施工组织设计编制标准1.docx

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1、施工组织设计编制标准11.1合同表I-I合同名称编号签定日期1.2施工图表1-2图纸名称图纸编号出图日期1.3要紧规程规范表1-3类另U名称编号国家行业地方L4要紧图集表1-4类别名称编号国家行业1.5要紧标准表l-5类别名称编号国家行业地方企业类别名称编号国家行业地方企业1.6要紧法规表l-61.7其它类别名称编号表1-7第二章工程概况2. 1工程概况的作用：2.1.1 使法人代表及有关业务部门的人员在没有看过工程图纸与有关资料的情况下，对该工程的情况有一个较为系统、较为全面的熟悉。2.1.2 使参与审批本工程施工组织设计的人员熟悉到本工程在施工过程中应重点解决什么问题。2.1.3 使参与本

2、项目施工的人员熟悉到本工程在施工过程中应遵守什么条件的约束。2.2工程概况应编写的内容：2.2.1概要说明工程名称与要工程有关的各单位2.2.2概要说明合同范围2.2.3概要说明工程所在地理位置及四至，周边环境与有关数据。2.2.4概要说明工程所在地的地形地貌、水文地质情况，地下障碍物及需保护的东西；业主所能提供的水、电、汽条件与接口位置，能为施工利用的条件。2.2.5概要说明建筑设计概况及要紧参数,并附典型的平、剖面图。2.2.6概要说明结构设计概况及要紧参数。2.2.7概要说明水、电、设备专业设计概况及要紧参数。2.2.8概要说明本工程的特点，难点及所使用的新技术。新工艺、新材料、新设备。

3、2.2.9概要说明与施工顺序有关的构造特点。2.2.10概要说明与选用施工方法、大型施工机械选型，安全防护，劳动保护，季节性施工有关的条件与参数。2.2.11概要说明业主对该建筑竣工验收投入使用有无特殊要求。2.2.12概要说明为使本工程能按计划实施尚需要解决什么问题。2.2.13概要说明建设、设计、监理、监督各方将如何实现过程管理。2.2.14其它需要说明的问题。2.3工程概况要求尽可能应用表格填写，即实现表格化，内容统一，有利于审批人员、施工管理人员尽快熟悉情况，同时也可省略编写人员的文字组织工作。有关工程概况各类表格型式，详见附表。工程概况附表：工程概况：表2-1工程名称建设单位设计单位

4、监理单位质量监督单位施工总承包单位施工（外）分包单位合同范围合同性质投资性质合同工期合同质量目标表2-2施工现场条件图注：绘制内容包含1、施工现场所在地及四至5、三通一增状况2、施工现场周围环境6、现场水电源位置及供应量3、施工现场地貌特征7、尚未解决问题及解决期限4、地上、地下物情况建筑设计概况（另附典型平、部面图）表2-3建筑面积地下室占地面积标准层建筑面积地下部份建筑面积地上部分建筑面积附属房建筑面积建筑用途建筑特点地下层数地下层高度地上层数地上标准层高度非标层高度设备层高度及面积0.00标高室内外高差基底标高最大基坑深度檐口高度建筑总高楼梯结构形式建筑防火避雷设防外墙保温作法外装修作法

5、内装修作法檐口门头顶棚门窗墙面屋面墙面楼梯门窗墙裙阳台地面勒脚踢脚其它：结构设计概况：表2-4土质情况地下水性质地下水位地下水质地基承载力渗透系数地基类别地下防水作法基础型式底板厚度地下混凝土类别人防等级地下混凝土强度等级外墙梁板筒体内墙柱基础地上结构形式结构转换层位置屋盖结构形式抗震等级基本轴线距离附属用房用途钢筋类别钢筋接头类别混凝土强度等级外墙梁板筒体内墙柱楼梯外墙厚度内墙厚度结构参数典型断面最大断面最小断面梁断面尺寸柱断面尺寸最大跨度最大预制构件重量其它：专业设计概况：表2-5设计要求系统做法管线类别上水中水下水雨水执八、水饮用水消防排烟报警监控空调通风冷冻采暖燃气照明动力弱电避雷电梯

6、变配电水箱污水泵房冷却塔通讯设计要求系统做法管线类别音响人防庭院绿化电视讯号室外水池化雪系统外线楼宇清洁特种井、池设备最大规格与重量其它:第三章施工部署2. 1施工组织3. 1.1施工组织系统以系统图说明系统内职能配置,人员分工情况。4. 1.2职能分工及职责概要说明将建立一个什么样的机构来组织实施本工程，职能配置，人员分工情况，说明各职能人员的职责。3.2任务划分：3. 2.1总包合同范围4. 2.2业主自行组织施工的范围5. 2.3总包组织内分包施工的项目6. 2.4总包组织外分包施工的项目7. 2.5设备、构件、配件、加工品采购加工情况8. 2.6总包单位与分包的关系总包单位将以何种方式

