智能化停车系统停车场施工组织设计.docx

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1、目录第1章编译基础及环境1第1节项目概述1第2节编译说明1第3节编译基础2第4节编译原则3第二章建设单位的设立和运作4第三章施工准备9为第一部分的移交做准备9第2节技术准备9第3节材料准备9的准备10第四章施工进度及保障措施12第5章主要施工方案、方法和技术措施18第1节计量和支付18第2节混凝土工程18第3节沥青混凝土施工方案25第4节排水和明渠砌筑工程32第五节微积分建设工程33第六节路灯基础建设工程34第六章成品保护措施36第七章安全管理措施37第八章质量保证措施41第九章文明建设与环境保护措施46第10章经济技术指标50第11章项目交付、服务和保修51第12章高风险子项目安全专项建设方

2、案53第十三章农民工工资支付及农民工拖欠工资应急预案58附表1:本次标段拟投入的主要施工设备清单59附表2:本标段拟配备的试验检测仪器设备清单附表三：工作人员表61附表4:计划开工、竣工日期和施工进度网络图62附录5:建筑总平面图63附表Vl:临时用地64第一章项目概述和编译说明第一节项目概述一、建设目标项目名称：XX公共停车场建设项目施工现场：X工期目标：计划开工日期为2017年XX月至2017年XX月X日，X个日历日内竣工。质量目标：合格。成本目标：控制在预期范围内。安全生产目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针。确保不发生安全质量事故。文明施工环保目标：加强施工现场的科学管理，满足现场的

3、环保要求。第2节，编译说明1、施工组织设计根据XX公共停车场建设项目的招标文件、工程量清单和设计图纸，按照国家颁布的现行施工验收规定、施工规程及相关工艺标准编制，XX省。如能中标，我公司将按照中标通知书规定的时间和地点，与建设单位协商签订本项目的施工合同，做好人员的组织和准入工作，材料和施工机械等施工准备工作，按时开工。2、在此基础上，开工前，我公司将根据联合审查后的施工图及建设单位、监理单位提出的修改意见，进一步完善和细化本项目的施工组织设计。项目计划，准备更详细。确保项目建设的顺利进行和各项目标的实现。3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，

4、尊重施工区域周边单位和人民的生活、学习和工作习惯这些年来。第三节编制依据1、根据业主提供的施工图(2007HX01)和招标文件(CQZY-(QH)-GC-201705)2、设计采用的主要规章制度一、规定序列号类别姓名编号1国家标准中华人民共和国建筑法2国家标准中华人民共和国环境保护法3国家标准建筑工程质量管理规定4国家标准建设项目安全生产管理条例5工业标准建设工程施工现场管理规定2、国家法规、法规和标准序列号类别法规，法规名称编号1国家标准工程建设标准强制性文件2009年版2国家标准工程测量仪GBJ26-933国家标准建设工程管理规定GB50326-20014国家标准建设项目文件备案规则GB5

5、0328-20015国家标准建设工程管理规定总承包管理规定GB/T50358-20056国家标准具体质量控制标准GB5014-927国家标准建筑地基施工质量验收规程GB50202-20028国家标准混凝土强度试验评价标准GB/T50107-20109国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201310国家标准建筑给排水设计规范GB50015-200311国家标准建筑照明设计标准GB50034-20133.行业标准序列号类别法规，法规名称编号1工业标准建筑变形测量规范JGJ/T8-972工业标准工程机械使用安全技术规程JGJ33-20013工业标准建筑施工模板安全技术规程JGJ162

6、-20084工业标准普通混凝土配合比设计规则JGJ/T55-20005工业标准建筑施工安全检测标准JGJ59-996工业标准建筑工地临时用电安全技术规程JGJ408-20057工业标准建筑排水硬质聚乙烯管道工程技术规范CJJ/T29-98第四节编译原则1、施工组织以确保施工安全、工期、工程质量、创建一流管理为指导思想。2、以施工组织建设专业化为基础，选拔最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员，形成强大的施工组织管理核心层，对施工进度、工程质量和人力和物力全面负责项目的物力资源、财力资源分配和安全保障。3、加强机械和检测仪器配置管理，不断提高机械化建设和劳动生产率，为保证工程质量和工程工期提

7、供有力的物质条件。4、在项目建设中，认真分析、合理安排建设方案，以整体方式组织平衡流动作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择和施工工艺的实施中，按照规划和标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工期。6、认真进行场地布置，节约建设用地，组织文明施工，做好环境保护工作。7、严格执行施工验收规程和相关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工期和施工安全。8、实施“精品工程”战略，通过精心组织建设，确保质量，创造信誉，把质量合格、客户满意的工程交付给业主。第二章施工单位的设立和经营一、施工组织XX公共停车场建设项目项目经理部项目经理技术负责人各专业班组长2

8、、项目组织职责:1、项目经理：(一)对项目行使全面领导职能，全面履行项目合同的职责和条款，代表企业履行合同约定的义务；(2)全面负责工程工期、质量、安全、文明施工、造价的跟踪管理;(3)执行公司质量方针,在项目部组织实施和落实公司质量体系文件,下达质量管理目标，负责项目质量指标的完成；(四)组织工程平衡施工和过程管理，合理配置各项资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工负全责；(5)负责公司和项目部在项目部制定的纠正预防措施的落实和落实;组织生产过程的各种原始记录和统计工作，确保各种原始材料的完整性、准确性和可追溯性；(6)参与项目回访，负责项目维护工作；(七)组织项目部人员素质教育，积

