昆仑桥新建工程质量保证体系4214.docx

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1、昆仑桥新建工程质量保证体系4214目录错误!未定义书签。第一节编制根据O第二节工程概况O第三节工程质量目标1第四节创优规划1第五节创优管理体系1第六节创优措施6一、档案管理6二、过程操纵有效制度7三、要紧分部分项工程质量操纵措施：10(1)钢筋绑扎10(2)模板工程11(3)碎工程11(4)桩基工程11(5)承台、墩柱施工15(6)钢桁梁工程：19(7)附属工程：30(8)路面底基层、基层：34(9)路面面层：36(10)设备安装工程38第七节质量预控及检测程序38第八节监控保证工程质量39第九节质量通病防治措施40一、模板工程质量通病的防治40二、钢筋工程质量通病的防治措施40三、混凝土工程

2、质量通病的防治41四、桩基工程质量通病的防治41五、钢桁梁通病的防治41六、防雷接地通病防治42七、电气配管通病防治43八、电缆施工通病防治43九、配电箱安装通病防治43第十节成品保护措施43一、钢筋工程：44二、模板保护44三、混凝土保护：44四、钢桁梁保护：45五、给排水工程成品保护45六、电气工程成品保护措施46工程质量保证体系第一节编制根据I、青海九O六工程勘察设计院提供的西宁市昆仑桥新建工程工程地质勘察报告。2、上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司提供的西宁市昆仑桥新建工程的设计图纸。3、西宁市人民政府第140号令、青海省建筑施工安全生产标准化考评实施方案及现行国家、交通部、地方

3、政府颁布的有关最新技术规范、标准。4、城镇道路工程施工与质量验收规范、混凝土结构工程施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准、钢筋焊接及验收规程、钢结构焊接规范、钢结构工程施工规范、大体积混凝土施工规范、公路路基施工技术规范、公路沥青路面施工技术规范等规范。5、本公司的施工能力、技术水平、施工管理规定及类似工程施工经验。第二节工程概况昆仑桥新建工程位于西宁市中心城区，处于南川河北段。新建工程西起黄河路，东至长江路，北线全长431.763米，南线全长418.64米。其中南桥长350米，北桥长为350米，其余为两侧交叉口连接。昆仑桥新建工程全长350m变截面双层钢桁梁连续梁桥，设计时速30K

4、Mh,汽车荷载城市A级，单幅桥宽9.Om,桥梁使用双层桥面，上层桥面为机动车道，南北桥纵坡均为L73%,下层桥面为人非通道，最大跨径80m,下部结构使用实体Y桥墩，U型桥台；基础为钻孔灌注桩。铺装体系为：防水粘结层+3.5cm聚合物改性沥青GA-10+3.5cm高弹改性沥青SMA-IOo全桥共6跨，跨径组合为30m+75m+80+75m+60+30m0全桥共设12处人行步道、4部升降梯，以便于行人通行。第三节工程质量目标工程质量目标：必保达到“江河源杯”质量标准。分部（子分部）工程合格率：100%分项工程合格率：100%第四节创优规划根据创优的有关要求，并结合我公司创优的经验，将单位工程进行质

5、量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行目标操纵，实现工程质量一次成优。第五节创优管理体系根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效操纵，使所有参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标。另外在本工程中我们实行质量目标管理，以分项、分部（子分部）工程质量确保单位工程质量。工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风，对本工程实行全面质量管理。从设计、施工、检验与使用四个方面对本工程质量进行全面考核与评价，力求提高工程质量，缩短工期。为保证工程质量达到优良标准，我们将组织专门人员

6、构成一个QC小组，认真研究工程特点与设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。由项目总工程师任组长，组织全体小组人员学习有关TQC方面的知识，就有关内容结合实际进行讲解，并对施工工艺标准进行学习。通过学习，使全体员工自觉运用PDCA循环的方法解决质量通病。钢筋施工队路基路面施工队交安施工队质量保证组织机构图质量管理职责(1)项目经理 主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。 负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期与成本、文明施工，对工程质量终身负责，为工程质量的第一负责人。 负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保质量目标的实现。 审批物

7、资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需求的物资、材料。 主持对分供方的评选与评价，审批分供方的评审结果。 定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。 组织领导工程部、设备物资部按相应的验收评定标准验收半成品、成品,确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。 经常深入施工现场熟悉工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。(2)项目总工程师 全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计与质量计划，明确其技术保证与质量保证要求，加强施工过程的操纵。 审批关键与特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作