7、对内、外分包，对业主的分包单位进行管理并协同作业。按总包的施工总进度计划与各项管理要求完成各项工作，并符合既定的各项目标。9. 2.7工程使用大型设备情况概要说明工程使用的大型设备，业主提供的材料与设备，分供方提供的材料与设备，分承包方提供的材料与设备的进场时间，运输方法与三大分部工程形象部位的关系。3.3施工部署原则、总施工顺序概要说明本工程基础、主体装修三大分部工程施工阶段，工期操纵，有关专业如何与三大分部工程协作配合，大型机械进、出场与三大分部工程进度的时间关系。处理好与季节性施工的关系。施工部署是项目经理在工程实施之前对整个工程涉及到的任务、人力、资源、时间，空间的总体布局的构思，是施

8、工组织设计的核心内容，将影响到整个工程的成败、得失、应经充分蕴酿，反复议论后再定。3.4施工进度计划根据施工合同、工程量、投入的资金与劳动力，确定施工进度计划，通常工程画横道图即可，必要时使用网络计划（必需有的时候间坐标）。通过对各类参数的计算，找出关键线路选择最优方案。三大分部工程形象进度操纵，大型机械进场、退场、季节性施工、专业配合与土建施工的关系,层次分明，形象直观。分段流水的工程要以网络图表示标准层的各段各工序的流水关系，并说明各段各工序的工程量与塔式起重机吊次计算。工序安排要符合逻辑关系，遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修，先土建后专业的通常规律。施工总进度计划是施工

9、部署在时间上的表达，要贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则。组织好土建与专业工程的插入、展开、撤退、转换。处理好施工机械进退场、设备进场与各专业工序的关系。土建进度以分层分段的形式反映，专业进度的分系统、分干、支线的形式反映；表达出土建以分层、分段平面展开，竖向分系统配合专业施工，专业工种分系统组织施工，以干线垂直展开，水平方向分层按支线配合土建施工的特点。装修施工表达内外檐施工顺序，内檐施工表达房间与过道的施工顺序,表达出顶棚、墙面、地面施工顺序；房间与卫生间的施工顺序。外檐装修表达出与屋面防水的施工顺序，封施工洞，拆外垂直运输设备表达出与内外檐装修，专业施工的关系。

10、地下室施工表达出与一层内装修的关系。一层装修表达出与门头、台阶、散水施工的关系，实现土建与专业，内檐与外檐，机械退场与装修收尾的配合协调。3. 5组织协调如何组织日常施工生产,协调各方关系，实现项目部的管理目标,概要说明本项目部将通过何种方法组织实现本工程的工期、质量、安全、降低成本的目标，协调、管理好参加工程管理与施工的各方。3.6要紧项目工程量见后附表3. 7要紧劳动力计划用工计划要充分利用工时，提高劳动效率，有工种构成与单方用工，工种构成列表说明，并绘劳动力动态管理、图示意图如下：400人数I3001200100时间Tl41ll71第四章施工准备4. 1技术准备4.1.1图纸图集规范规程

11、等组织有关人员熟悉图纸，确定图纸会审与设计交底时间，落实设计存在的问题与未解决的问题及解决方法，解决时间。本工程需要的图集、规范、标准、法规是否满足施工使用要求，落实解决时间。4. 1.2器具配置配置测量、计量、检测、试验用的工具，仪表、仪器，配置与工程规模相习惯的办公设备。4. 1.3技术工作计划制定分项施工方案的编制计划及完成时间。试验工作计划（需明确分层、分段试件组数、见证取样组数）。样板、样板间计划等。4.1. 4科研开发制定新技术，新材料，新工艺，新设备等科技成果应用推广计划。4.2. 5高程引测与定位根据轴线操纵及标高引测的根据。进场后复核建筑物操纵桩，引入高程操纵水准点。做好栋号

12、的操纵桩与水准点的测设与保护工作。4. 2生产准备4. 2.1临时供水、供电、供热临时供水计算生产、生活用水量与消防用水量，二者比较选择大者。通常工程生产、生活用水量不可能超过消防用水量，故按消防用水量布置管线即可。临时供电根据现场使用的各类机具及生活用电计算用电量，并需要另编临时用电方案，通过计算确定变压器规格，导线截面，并绘现场用电线路布置图与系统图。施工总平面图中标明管线位置、水管管径、用水、用电位置即可。临时供热根据现场的生产，生活设施的面积与型式，确定供热方式与供热量，并配管线设计图。5. 2.2临时道路及围墙施工现场道路要根据现场的实际布置，设计道路作法、宽度、排水方向。6. 2.3生产生活临时设施根据工程的规模与施工人数确定并列表注明各类暂设的面积，用途与作法。规划各类构件、机具、材料存放场地的准备与要求，安排各类暂设时要注意与场地平整与基坑开挖的关系。7. 2.4加工定货计划制定各类材料、构件、成品、半成品、机具、模板加工定货计划与分阶段进场时间。8. 2.5对业主的要求对业主应解决尚未解决的事项提出要求与解决的时间第五章要紧施工方法及技术措施