施工组织设计及方案培训资料.docx

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1、施工组织设计及方案培训资料工程概况2编制根据3工程进度计划4人员组织结构7铝合金门窗、百叶加工制作工艺说明9本工程的特点、难点、重点采取的相应措施17各分项工程的施工顺序21施工场地布置图22搬运、垂直及水平运输方式24测量方法24门窗安装方法27检查验收29安全文明施工措施34临时工程及其拆卸方案36工程质量保证方案37成品保护措施45劳动力计划表及材料使用计划50工程资料管理与工程验收52与其他单位的配合54返修保证措施56工程概况1.1 工程概况工程名称：中海朝阳郡熙岸项目15#栋铝合金门窗及百叶分包工程建设单位：南昌中海地产有限公司建设地点：西湖区雷池街666号中海朝阳郡熙岸项目15#

2、栋铝合金门窗及百叶分包工程建设规模：总建筑面积约13.9万平方米，招标范围为铝合金门窗及百叶工程。其中铝合金门窗及百叶大约为1.4万平方米。1.2 工程范围与承包方式中海朝阳郡熙岸项目15#栋铝合金门窗及百叶分包工程总面积约为1.4万平方米，招标范围要求在招标单位提供的铝合金门窗招标图纸与技术要求说明的基础上，负责中海朝阳郡熙岸全部铝合金门窗、百叶工程的深化设计、供应、制作、施工、档案整理、检验试验、工程验收、结算、保修期服务、办理有关部门规定从设计至竣工验收符合合同要求所需的各类手续；完成招标文件要求所需的全部工作等。根据招标文件规定的范围、内容与要求，即包设计、包材料、包制作、包施工、包工

3、期、包质量、包安全的方式进行承包。1.3 施工管理操纵目标我司针对本工程施工内容及特点拟集中优势，抽调一批具有丰富施工管理经验，年富力强、责任心强的专业人员，构成“工程项目部”(现场办公)，代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的深化设计与施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。为加强施工操纵，我公司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等操纵要素制订了具体的管理目标。1.3.1 质量目标按公司内控标准施工，按国家现行规范标准与验收标准，确保本次招标范围内的装修工程符合建筑工程质量验收统一标准(GB50300-200

4、1)规定的合格标准，并力争达到南昌市“优良样板工程”标准。1.3.2 进度目标工期遵照发包方及总包方对工期总体目标的要求，我公司保证在工程具备施工条件时立即开工，根据我司实力与以往类似工程的经验我司承诺在收到中标通知书后7天内完成铝合金门窗方案图纸的修改；于收到中标通知书后15天内向发包人提交铝合金门窗预埋件图纸；于合同签订后45天内完成本项目的施工图设计工作并向发包人提交正式施工图纸；于合同签订后209日历天把整个工程交付发包人。我司将同时保证满足总包及其他后续工序之施工单位的进度要求，随时调整工程进度。我司将暂定于2014年5月20日开始进行窗框安装，具体以合同文件及开工令为准。1.3.3

5、 安全目标安全达标，确保重大安全事故为零，将月轻伤频率操纵在0.1%下列。1.3.4 文明施工目标1、文明施工，须做到临时设备设施安全齐全，布置合理，场地干净。2、现场材料堆放整齐，标识清晰。3、作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。4、员工言语文明，无打架斗殴。5、遵照发包人对文明施工的总体要求。1.3.5 服务目标本着“以质量为根，以诚信为本”的方针，精心组织施工，用汗水与智慧致力于满足顾客的要求，致力于优质服务的提供，致力于不断的改善。编制根据2.1 编制根据本方案依照下列文件进行编制：一、发包人提供的“中海朝阳郡熙岸项目15栋铝合金门窗及百叶分包工程”招标图纸。二、发包人提供的

6、“中海朝阳郡熙岸项目15栋铝合金门窗及百叶分包工程”招标文件。三、国家与行业颁布的铝合金门窗、门窗百叶现行设计与施工规范及标准与质量验收标准。四、我公司企业标准、质量手册及程序文件等有关文件。2.2 使用标准及规范我公司在本工程的设计与施工中全部使用现行中华人民共与国国标与行业的有关技术法规。如下述规范及标准要求与标书有出入则在满足强制性条文的前提下按比较严格的规范与标准执行。在设计与施工过程中关于暂无规范与标准可执行的项目，则以我公司企业标准为根据。建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001铝全金门窗工程设计、施工及验收规范DBJ15-30-2002；门窗百叶工程技术规范JGJIO2-

7、2003；高层民用建筑设计防火规范GB50045-95；建筑防雷设计规范GB50057；建筑抗震设计规范GB50011-2010；建筑玻璃应用技术规范JGJlI3-2009；混凝土结构设计规范GB50010-2002；建筑结构荷载规范GB50009-2001；硅酮结构密封胶GB16776-97；铝合金建筑型材GB/T5237-2004；铝合金门GB/T8478-2003；铝合金窗GB/T8479-2003；建筑门窗GB/T21086-2007；钢化玻璃GB/T9963、浮法玻璃GB/T11614；硅酮建筑密封胶GB14683-2003；紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉与螺柱GB/T3098.6；

