昆山巴城玄斌织带五金工业公司质量手册hhhssl.docx

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1、昆山巴城玄斌织带五金工业公司质量手册hhhssljIHGFEDCBA2006.12.20最新发行版次修订日期状态描述核准审核制订质量手册实施令3管理者代表任命书4公司简介5第一章质量手册之管理6第二章质量方针与质量目标7第三章组织及职责8第四章质量管理体系12第五章管理职责15第六章资源管理18第八章监测、分析与改善25质量手册实施令本公司按ISo9001:2000质量管理体系要求编制完成了质量手册，现予以批准颁布实施。本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立、实施与保持质量管理体系的纲领性文件与行动准则,公司全体员工务必遵照执行。总经理：2006年12月20日管理者代表任命书兹任

2、命邹东铭先生为本公司的管理者代表，负责按ISo9001：2000标准的要求建立、实施与维持质量管理体系，并确保质量目标的实施与达成，向公司的管理者报告质量管理体系的运行情况，并就本公司质量管理体系有关事宜与外部各方进行联络，并不断地在整个组织内提高满足顾客要求的意识。总经理：2006年12月20日公司简介玄斌织带五金工业有限公司是跨国企业集团恒允公司在大陆设立的一家专业生产各类织带的企业。公司拥有日产能超过万吨的织带机器设备。工厂的生产线包含PP纱、SP线、特多龙纱与各式各样织带，如PP织带、亚克力织带、尼龙织带、特多龙织带、缎带、提花带等各类不一致产品。鉴于公司的成长，玄斌公司提供顾客所有与

3、织带有关产品，如皮带、口哨带、行李箱束带、宠物系带、甚至工业用的五金索拉器与吊带等产品。欢迎到我们的网站一游，也许会发现意外的惊喜。我们的电话：0512-57656888我们的传真：0512-57656988第一章质量手册之管理WL1.l质量手册内容本手册系根据09001:2000质量管理体系要求与本公司的实际相结合编制而成，内容包含：a) 公司质量管理体系范围；b) 质量管理标准与公司质量管理体系要求的程序文件或者对其引用；c) 对质量管理体系的过程之间相互作用的表述。1.2 术语与定义本手册使用1809000:2005质量管理体系基础与术语的术语与定义。1.3 质量手册的管理1.3.1 本

4、手册为公司建立并实施质量管理体系的纲领性文件，由管理者代表或者其指定人员编写，总经理批准颁布执行。1.3.2 本手册原稿由文管储存，并按规定的分发范围分发，未经总经理或者管理者代表同意，任何人不得将手册提供给公司以外的人员。1.3.3 本手册于公司内部发放时应作为受控文件，按文件操纵程序的规定执行，各部门发放一份，由部门主管领取；提供给认证机构的质量手册也应受控，由管理者代表代领；提供给顾客可作为非受控文件，只作发放记录。1.3.4 手册持有者应对手册妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂抹，调离工作岗位时，应将手册交还文管。1.3.5 在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈

5、给管理者代表。1.3.6 管理者代表应定期对手册的适用性、有效性进行评审，必要时应对手册进行修改。1.3.7 手册的发放与修改按文件操纵程序执行。第二章质量方针与质量目标2.1 质量方针质量第一、顾客至上、全员参与、持续改进。说明：昆山巴城玄斌织带五金工业有限公司通过建立内部有序管理制度，调动全体员工的工作积极性，凝聚力量，发挥最大的潜力，确保产品质量，追求服务的高效快捷，在工作中挖掘不足，持续改善，持续进步，最终达长期经营，客户满后、O2.2 质量目标总目标：1）客户满意度90分；2）客户投诉件数0件.分解到各部门质量目标：1 .业务部：交期准时达标率98%2 .生产部：生产计划准时达成率9

6、9%以上.3 .管理部：培训计划执行率100%4 .品管部：特殊追踪结案率100%.总经理:2006年12月20日第三章组织图及职责3.1 公司组织机构图3.2 部门质量管理职责3.2.1 总经理/副总经理a）负责质量管理体系的策划，与相应的资源配置，质量手册的审批；b）负责公司组织结构及部门职责的确定，并任命管理者代表；c）负责制定质量方针与确保质量目标建立；d）负责主持进行管理评审；d）负责合同评审与采购单、培训计划的批准。3.2.2 管理者代表a）负责质量管理体系所需过程的建立、实施与保持，向总经理报告运行情况，提出改进建议；b）负责促进全体员工形成满足顾客要求的意识；C）负责程序文件与

7、发放范围及其的批准；d）在纠正预防与改进措施的实施过程中起监督、协调作用；e）负责选定内审审核组长及审核员，并审批内审计划。f）负责质量计划的批准；3.2.3 业务部能力要求：经历：中专以上学历，两年以上同行业工作经验意识：具备沟通协调能力，擅长人际交往工作职责：a）负责合同、订单评审及更换。b）负责对顾客满意度进行调查、分析。C）负责客户资料建档。d）负责新客户的开发。e）负责合同、订单执行情况跟进。f）负责跟进客户投诉的处理与解决。g）负责催收款及款项特殊的处理。h）负责样品承认追踪。3.2.4 生产部能力要求：经历：中专以上学历，三年以上同行业工作经验意识：工作执行力强，掌握行业知识，具