9、极开展各项质量活动。2、项目技术负责人：(一)根据项目实际情况，编制各类专项建设计划，制定关键工序、特殊工序的专项建设计划并组织实施；(2)组织工程设计交底和图纸审查，了解设计意图，确保按图纸进行施工；(3)对企业负责，在公司领导下，团结项目部全体人员全面完成公司下达的各项经济技术指标；(4)做好现场经济签证和项目变更联络工作，在项目竣工后负责绘制项目竣工图。3、施工人员：(1)协助项目经理向客户签发合同，实现项目质量目标;（2）负责公司工程项目质量体系文件的组织实施，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施方案；（三）负责技术交底工作，按照交底要求组织施工；（四）负责在施工过程中组织专人对

10、施工计划的执行情况进行持续跟踪、监督和记录；（5）负责本项目质量记录的汇总评价；（6）编制各种施工进度计划和半成品加工计划；（七）参与不合格产品的报告、调查和处置工作。4、质量主管：（一）严格执行公司质量方针和目标，积极协助项目经理和项目建设者做好项目质量管理工作，确保质量目标的实现；（二）参与工程标高、尺寸的验收；（三）负责子项目的检查和签证，参与子项目的检查和评估，严格执行上一道工序未经检查不得转下一道工序的规定；（四）对工程质量进行全面检查和跟踪，发现质量问题及时通知项目部整改和跟踪检查；（5）协助材料人员对检验、试验状态进行标注；（6）协助项目部及时处理施工过程中发现的轻微不符合项；（

11、七）对不合格的工艺或材料，有权否决或出具质量整改通知书;（8）参加项目部召开的项目质量会议，每天认真做好质量日记；（九）参与工程质量事故的分析处理。5、安全主管：（1）协助项目经理管理项目安全工作，深入团队及现场作业部位，了解项目安全生产动态，协助项目经理做好安全生产工作；（二）对生产中不安全隐患提出整改意见，督促整改；（三）负责及时纠正生产过程中的“三违”，督促正确使用安全“三宝”,做好安全防护工作，督促现场施工用电、机械及各种安全防护设施齐全、有效、使用安全；（四）发现重大危险情况时，应立即通知停工并向有关领导报告，协助领导和组织者采取风险排除措施；督促班长做好项目施工组织设计中的安全“三

12、级”教育，做好课前安全教育；（6）做好日常项目施工安全检查记录，协助项目部数据人员做好安全管理数据工作，（七）负责项目的安全防护设施、机械设备（建设用电等）的验收；（八）参加公司组织的复检工作，负责对各项安全防护设施的安全使用情况进行监督检查。6、资料员：（一）负责项目所有图纸的验收、盘点、登记、签发、归档和管理工作；（2）收集并归档施工过程中的所有技术变更、谈判记录、会议纪要等资料；（3）参与子项目的验收工作，负责备案材料的填写、会签、整理、提交和归档；（四）监督检查施工单位施工材料的准备和管理，做到齐全、及时，与工程进度同步，按时上交公司档案；（五）负责向市城建档案馆移交档案工作;(六)指

13、导工程技术人员保存施工技术资料(包括设备入库、开箱资料)；(七)负责规划和统计管理，负责对工地竣工和产值进行汇总和上报，按月编制施工统计报表；(8)负责与项目相关的各类合同的档案管理工作；(9)负责工程项目的业务管理，协助项目经理做好对外协调接待工作；(十)负责工程项目管理工作。7、材料人员：(一)敬业奉献，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下全面负责工程物资的管理工作。(2)密切配合领班，认真编制物料计划，根据项目进度及时准确填写物料计划。来料按计量检验制度严格验收；杜绝千载难逢的损失。(3)进料要分类、分规格、整齐堆放，做到现场文明管理，杜绝和减少物料储存、加工、使用过程中的浪

14、费，严格按计划，建立和改进现场材料的验收、储存和退回。材料和维护系统。定期清点库房、料场材料，及时办理结算手续，确保工地竣工、场地清零。(四)进场材料必须当日全面签字盖章，当日核算，做到日结月结；完善各项物资台账，做到账目清晰准确，收、发单证、凭证签名齐全，计量单位准确。(5)材料消耗应与项目进度和数量一致，分批消耗。(6)周转物资进场要认真清点，加强管理。缺货的，应当查明原因并书面说明。(7)现场材料人员不得无故离开施工现场。施工现场停工，影响施工生产的，应当追究责任，承担经济损失。(8)配合实验室做好来料检验检测工作。来料应按规定和设计要求进行检验，并应有出厂合格证或验收单。第三章项目建设准备准备现场首次交接蒙中示范工程后收到中标通知3天后，准备现场交接。对施工场地进行调整和准备，使整个场地符合我公司的布局原则和要求。这些工作要在正式施工前完成。查明施工区原始地形和管线埋设情况，并以书面报告的形式提出具体解决方案，并报建设单位批准后方可开工建设。本次施工沿线的初步清除障碍物，将为今后的勘察、布放和定位工作提供更好的施工条件。开工前，完成施工许可证等各项施工前手续，按照施工方案规定的地点设置临时施工设施；规划和布置施工人员和车辆