星瀚集团内装修施组.docx

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1、星瀚集团内装修施组星瀚集团供水调度中心工程（I标段：室内建筑装饰装修）施工组织设计编制：审批：福建省五建装修装饰工程公司2011年8月18日一、工程概况及编制说明7（一）工程概况（二）编制根据（三）编制目的二、缸部署8（）组织施工的主导思想（二）指挥机构（三）施工队伍的组织（四）现场组织管理机构图附：现场组织管理机构图三、施工前的准备10（）技术准备（二）现场准备（三）工地管理制度（四）劳动力安排情况描述（五）垂直运输准备（六）新机械设备情况描述（七）拟投入的要紧施工机械设备进场计划表（八）总体施工工序及交叉作业（九）施工工艺流程图四、劳动力配备及项目组织20（一）施工时的物资准备（二）工程投

2、入的要紧物资（材料）进场计划表（三）施工时的物资验收五、临时设备的安排布置22六、施工方案与技术措施23（一）地面石材铺贴工艺23（二）地面砖铺贴工艺24（三）实木地板施工工艺26（四）吊顶工程26I、石膏板吊顶施工工艺II、吸音铝板吊顶工程的施工工艺IIL矿棉板吊顶工程的施工工艺（五）墙面木质吸音板施工方法29（六）墙面聚酯吸音板施工工艺31（七）油漆施工工艺32（八）配管及管内穿线工程33（九）灯具安装工程34（十）墙面石材干挂施工方法35七、质量管理与保证39八、确保安全生产的技术组织措施43（一）安全保证体系（二）安全保证措施九、确保工程质量的技术组织措施47十、对不可预见及突发事件的

3、应急措施564、环境卫制施56十二、环境孵措施57十三、确保现场安全文明施工的技术组织措施57十四、减少扰民降低境污染与噪音的技术措施58十五、确保工期的技术组织措施及确保工程质量缩短工期措施59十六、节约措施60十七、成品与半成品的技术保护措施60十八、降低成利施63十九、冬、雨季施工措施65（一）冬、雨季施工技术措施（二）冬、雨季施工的安全、消防工作二十、新工艺、新技术、新材料的应用66卜、66二十二、质量通病及防治措施66（一）木制品饰面制作通病及防治措施（二）石膏板吊顶质量通病及防治措施（三）油漆施工中的质量通病及防治措施（四）地面石材、地砖质量通病分析与防治措施（五）电气施工工程质量

4、通病防冶措施（六）矿棉板吊顶质量通病分析与防治措施（七）实木地板工程质量通病分析及防治措施（八）清漆工程质量通病分析及防治措施（九）墙面石材工程质量通病分析及防治措施二十三、创文明施工措施73二十四、减轻劳动强度、提高进度74二十五、拟投入的要紧施工机械设备表、拟配备本标段的试验与检测仪器设备表（详见表8.1,表8.1-1）79二十六、劳动力计划表（详见表8.2）80二十七、施工总进度计划横道图二十八、施工总平面图一、工程概况及编制说明（一）工程概况项目名称：星瀚集团供水调度中心工程（I标段：室内建筑装饰装修）建设地点：大武口区质量标准：合格；工期要求：计划工期:145日历天:（二）编制根据1

5、、建筑内部装饰设计防火规范GB500222-95；2、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；3、建筑设计防火规范GB50300-2001；4、智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003；5、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；6、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000；7、建筑装饰装修工程施工工艺标准；8、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；9、建筑工程工程量清单计价规范GB50500-2003；10、采暖与卫生工程施工及验收规范及建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211、火灾自动报警

6、系统施工及验收规范GB50166-9212、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200113、工程测量规范GBJ50026-9314、建筑施工安全检查办法JGJ95-9915、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)16、建筑工程质量检验评定标准17、建筑防腐蚀工程质量检验评定标准(GB50224-95)（三）编制目的本施工组织设计是对该工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作全面而周全的的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。二、施工

7、部署(一)组织施工的主导思想“一流施工、一流服务”是我公司的信念与追求，”以质量求生存，以服务求进展”是我公司的质量目标，“质量第一，好中求快”是项目部的行动指南。“今天的质量就是明天的口粮”是每个职工的座右铭。定期教育、鼓励全体员工，把这些精神原则自始至终的贯穿于施工全过程，确保预定目标的实现。(二)指挥机构由于本工程工作量大、工期短、装饰标准高、材料品种多、各专业工种配合繁杂，因此成立该工程的项目经理部，实行项目经理责任制，负责对该工程进行全面管理。项目管理班子由1个项目经理、1个技术负责人、1个施工员、1个安全员、1个质检员、1个材料员、1个机械员、1个内业资料员、1个造价员等构成，对工