8、备一定的质量意识工作职责：a）生产计划拟定与跟踪并安排生产。b）负责生产现场产品标识并区分放置。C）负责根据作业指导书按质按量生产。d）负责生产设备的日常保护与保养。e）负责维持并努力改进生产环境。f）负责对不合格产品进行相应的处理。g）负责生产产品的防护与包装。i）负责组织对设备故障、事故的分析与调查。j）负责对设备操作员工进行培训、考核并实施监督。k）负责样品的制作及标准资料制作。1）产品防护及仓库料帐建立。3.3.5管理部：能力要求：经历：中专以上学历，两年以上同行业工作经验意识：工作执行力强，服务意识高工作职责：a）负责编制各岗位职位说明。b）负责公司人员的招聘、选择、试用、聘用及处理

9、。c）负责组织公司各项教育培训工作。d）负责员工挡案管理。e）负责企业安全与环境卫生之管理。D负责水、电与气的配置。g）质量体系文件与记录操纵。h）供应商选择及评核。i）负责物料讯价、比价、议价、签约、订购及催交等工作。3.2.6品管部能力要求：经历：中专以上学历，三年以上同行业工作经验意识：工作执行力强，掌握行业知识，具备强烈质量意识工作职责：a）进料检验执行。b）制程检验执行。C）成品及出货检验执行。d）不合格品管理及改善主导。e）产品可靠度检验执行。f）负责数据分析的选择与应用og）负责监视与测量装置的验收、建挡、校准标识。第四章质量管理体系4.1 总要求4.1.1 质量管理体系范围本公

10、司质量管理体系适用于各类织带加工品的生产、销售过程。由于本公司的产品根据客户的指定要求进行生产,本公司的质量管理体系不包含IS0900k207.3设计开发的内容,本手册对此删减。4.1.2 产品实现过程与支持过程由质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现与测量、分析与改进等部分构成，它们分别对应于ISO9001：2000标准的第四、五、六、七、八章，如下图所示。以过程为基础的质量管理体系模式图4.1.4 本公司产品实现过程包含：顾客要求的识别合同评审采购生产检验与试验出货。4.1.5 本公司产品的基本制作过程为：进料分检验今车缝T剪烘线分检验分包装今入库分出货4.1.6 本公司在生产过程中涉

11、及到的外包过程包含转印、压塑，外包商的管理具体根据供应商及采购操纵程序。4.2 文件要求4.2.1 本公司质量管理体系文件的构成a）一级文件质量手册（包含公司质量方针与质量目标）b）二级文件程序文件、质量计划等管理性文件。c）三级文件作业指导书，如操作规程、检验标准、工艺规范等具体工作的指导性文件。d）四级文件各类记录、报表等。4.2.2 质量手册公司编制并保持本质量手册，其内容包含：a） 质量管理体系的范围，包含删减的具体内容与理由；b） 引用质量管理体系程序文件；c） 质量管理体系过程的顺序及其相互关系的描述。4.2.3 文件操纵公司编制并执行文件操纵程序，由文管负责公司质量管理体系所属文

12、件的发放等管理工作，用以操纵质量管理体系运行所需要的文件，其内容可确保：a）文件公布前，其适用性得到批准；b）由管理者代表每年底组织对现有质量管理体系文件进行评审，必要时进行修改与重新批准公布；c）确保对文件的修改与现行修订状态加以标识；d）确保在使用处可获得有关文件的有效版次；e）文件应清晰、易于标识与检索；f）公司引用的外来文件（如标准、顾客书面要求等）应予以标识，并操纵其发放;g）从发放与使用的所有场所，及时撤出作废文件，以防误用；h）对出于任何目的所保留的已作废文件，都应进行适当标识。4.2.4 质量记录的操纵a）质量记录应予以储存，以证实符合要求与质量管理体系的有效运行；b）公司制定

13、并执行记录操纵程序，用于规定与操纵质量记录的标识、储存、检索、防护、保管与处置的具体方法。有关程序文件：QPOl文件操纵程序QP02记录操纵程序第五章管理职责5.1 管理承诺总经理通过下列活动对公司建立与实施质量管理体系与持续改进质量管理体系有效性的承诺提供证据:5.1.1 向组织传达满足顾客与法律、法规要求的重要性；a）总经理应树立质量意识，清晰熟悉让顾客满意是最基本的要求；b）总经理应清晰熟悉产质量量与公司每一个成员对质量的认识紧密有关；c）总经理应采取培训、会议等各类方式，使全体员工都能树立质量意识，都能认识到满足顾客的要求与法律法规的要求对公司的重要性；并能经常持续地加强员工的质量意识

14、，使他们积极参加与提高质量有关的活动。5.1.2 制定与批准质量方针，确保质量目标的建立；5.1.3 至少每年一次主持进行管理评审；5.1.4 确保公司质量管理体系运作能获得必要的资源。5.2 以顾客为关注焦点总经理应以提高顾客满意度为目标，确保顾客的需求得到确定，为此应做到：5.2.1 通过市场调研或者与顾客直接接触，确定顾客的需求与期望。5.2.2 将顾客的需求与期望转化为要求，这些要求包含对产品的要求、过程要求与质量管理体系要求等，只有完全满足顾客需求与期望时，顾客才能满意。5.2.3 使转化成的要求得到满足a）公司务必满足适用的法律法规及强制性国家与行业标准的规定；b）顾客的期望与要求与适用的法律法规要求会随时间而修订，因此组织转化的要求及已建立的质量管理体系也应随之更新。5.3 质量方针公司总经理应制定质量方针并确保：a）习惯本公司的生产、经营宗旨；b）包含对满足要求与持续改进质量管理体系有效性的承诺;提供制定与评审质量目标的框架；c）在全公司范围内，传达、懂得并贯彻实施质量方针；d）对质量方针的持续适宜性进行评审。5.4 策划5.4.1 质量目标质量目标应与质量方针含有的持续改进的承诺保持协调一致。质量目标应包含为满足产品所需内容。质量目标应每年在管理评审时进行讨论修订，并在