景观绿化工程施工组织方案和对策.docx
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1、景观绿化工程施工组织设计方案一、项目概况项目位于*市四里河路与银兴街交汇处。建设单位为*城市燃气房屋开发管理公司,设计单位为*城市景观规划设计院。建设规模为20000平方米。景观工程主要包括各种小广场、生态车位、园林道路等。景区包括:廊道、凉亭、健身广场、喷泉、花池、景观墙、小品、各街区组合铺装等。项目包括种苗、户外照明和灌溉和供水系统。二、施工现场布置由于园林小品的景区分布在绿地的各个地方,建筑材料的堆放要根据每个景区的大小合理堆放。2.1 临时道路设置为了满足建筑材料的运输需要,施工现场需要修建临时道路。为减少材料浪费,保证道路路基的坚固性,施工前应结合永久性道路的设计标高,按设计要求提前
2、铺装碎石垫层。然后用瓜子片或粗砂覆盖表面,使表层致密,以备施工时使用。混凝土路面后浇,既保证了永久路面的质量,又保证了建筑材料的运输和供应。2.2 临时排水管网设置根据现场实际情况,做好排水管网的设计工作。为保证施工现场平整、整洁,应修复排水沟网和污泥沉淀池,及时将地面雨水排入临时排水沟。2.3施工用水布置施工用水在混凝土搅拌站、场地维护用水、生活区用水、消防用水等点提供。管道应埋在地下,以防止机械滚动。2.4 施工用电应按三相电路基本平衡,从主配电箱分,两箱为配电箱,一箱为工地照明和生活照明配电箱,并附表。2.5 现场主要施工机械平面图:(见附表)三、施工准备的总体思路3.1 熟悉施工图。了
3、解设计意图,对图纸中的吊点和难点进行技术研究,绘制大图。3.2 熟悉施工现场的实际情况,了解施工现场的地下管线、地下沟渠、地下设施、障碍物、地下水位等情况,并采取相应的技术措施。3.3 接通施工水电,选择材料存放场地,建设施工便道,搭建临时排水设施。承包建设单位应当向供电部门、供水部门申请实施。3.4 测绘方案制定后,由承包施工单位技术人员共同检查确认红线桩和标准标杆后,方可进行测绘。4、总体施工进度4.1编译原则施工进度计划的编制本着技术先进、质量上乘、不浪费材料、减少人工、合理工期、按时完工的原则。根据在项目中积累的施工经验,加强计划管理,合理进行流程重叠,根据项目特点和施工部署编制施工进
4、度计划。4.2施工进度本项目总工期为40个日历日。4.2.1颦化建学网络规划2.5天施工准备现场勘测现场清洁平整定点放纵*k挖坑、换TE种苗5天I12个月草坪种植竣工验收缺陷责任期4.2.2景观建设方案(见附图)4.3保障计划实施的主要措施4.3.1中标后,我公司总承包管理人员“今日通知,明日进场”,立即做好施工前准备工作。4.3.2公司副总经理每两周主持一次项目经理部会议,对项目的建设进度、资金、材料、设备进行统筹调度和平衡,解决建设中的各种矛盾和问题过程,使项目顺利进行。4.3.3承包项目经理部采用周计划控制分项项目的进度。根据计划要求,每周召开平衡调度会,及时解决人工、施工材料、设备调度
5、问题,确保项目按计划实施。4.3.4项目技术部采取计划,保证周、月、季、季的整体进度。按照计划,每周召开一次平衡调度会议,及时解决人工、施工材料、设备调度问题,每天召开一次会议,确保项目按计划实施。4.3.5根据招标文件,编制施工组织设计和施工预算,做到事前了解、未雨绸缪。4.3.6在研究图纸和设计公开的前提下,施工中可能遇到的疑难问题应尽量在施工前解决。4.3.7加强计划管理,生产工作以计划为中心,在计划的指导下开展,相关工作提前预控。4.3.8加强平衡调度工作,对生产过程中出现的不平衡、不协调的情况随时进行平衡调度,使影响进度的矛盾得到解决。4.3.9加强与监理工程师和设计代表的联系,尊重
6、他们的意见。遇到疑难问题,必须达成共识后实施。4.310根据以往的施工经验,在结构施工阶段,预埋件、套管等工作的安装可与土建密切配合,交叉作业,尽量减少或缩短关键工期,缩短工期。施工期。4.3.11本项目施工期间,取消节假日和休息日,采取2班昼夜施工方式,缩短工期,调配相应劳动力。4.3.12为加快施工速度,公司可以保证相应设备和材料的供应,以保证项目建设的顺利进行。4.3.13充分发挥我公司总承包管理优势,协调各分包团队,同步开展平面和分区域建设,立体交叉建设,确保工期目标的实现。4.3.14分项工程工期控制要点(一)编制分项项目进度计划制定施工方案,明确施工方法的确定、施工机械的选择、施工
7、顺序的安排和流动施工的顺序。编制建设项目进度表,确保项目建设均衡开展。编制资源供应计划,包括物资供应计划、机器设备进场计划、人工计划等。准备图纸深化和审查的时间表。(二)实行月报制度如果每月举行生产会议,检查讲座当月计划的执行情况。安排下个月的建设工作计划。提交各种资源的供需和调度状态及进度。(三)做好均衡调度根据各类资源的供需矛盾、各类建设进度的叠加与释放、各类工种主次关系的转换,进行均衡调度。五、施工组织及人力动员计划5.1 组织准备一旦有幸中标,我公司将迅速组建项目管理团队,合理配置劳动力,力争快速、安全、优质地完成项目。5.1.1 设立项目技术部(1)项目技术部必须具有较强的独立工作能
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