日照市XXXX维修改造工程项目.docx
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1、日照市XXXX维修改造工程项目日照市XXXXXXXXXXXXXXXXXX改造工程项目施工组织设计编制单位:(盖章)法定代表人:(签字或者盖章)编制人:编制时间:2013年12月2日1、综合说明1.1、 编制说明1.2、 编制根据2、工程概况3、总体施工准备3.1 技术准备3.2 物资准备3.3 现场准备4、施工组织方案4.1、 工程项目组织机构4.2、 目部人员职责4.3、 总体方案部署原则4.4、 施工协调管理5、要紧工程项目的施工程序与施工方法5.1、 轻钢龙骨石膏板吊顶5.2、 乳胶漆工程5.3、 合地板铺装5.4、 砖铺贴5.5、 TS防水5.6、 不锈钢楼梯栏杆及不锈钢扶手5.7、
2、外墙乳胶漆6、工程施工计划及其说明6.1 工程施工进度计划6.2 投入本工程的要紧施工机械设备表6.3 材料设备需要计划6.4 劳动力需用计划7、质量目标及保证措施8、工期目标及保证措施9、施工技术及安全保证措施10、现场文明施工管理11、环保与环卫管理12工程质量回访及保修措施13施工进度计划表14、施工总平面布置图1、综合说明1.1、 编制说明公司在接到贵单位的招标通知后,进行了认确实准备。我们以招标书为根据,结合现场踏勘,本着科学合理、技术先进、工艺简捷、措施保障、管理严密、计划全面、精打细算、降低工程造价的原则,为确保工程质量、进度、投资节约率及环境保护达到业主的满意及有关标准的要求,
3、编制了本施工组织设计。编制的要紧范围:一至三楼房间与走廊,楼梯间,外墙,数据机房外墙等工作量清单中的装饰范围。1.2、 编制根据1、工程招标文件;2、中华人民共与国环境噪声污染防治法;3、施工验收规范;4、建设工程质量管理条例实施手册;5、建筑工程质量通病防治手册;6、国家、省、市现行施工规范及验收规范;7、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。8、本工程施工现场及周围环境的实际情况;2、工程概况项目名称:项目编号:项目内容:单位名称:项目工期:本项目工期为30日历日质量标准:项目质量要求合格工程量清单:见下表3、总体施工准备为确保工程能如期顺利完成,除解决好资金方面的问题外,还要解决好技
4、术方面、物资方面、施工管理方面与施工人员方面的问题,因此施工前对这些方面的准备工作尤为重要。3.1 技术准备一、完善图纸及会审设计图纸既要齐全,又要能够满足业主的要求与施工现场的施工条件,通过认确实图纸会审,从各个角度,各个专业所汇合出良好的可行施工方案,减少日后的拆改,保证工期。二、施工方案会审及技术交底1、实现设计就要匏精密的施工方案及技术交底,对设计图纸的每一个细部,做出具体的施工方法及技术分析,针对不一致难点,用最为优良的方案施工。2、组织项目部技术人员与工长与原设计人员交底会议。3、在施工中期组织项目部技术人员与工长与原设计人员再次座谈,研究解决施工中遇到的设计问题。4、对图上疑问作
5、相应的现场补充解答或者详图。3.2 物资准备一、材料样板的确定为了不影响工程的材料定货,材料样板的确定也是十分重要的,及早做好此项工作,是工程能够顺利完成的保障之一。不要因材料品牌、样式未确定,造成不必要的窝工,影响工期。材料样板确认程序:提供样板一业主与监理确认一封样一批量进料一业主与监理根据封样板验收(同时提供检测报告与合格证)一验收合格后入库待用。二、现场实测核定材料需用量根据设计图纸对施工现场进行全面具体的测量,计算出现场的实际用料,计算少了可能会影响工期,多了又造成不必要的浪费。3.3 现场准备一、施工现场接收在接到业主同意进场施工的通知后,我公司项目经理部将对所进入的施工场地进行有
6、针对性的技术交接验收,并提出相应的书面验收报告。施工人员将在一个工作日内进入施工现场。二、临时设施临时设施现场己齐备,这是其它单位无可比拟的条件。三、现场看管我公司项目部除安排必要的保安值日看管人员外,其余施工人员均不在施工现场内生活。四、现场施工环境操纵本工程装饰施工,实行现场无垃圾管理,施工现场每日作到工完场清。施工中我项目经理部将设专人每天将施工垃圾收集后倒运到业主统一指定地点。五、场临电布设施工临时用电,将按业主统一布置及要求取用,临时施工用电线路铺设及电费由我公司负责。所有现场临时用电布设均按国标建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)有关条款执行.4、施工组织方案4.
7、1、 工程项目组织机构项目部的管理人员是工程管理中的重要环节,管理人员素养高低宜接关系到工程管理的坏好,我公司配备了有丰富经验的管理人员。我公司将在接到中标通知书后立刻组建项目部,在接到业主指定的进场日期1日内项目部人员进场工作。项目部组织机构如图所示:项目经理4.2、 目部人员职责一、项目经理对本项目的工程实行质量终身负责制与安全生产领导负责制,对发行合约负直接责任;执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻与实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;组织工程均衡施工与工序管理,合理配置各类资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任;负责公司与分
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