浅谈工程建设质量管理工作.docx

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1、1质量管理基本原则坚持以国际质量标准进行工程建设管理，通过建立健全质量管理体系，落实质量管控责任，全面排查、辨识、评估质量风险，实现对质量风险的有效管控。编制年度质量管理工作计划，有序开展各项质量管理工作，提升质量管理水平，全面落实各级质量责任。2建设质量管理体系成立了全面质量管理领导小组，全力落实质量管理工作，设置质量管理专职部门，项目各质量负责人为小组成员，负责项目部的质量监督管理的具体工作。通过将项目部领导班子及各部门质量组织框架化，建设质量管理组织机构，使得质量责任分工明确、落实到人，形成齐抓共管、协调配合的局面。项目在开工前系统性地建立健全质量各项管理规章制度，对项目各分项工程从材料

2、设备采购到施工过程的质量检查和验收进行了系统性把控。现场严格按照规章制度要求组织施工，根据质量控制计划系统编制检查验收表、过程记录和现场试验检测记录等，项目部按周或月定期进行现场检查，发现问题，立即要求施工现场限期整改，对重大质量隐患结合现场实际情况制订专项整改方案或措施，在确保质量的情况下，把风险降低到最小，规范现场施工作业。根据技术规格书要求，不断更新项目后续实施过程中需要参阅的标准、规范资料库，给质量管理提供参阅依据。结合项目质量管理制度，不断细化编制材料和设备进场验收流程，运用第三方监造、第三方试验室质量抽检等保证采购和地材进场前质量把关，进场联合验收，确保工程材料满足高标准、局J品质

3、，从而保障项目实体品质。同时，在施工过程中，项目部根据实际情况，逐步完善、修订质量管理制度。3落实质量监督检查开展各类带班检查，包括定期检查和现场巡查；开展质量专项检查，针对现场质量问题组织召开质量专题会。对工程实施过程中的内业资料进行审查，并编制审查报告，确保现场的资料的可追溯性。积极开展质量专项治理活动，将各专业进行统筹管理。在现场检查过程中，根据施工质量编制并下发质量整改单，及时就暴露出来的工效和质量问题进行了总结和资源调配，确保现场的质量问题限期整改，有效地管控现场施工不合格情况发生。4健全质量保证体系健全技术质量保证体系及组织架构，完善技术管理的实施流程，确保人员充足，满足项目技术质

4、量管理及现场施工工作开展要求。完善技术培训制度，对一线工人、技术骨干、项目管理人员均应有对应的技术培训课程，相关培训记录留存完整。通过在施工现场开展的各类培训I,调动项目一线员工学技术，敢创新”的工作热情，为项目攻克施工技术难题，提升品质管理奠定基础。开展测量与试验检测工作，设立了仪器设备管理员，仪器设备设置唯一性编号，并建立一机一档制度，按照计划进行检定、校准或验证，并确认合格后再投入试验或检测。测量记录使用规定的测量图表，填写记录和制图应符合测量规范的规定；主要施工测量记录和测量成果资料，均有观测、记录和审核人员的签字，测量和实验专业技术人员100%持证上岗。推进项目技术标准化工作,组织完

5、成主合同技术文件评审、WBS分解、技术策划报告、技术方案分类定级等技术管理工作。严格落实施工技术方案及安全专项方案报审制，安排专人负责技术方案报审工作。并重点对图纸会审、技术策划、技术交底、施工组织设计、工程技术方案及安全专项方案等进行严格管控。内业技术资料归档及时，内容和信息完整，并有台账目录。保持科技创新热情，提升员工技术素养和创新能力，对项目施工中存在的关键技术进行重点攻关，开展技术创新，积极推进专利及论文的申报发表工作。在典型施工、重点关键分部分项完成后及时进行总结，并撰写技术总结报告。技术总结应全面、系统，以达到积累成功经验、总结问题教训的目的。5开展质量文化活动注重质量文化建设，定

6、期开展质量管理相关知识学习，并对质量控制要点进行讲解，提高全员质量管理能力。采取多元化的质量建设渠道，定期组织和员工进行交流讨论，聘用高级工程师宣贯相关质量规范和施工习惯，邀请监理工程师为现场员工和管理人员讲解成功的工程案例。开展”质量月活动，组织所有管理人员参与各类线上质量活动，如全国质量管理知识竞赛”答题活动、质量管理活动问卷调查活动、质量云课堂、质量微课堂专题学习活动。通过开展上述活动，普及质量知识，提升全体人员的质量意识，保障工程质量的有效提升。项目还可以定期进行质量宣贯，开展质量专题会，通过会议学习优秀的质量成功案例并通报不合格情况，使管理人员熟知各项质量情况，从而杜绝质量问题发生。6质量工作亮点、创新点在项目质量管理实施过程中，进一步完善和健全质量管理体系，依托三检制、工序联合质量检查、质量月活动、质量技术培训、讲座交流等活动提升项目质量管理水平。严格做好工序自检、自控，提前掌握好验收时间，现场技术管理人员都必须更好的掌握好施工进度，确保分项工程满足设计及规范要求。定期组织相互学习优秀的施工工艺和质量控制方式,在质量检查期间挑选优秀的施工工点，组织主要管理人员现场观摩学习，最后进行会议总结，形成体系的施工工艺并推广学习。在项目月度质量大检查活动中，邀请总工、试验及质检负责人共同参与。定期组织主要管理人员对优秀工地走访观摩，学习优秀的施工理念和现场管理模式。