施工方案大全.docx

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1、一,编制依据：1,*二标段图纸1,夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准JGJ134-20212,民用建筑热工设计标准GB50176-933,建筑外门窗气密，水密，抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-20214,外墙内保温建筑构造03J122Jo5, 工程构造牢靠性设计统一标准GB50153-2021J6, 建筑构造荷载标准GB50009-20012006版7, 混凝土构造设计标准GB50010-20028, 建筑地基根底设计标准GB50007-20029, 建筑构造制图标准GB/T50105-200110, 砌体构造设计标准GB50003-200111, 工程建立标准强制性条文房屋建筑局部2

2、021年版12,建筑桩基技术标准（JGJ94-2021二，综合说明：2.1,工程总体概述：序号项目内容1工程名称2工程地点3建立单位4设计单位2.2,建筑设计概况：建筑面积建筑用途抗震裂度：地基承载力特征值为屋面外墙采纳一般楼板传热系数KW(m.K)：限值：外窗包括透亮幕墙，凸窗：2.3,构造设计概况：序号项目内容设计运用年限建筑构造平安等级为：设计运用年限为：建筑物耐火等级：地基根底设计等级为：建筑桩基设计等级为：3钢筋类别2.4,工程特点该工程为.2.5, 施工条件现场“三通一平已到达施工条件。2.6, 工程，重点难点施工中的冬，雨季施工措施。施工周期长，合理支配各工种的连接以及流水段的划

3、分。2.7, 工程标准：质量目标：确保工程质量到达“合格工程标准，工程。工期目标：共计459日历天。文明施工与环保目标：创建天津市“文明工地”。效劳目标：建用户满足工程。三，施工总平面布置具体见临时用地表：3.1, 平面布置原那么：临时道路的布置应考虑与永久性道路相结合，并设置回车道，以保证场内运输畅通。临时用电，沿主干道地埋铺设。为保证原材料的整齐，如砖，钢筋，模板等露天堆放材料。堆场要求做硬地面，并高出自然地坪。生活区与生产区应有明显的分界，生活区要集中设置。3.2, 平面布置依据：招标文件中对施工现场布置的有关要求。现场红线，水源，电源位置以及该地区的规划设计与综合布线图。总进度方案及资

4、源需用量方案。总平面图，建筑平面图，立面图。有关平安文明施工，消防及环境爱护的要求。3.3, 各施工阶段平面布置：根底施工阶段：本阶段主要施工任务是：基槽开挖，降水，钢筋，模板，混凝土，砌砖，防水，室内外回填土等内容。先将基槽以外的场地进展平整，局部做硬化处理。修筑场区内主要施工环行道路，并做路面硬化。路侧修排水沟，集水井。施工现场围挡封闭，设置门卫，标养室，厕所，小库房等简洁的现场设施。其它各加工场地，生活住宿设施等须设置场外，接通现场临时水电，布设临时水电线路保证必要的生产，生活与消防须要。3.4, 施工现场平面布置原那么3.4.1 管理原那么依据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段

5、性施工重点，保证进度方案的顺当实施为目的。在工程实施前，制定具体的大型机具运用及进退方案，主材及周转材料生产，加工，堆放，运输方案，同时制定以上方案的具体实施方案，严格执行，奖惩清晰，实施科学文明管理。3.4.2 平面管理体系由一名工程经理负责总平面的运用管理。建立健全调度制度，依据工程进度及施工须要对总平面图的运用进展协调与调整，并由工程部对总平面的运用负责日常管理工作。3.4.3 管理方案的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划与周密具体的具体方案，在工程进度网络方案的根底上形成主材，机械，劳动力的进退场，垂直运输等方案，以确保工程进度。充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理

6、实施方案。并将方案输入电脑，进展有效的动态管理。3.4.4 管理方案的实施依据工程进度方案的实施调整状况，分阶段发布平面管理实施方案，包含时间方案表，责任人，执行标准，奖罚条例，在方案执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布方案调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监视，确保平面管理方案的实施。其重点保证工程是：平安用电，场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输，料具堆放场地管理调整，机具，机械进退场状况，以及施工作业区域管理等。四，施工部署工程经理部的设置原那么该工程采纳工程管理法组织施工，建立以科学系统管理与先进技术为手段的工程管理机制同时工程经理部在公司总部领导下发挥企业的整

