汽车站岗位操作规程.docx
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1、汽车站岗位操作规程第一篇:汽车站岗位操作规程汽车站岗位操作规程一、调度安全生产操作规程1.调度室按每天班次运行计划,提前做好班次运行安排。对报停班次和报停已售出车票的班次,做好登记、妥善处理。2、接上级部门下发的新增营运线路或班次业务通知单,及时转发站属相关科室,并按规定建立运行新班次。3、新进车辆司乘人员提供职能部门审批的各项相关手续,与客运站签订进站经营协议书和安全管理协议书。调度室对新进的车辆做好台账登记,录入车辆信息备档,并告知新进车辆的经营者经营过程中须遵守的规定及相关事项,做到守法经营。4、坐班调度审核营运车辆驾驶员驾驶证、从业资格证、车辆营运证、道路运输证、安全例检合格通知单,另
2、公司内部车辆每月月初凭安全学习证等证件经审核符合规定,按计划报班。5、根据客流流时、流量、流向的特点,适时进行运力调配,在节假日和客流高峰期间,要提前备足运力,及时增派加班车辆。6、现场调度正确指挥车辆上位,检查上位车辆的车容车貌,监督、规范车辆经营者及司乘人员的服务行为,解答乘客咨询。7、车辆上位后,做好旅客运输的各项准备工作。8、按时正点正班结算。9、车场调度人员指挥车辆下位,车辆准点发车。二、售票岗操作规程1.乘客到客运站任意一售票窗口按秩序购票;2、乘客向售票员提供出行的站点或线路,售票员查询后,将车次、发车时间、票价等信息反馈给乘客,供其选择;3、乘客和工作人员双方确认购票信息(购票
3、张数、购票金额、发车时间等),乘客支付票款,打印车票。4、售票员应按车辆定员售票,即班车营运证核定座位数减去驾驶员、乘务员(单程一般公路400公里以上、高速公路600公里以上客运班车两驾一乘)座位数后为售票定员数,不得售超员票。5、发现误售超员票后,应及时退票或改乘下一班车。4、三品检查:安检人员严格按照安全检查规定,认真履行职责,对旅客携带所有大小行包进行安全检查,安检率达100%,严禁旅客携带三品进站乘车。5、候车服务:候车大厅按照部颁标准提供相应的硬件设施及各项服务项目,确保各项服务设施和设备齐全有效,并根据旅客的需求提供其它相关服务(针线包、晕车药、小推车、地图、白开水等)。6、检票服
4、务:检票员熟练掌握电脑仪器设备的使用,为进站车辆司机报班、刷卡上位。为组织旅客排队检票上车提供服务。对晚点车辆,及时向旅客说明情况,做好解释工作;对脱班车辆,检票员立即上报值班站长,由值班站长督促处理。妥善安貉乘客,保证旅客乘车tJcA7、发车前,检票员根据车辆显示信息,核对实际售票张数是否与实际检票人数相符,经确认,打印结算单。8、车场指挥员指挥车辆下位,准点发车。9、车辆行至出站口时,门检员严格按要求进行各项检查并逐项做好登记,当班司机签字后,方可正常出站。五、车场指挥人员安全生产操作规程1.按发车时间,科学、合理指挥进站车辆进入发车区或待发区,提醒司乘人员减速行驶,并协助司乘人员指挥车辆
5、上、下位,确保车场畅通、安全、有序。2、观察发车区周围情况,及时疏通车辆通道,提醒车辆正点准时发车,对超速、鸣笛、压点、提前上位、乱停乱放等违章车辆按规定进行处理。3、站内严禁倒油、导油、修车、吸烟,发现后应劝阻并制止。4、对发现的问题要立即整改,整改不到位的应及时上报。5、遇有突发事件,立即通知主管领导启动应急预案,同时维护好现场秩序。6、做好交接班记录。六、进站口岗位操作规程1、指挥车辆按顺序依次进入站内,提醒进站车辆减速慢行,及时清理大门通道无关车辆和闲杂人员,禁止无关人员和车辆进出站内,制止进站车辆在大门前上下旅客和接发货物,确保车辆进站通道畅通。2、对可疑车辆、人员要提高警惕,主动盘
6、问,发现问题及时处理,重大问题及时通知值班站长或相关领导。3、对进站车辆做好清仓检查严禁三品由进站口进站,并做好记录。4、做好交接班记录。9、机器通电后工作人员不得随意离开。10、使用机器时不得超过机器规定的负荷量。IL下班时检查机器的各部件是否完好,关闭总电源。12、做好交接班记录,详细记录机器运转情况有无异常。九、出站检查员安全生产操作规程1.对出站车辆逐一检查登记,上车核对实载人数是否和结算单相符、结算单与车牌号是否相符;检查车辆是否有违规加座;严禁超员车辆出站;按照三不进站、六不出站”的原则,检查车辆例检单、营运证、道路运输证、驾驶员从业资格证、驾驶证等是否齐全、有效。驾驶员与行车路单
7、上驾驶员一致。2、各项检查合格后,认真填写出站登记表,双方签字后车辆出站。4、保留营运客车出站登记表存档,妥善保管。5、严禁不合格的车辆、驾驶人、超员车辆出站。6、遇有突发事件,立即通知主管领导启动应急预案,同时维护好现场秩序。十、财务安全管理操作规程(一)财务主管1.对财务收支进行核算、监督;2、复核原始单据及记账凭证;3、控制成本费用支出;4、审核、汇总各类财务报表数据,及时上报;5、负责会计档案的管理工作;6、协助站领导班子对本单位生产部门的计划进行财务分解;7、做好计划对接与分解工作;8、做好财税检查及内审、外审工作。(二)会计1.审核原始单据,填制记账凭证;2、负责固定资产的账务管理
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