8、。 督促工程技术部作好下列工作：对技术文件与技术资料的操纵，检测设备的操纵，检验与试验状态的标识，产品的防护与交付，不合格品的操纵、纠正与预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的操纵工作，工程项目创优规划及措施的制订。 负责最终检验与试验，组织工程竣工交付。（3）质检员 严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。 组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付。 主持纠正措施、预防措施的制定，并对事实上施效果进行验证。 组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。 参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。（4）工程技术内.业 组织编写施

9、工组织设计与质量计划，负责过程操纵，对重大技术难点工作、关键与特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案的指导与审核。 组织测量室对检测设备及本项目工程操纵测量进行操纵。 指导试验室对检验与试验状态进行操纵。 组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。 组织提供采购产品的标准及主材计划。 对质量记录的操纵工作负责。 根据月施工计划编写作业班组旬、日施工计划。制定分项工程质量操纵程序第六节创优措施开工前对每一个分项质检所需的表格及填写要求、验评标准、验评的时效、参加验评的人员都明确列出，并下达到班组；对分包单位在合同中加以明确，统一要求、统一汇编，确保工程实物质量一次创优，资料归档质量一次创优。

10、认真贯彻执行IS09001质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按IS09001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现同时全体管理人员在施工过程中不断总结，为完善工程资料准备。一、档案管理建立工程档案，健全工程资料的规范管理，本工程严格按照2005年6月1日实施的建设工程资料归档整理规范及有关声像资料的管理规定进行统一编制管理。本工程设置资料管理室，并具有先进、完备的资料采集、整理、编辑机具，确保归档资料“准确、齐全、及时、有效”。质量验评与隐蔽工程检查、工序过程质量操纵结合起来，确保每一个分项工程质量创优，资料规范。在施工过程中，由专业

11、资料管理员对工程施工的全过程进行过程跟踪，使资料能全面反映工程的施工过程，在各分项、分部（子分部）、单位工程的施工、检查验收过程中，资料管理员应随行进行检查、收集第一手资料；对各政府部门及有关部门的资料收集后，资料员要及时进行编辑整理归档。具体见资料管理程序图：工程资料管理程序图资料管理室缩微资料缩微资料二、过程操纵有效制度一）质量例会、每月质量讲评制度1、每周质量例会由项目总工主持，参与项目施工的各科室负责人及技术人员参加。首先由参与项目施工的各科室负责人汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况。质量上存在问题及解决问题的办法，与需要项目经理部协助配合事宜。会议分析上周质量活动中存在的不

12、足或者问题，并与与会人员共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。2、每月质量检查讲评每月底由项目总工组织有关人员对在施工程进行实体质量检查，并将检查结果在质量例会上通报，对质量较好的予以夸奖，需整改的部位明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否完全整改。二）、样板制度即在分项工程施工前，由责任工程师依施工方案与技术交底与现行国家规范、标准，组织进行分项样板施工。将第一施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。通过样板施工作交接检配属队伍三检记录质量评定项目经理部专业工程师初验合格转入下道工序施工通病分析攻关到统一操作程序，统

13、一施工方法，统一质量验收标准。三）、三检制及检查验收制度（1）三检制自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目总工组织下由工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题应认真及时予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。（2）检查验收制度检查验收制度可用下图表示四）、问题追根制度对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根工作按下列程序严格执行：（1）会诊（2）查原因，挖根子

14、（3）追查责任人（4）限期整改（5）验收结果，不达到效果不罢休（6）写总结，定制度五）、成立创优部，受总工程师直接领导，认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策，设立奖金基金。具体办法:对施工作业班组达到创优标准的奖励创优基金的70%,管理人员奖30%。达不到目标罚款数额同奖励数额。六）、做好超前技术准备工作，包含图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效操纵。加强质量通病的预防，根据我公司施工同类工程的经验，对易出现质量问题的部位，提早制定预防措施。并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。七）、建立健全监控机制，工程

15、项目安质部设1名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组设专职或者兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。上级职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。八）、加强施工队伍的管理，确保操作质量。重点抓好下列几个环节：（1）施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员与施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育与操作技能的教育。（2）加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培,进行岗位技术训练。（3）指定专人管理,随施工，随检查，随指导,发现问题及时纠正。（4）保持队伍相对稳固,从生活上关心帮助,解决他们的后顾之忧.（5）实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。（6）实行样板引路制度，推行样板工程制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把