)重要干部任免研究决定由总经理提名的公司中层副职以上和重要岗位(人、财、物)职工的人事任免、调整方案和公司的定岗定编方案(不包括中国环保和雄安大区有权决定的事项)。(三)重大项目安排涉及金额超过50万元的建设、修缮、改造等基本建设工程项目。(四)大额资金使用1.超过人民币50万元的设备、物资采购等经营性支出。9 .超过人民币30万元的非经营生产支出(含车辆购置)。(五)其他重大事项L研究决定除
5、中国环保和雄安大区有权决定的员工工资、奖金、保险、福利、奖惩等关系职工切身利益的事项(还应充分听取职工代表大会和工会委员会的意见)。2.公司章程和中国环保和维安大区授权处理的事项及其他需要总经理办公会研究的重要工作。第七条与会人员须及时参会,特殊情况不能到会者应向总经理请假。凡总经理办公会研究决定的事项,必须有半数以上会议组成人员与会方能进行决议。第八条总经理办公会议题(附件1),由总经理确定,公司分管领导可提前向总经理申请会议讨论决定的议题,重要议题应提交书面材料并附相应可供选择的解决方案。会议议题应当提前2日以书面形式抄送各参会人员,紧急情形除外。第九条总经理办公会实行总经理负责制。会议议
6、题应由主持人本人或安排他人逐项对议案宣读内容、释明原因、提出方案,参会人员在认真研究讨论并充分发表意见的基础上,逐项讨论通过。第十条总经理办公会会议对所议事项应做到有议有决。决策事项按照民主集中制的原则实行一人一票和少数服从多数的表决制度。若参会人员对议案有明显分歧致使同意和反对票数一致时,一般性问题可缓议,待充分调研、沟通后再行复议;对时间紧迫问题,可由总经理在充分听取各方意见的基础上最终做出决定。参会人员对总经理裁定事项持不同意见的,异议人应将本人的意见在会议纪要中注明,并签字确认。对因故不能到会的应出席人员,主持人应当采用合理的通讯方式征求其意见,并在会议纪要中补签。第十一条因集体决策失
7、误给公司造成损失的,参与决策的人员应共同承担责任,但在会议上明确提出异议且在总经理办公会纪要中签署异议的,若该异议有利于避免或减小损失,则签署异议的成员应当免责或酌情减责。第十二条总经理办公会的记录,由办公室专人负责。对已达成一致意见的重要事项要及时整理形成会议纪要,并由参会人员签字确认,存档备查。第十三条对总经理办公会决议的事项按照规定应当向上级公司报备或报批的,应及时将会议纪要等相关资料一并报送。第十四条总经理办公会讨论决定的事项,由负责分管的领导按照分工督促落实,除及时向总经理汇报外,还应在下次开总经理办公会时由分管领导反馈通报完成情况或进展情况。第十五条出席和列席总经理办公会的人员必须
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