8、程施工的全过程进行监督管理，所有工作在项目经理的统领导下进行，按照各自的职责与权限全面有效地开展工作。(三)施工队伍的组织本工程项目的施工由我司各专业队负责完成，各专业队有木工施工班组、油漆施工班组、泥水施工班组、吊顶施工班组、电气施工班组、防水施工班组、专业石材施工班组、墙面饰面板施工班组等。由于本工程影响巨大、质量标准高，故在施工队伍的组织上，要选择管理规范、经验丰富、工人素养较好、技术水平较高的专业队参加本工程的施工。（四）现场组织管理机构图（见附图）现场项目管理组织项目经理技术负责人三、施工前的准备项目经理部成员按合同开工日期提早7天进入现场，熟悉现场环境，切实做好下列工作。（一）技术

9、准备（1）审核图纸由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，熟悉设计意图，懂得设计风格，对复杂工艺与关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处与标注不详的问题，及时与设计单位联系，办理一次性工程洽商。（2）材料订货由于本工程工期紧，大批量使用外地材料，给材料采购工作增加了难度。采购部需组织本公司业务机构联系单位，提早进行材料订货工作。材料订货工作要充分考虑材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提早运抵现场。（3）生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力与机械，提早弥补劳力与机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件与环保要求的基础上，

10、保证施工机械充分、适用。（4）环境调查业务部需对社会环境进行调查，掌握当地政府各有关部门对装饰施工的有关规定，特别注意消防、交通、环保、扰民等问题的有关规定与要求，并将信息反馈到工程项目部。（二）现场准备（1）现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。（2）临时设施现场项目经理部设立临时办公室与临时库房。临时办公室与临时库房设在楼内。临时办公室与临时库房的装修施工靠后安排。根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。在楼外设立易燃易爆物品库房

11、。楼库房要求远离热源与高压线，防雨防晒通风，面积不小于30m2.楼外设立大理石切割机操作棚，面积不小于100m2。工人食宿问题在现场外解决。解决办法有两种：甲方指定地点我方搭建工棚或者租用当地民房。（3）消防保卫不管总包单位是否保留消防管道，我方都需准备消防灭火器材。灭火器材使用干粉灭火器，数量很多于30支。（4）临时水电临时水电由甲方或者总包指定水源、电源。（三）工地管理制度1、现场文明施工管理规定（1）各类标志牌、安全操作规程牌一律统一规格尺寸，要求放置整齐，挂置牢固，并置于醒目处。（2）工作人员务必统一着装上岗，树立企业良好形象。（3）场内道路畅通无阻：非湿作业面无积水；非作业面无施工垃

12、圾。（4）工完场清；活完成品清；当日作业当日清；机具、工具整理清。（5）正确使用“三宝”、出入口、洞口、楼梯口、电梯口防护好，施工秩序好；成品、半成品保护好；脚手架、人字梯搭设牢固好；作业场地照明通风好。（6）不见零散砂、石、水泥、木材、型材、管、线等；不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔；不见随地大小便、任意乱涂乱画；不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作；不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。（7）各类材料堆放整齐；成品、半成品堆放整齐；消防设施放置整齐；临时用电、用水管线安装整齐。（8）有制度，有计划；有标志牌，安全操作牌；有出人证；有场容分片包干范围、职责；有吸烟室与饮水处：有临时厕所；有

13、施工平面布置图或者企业部门标识。（9）配电箱有门有锁，闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范、完好。2、安全管理规定（1）参加施工的工人（包含学徒、实习生、代培人员与民工），要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，严禁酒后或者带病工作。（2）电工、焊工与特殊工种，务必通过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。（3）正确使用个人防护用品与安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋与赤脚，在没有防护设施的高处，务必系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋与易滑鞋。（4）施工现场的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口与悬空物边檐，应有防护棚、防护栏等隔离措施或者明显标志，距地面3M以上作

14、业地点要有防护栏杆、挡板或者安全网，操作人员务必戴安全帽、安全带，安全网要定期检查，不符合要求的严禁使用。（5）施工现场的脚手架、防护设施、安全标志与警告牌不得擅自拆动，需要拆动的要经工地负责人同意。（6）施工现场内切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布置设置并进行管理，做到布局合理，整齐划一，符合安全疏散、防火等要求。（7）施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳、开合，其他任何人不得擅自开关操作。（8）做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立与执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防措施。（9）具体各项规定制度及实施细则详见本公司工地管理纪律、安全制度、保安制

15、度、防火管理规定、用电管理规定。（四）劳动力安排情况描述由于本工程属高级装饰工程，高级材料多，工期紧，施工难度大，故各要紧工种如木工、油漆工、石工的平均技术水平要求较高。石材工组2组，木工组各安排2组，泥水组各安排2组，电工组安排1组，油漆组各安排2组，焊工组安排1组，墙面饰面板组各安排2组，在施工高潮期间，现场要组织工人加班，但每天的加班时间不应超过3ho根据施工进度计划及各分部分项工程的工程量制订劳动力计划，为及时组织劳动力进场做好准备。各施工班组从我司现有的班组中根据其所施工工程的质量情况择优选取。（五）垂直运输准备在施工范围内首先检查各层电梯出入口的安全与使用情况，各出入口交接处是否牢固、稳固并全面标注，并着手加固，作出全面有关