7、体优势高效组与优化社会生产要素，严格依据以GB/T19002TS09002模式标,准建立的质量保证体系来运作，以实现本工程目标。工程主要部门人员配备及其职责工程经理部设：工程经理一人；工程副经理一人；技术负责人一人；工程质量工程师，工程平安工程师，进度方案工程师，费用限制工程师，设计经理，选购经理，施工经理各一名；工程实施层设立施工部，设计管理部，选购部，质量平安部，财务部，限制部等部门。管理人员职责工程经理工程经理代表我公司行使并承当工程承包合同中的权利与义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容与约定的建立工期，质量标准，平安标准，投资限额全面完成建立任务。依据公司的制度与授权全面组织，主持

8、工程经理部的工作。工程副经理编制工程限制程序与工程限制方案，审批设计，选购，施工进度方案，并监视检查进度方案的实施状况，负责审查业主变更与内部变更对工程费用/进度的影响提出处理意见，参与编制工程质量方案，并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对工程实施与限制的文件，资料进展整理与归档，每月对工程实施与限制工作进展总结，提出整改意见，保证工程目标的落实。技术负责人负责在工程中正确贯彻公司的质量方针与质量手册，编制工程的质量方案，建立工程质量管理组织，明确各级与各专业的质量责任。检查工程质量方案的实施状况，检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系，组织签署，确认设备材料与施工工程质量，解

9、决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析缘由，制定订正措施，以及跟踪检验其有效性。负责受理与说明业主及有关方面的质量询问及质量投诉。工程完毕时，对参与本工程质管人员提出考核意见，组织对质量文件，质量记录，质量事故及处理结果等资料的整理，归档，编写工程质量报表。具体支配见劳动力方案表另附。4.3施工进度方案：工期支配：依据业主的要求，结合我公司的技术，经济实力，确定总工期为459天，主要施工进度限制如下：施工打算，施工降水：10天。土方工程，剔桩头：18天。钢筋绑扎，碎浇筑，防水：62天。000以上主体：平均10天一层，扣除春节放假，工期限制在136天。粗装修及给水，排水，暖通，管道限制

10、在Ill天内完成。武）精装修，设备安装及调试竣工报验153天。施工进度方案图施工进度方案分别用施工进度横道图进展表示。详见附图施工组织保障措施为保证方案完成我们将选曾担当类似工程的工程经理担当该工程的工程经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用经验丰富，精力充分工程副经理，工程总工程师来组成工程部主要负责人。为了充分利用施工空间与时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理支配工序，在肯定保证平安质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织构造，装修与设备安装以及室外工程的立体穿插作业。早选定各专业分包并对实施严格的管理限制。各专业分包进场前，必需依据工程经理部总进度方案编制专业施工进度方案，

11、各分包单位必需参与工程经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及须要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度方案关键日期，那么要求其编制追逐方案并实施，必要时24小时连续作业。严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获得工期的缩短。建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系困难，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在构造施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进展落实，当然这些工作也须要业主的亲密协作与支持。工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。构造施工阶段安装预埋

12、随时插入，不占主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用，同时保证各专业良好协作，防止相互干扰与破坏，影响施工正常进展，造成工序时间的延长。劳动力，机械设备保证措施为确保工期完成，我们将选择优秀专业构造施工队伍，增加其进度的竞争性与可比性，奖优罚劣，激励促进，并且队伍素养高，人员由公司统一调动，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有利刚好。为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如地下构造的垂直运输，在塔吊安装前先配备汽车起重机解决，塔吊要实行一些技术措施，尽早投入正常运用，商品位采纳碎泵输送，各专业配备专用中，小型施工机具。现场大

13、型机械将配备塔式起重机1台，位输送泵1台等，这些都是完成方案的有利保证。工期保证措施选择优秀的工程经理部进展施工管理工作.建立健全的工程管理制度，统筹支配各工种之间的工序交接与协作。依据工程状况，公司材料部门提前组织施工中运用的材料,设备进场，有复试要求的提前进展检验。工程部设置专人负责方案统计工作，每周编制周进度方案，与总进度方案进展比照，发觉拖延马上进展调整。资源投入保证措施本工程我公司方案投入流淌资金万元，并执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力，机械的足够配备，材料的刚好进场，提前做好材料，资金的运用方案，按时保证资金，材料到位。外部环境因素保证措施主动主动的与环保，环卫，道路等有关部门联系，取得他们的支持，做好施工扰民问题的细致工作，主动热忱的与当地居民联系沟通，取得四周单位与居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。季节性施工保障措施实行切实可行的冬雨期施工措施，雨季施工期间，备足所需防雨物品，做到小雨不停工。进入冬季施工前，做好一切冬施打算工作，保证明现施工工期目标。4.5主要施工机械设备：依据工程须要合理支配机械数量与进场时间。