8、建筑门窗物理性能分级GB/T15225-94；空气渗透性能按建筑外窗气密性能分级及检测方法GB/T7107-2002；风压变形性能按建筑外窗抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-2002；雨水渗透性能按建筑外窗水密性能分级及检测方法GB/T7108-2002O建筑门窗空气渗透性能检测方法GB/T15226；建筑门窗空气渗透性能检测方法GB/T15227；建筑门窗空气渗透性能检测方法GB/T15228；工程进度计划3.1 施工进度计划中海朝阳郡熙岸项目具有工程量大、工期较紧、交叉作业多等特点。根据招标文件要求，按发包人要求时间开工。因此务必制订严格、科学、严谨的施工计划，才能确保工期。一、减

9、少设计更换，提早准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。二、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清晰。三、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。3.1.1 进度目标工期遵照发包人及总包方对工期总体目标的要求，我公司保证在工程具备施工条件时立即开工，根据我司实力与以往类似工程的经验我司承诺在收到发包人发出的中标通知书后7天内完成铝合金门窗、百叶方案图纸的修改；于收到中标通知书后15天内向发包人提交铝合金门窗、百叶图纸；于合同签订后45天内完成本项目的施工图设计工作并向发包人提交正式施工图纸；于结构工程完成后209天内完成本项目全部工程并验收符合合同要求；将中海朝阳郡钳宫整个

10、工程交付给发包人。我司将同时保证满足总包方及其他后续工序之施工单位的进度要求，随时调整工程进度。3.1.2 工程施工前的准备3.1.2.1 施工准备的条件1、在中标后就要求发包人尽早签订施工合同，以便材料询价及采购工作可尽早进行。2、施工图纸在正式出图前在公司内部组织施工图预审，由公司总工程师进行技术交底，各部门会审，安排有经验的项目经理、制作工艺员与施工人员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提早解决。3、在正式开工前对主体结构进行复测及对预埋件进行处理、设计，此两项工作在开工前完成，不占用施工工期。4、各类构配件、玻璃单元的制作在工厂内进行，直接运至现场安装。3.1.2.2 开工前准

11、备工作内容1、深化设计；2、图纸会审；3、材料采购计划及材料采购；4、现场预埋件的处理；5、门窗、门窗单元件制作计划编制；6、装修测量操纵网的布设。3.2 进度保证措施3.2.1 严格进行计划管理1、根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程与施工顺序，尽可能提供施工条件，使各分项工程可交叉进行。2、在工程开工前一周内，向监理及发包方提供施工总进度计划。总进度计划中应包含深化设计工作、工厂制作工作、现场安装工作、后场准备工作及各类采购工作。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度操纵的根据，公司本部与现场项目部均应严格按计划实施。3、在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特

12、点,留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络操纵计划，明确关键线路，确定若干工期操纵点。4、总计划分解成每周计划，确保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周将工作计划上报监理与发包方，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时补救。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度操纵点，及时对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各操纵点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加劳动力或者延长日作业时间的方法加以调整。3.2.2 加快开工前工作进度

13、1、加快施工图深化进度，提高深化设计深度在接到中标通知书后，应立即投入深化设计工作。通常要求在接到中标通知书后一个月内应做好深化设计工作。并尽量将图纸会审时间提早，提高深化设计的深度，确保按施工图进行构件制作，而不可能存在与现场无法补救的矛盾，并经发包人确认。2、充分做好材料准工作，保证材料供应在图纸会审并经发包人确认后，立即进行结构的备料与制作。机械零件加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证施工人员进场后可立即投入施工。大面玻璃（标准玻璃）的加工尽量提早安排，避免进场后玻璃加工不及时与供应周期无法保证等问题出现。3.2.3 全面铺开工作面，从人力上给予保障1、本工程工期较紧、工程量

14、大、工作面很广，为确保工期，务必安排多个施工队，按工作面划分施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成”的战略指导思想。2、充分发挥专业公司的人才优势。我们将充分发挥专业公司的人才优势，在本项目配备有施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各类岗位，制定各类规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素养、机构设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各类有效措施，设立各类奖罚制度等方式充分调动全体施工人员的工作积极性与制造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。3、选用高素养的劳动力队伍本工程工

15、程量大，质量要求高，工期较紧，施工中务必有效地组织好各专业施工队伍，选择素养好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，避免因返工耽搁工期。为此，将配备充足的自有施工队伍。3.2.4 专款专用、从资金上保证工程顺利进行财力上给予充分保障，由公司总经理亲自担任本工程的总指挥，监督制订资金使用计划，做到专款专用，从资上保证工程顺利进行。材料供应是工程进度的关键因素,特别是本工程涉及的材料种类多，生产周期长,手续复杂，为避免出错，关于该工程，我公司拟由副总经理亲自主管该工程的材料供应工作，并充分发挥本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系与良好信誉，能确保在各类困难条件下，工程所需的材料能得到优先供应。3.2.5 严格按IS09001质量管理体系进行运作严格按ISO9001质量管理体系进行运作，确保各项施工及管理工作顺利进行。严格执行技术交底与图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度。严格按照质量体系与发包人、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。严格质量管理