施工总结S210第二合同阶段的关键回顾.docx

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1、省道S210线涟源段改建工程A2协议段(KII+000K20+500)施工总结单位名称：湖南华路建设集团企业2023年月日施工总结由我企业承建日勺省道S210线涟源段改建工程A2协议段，自2023年9月180（动工令动工日期）动工，协议工期24个月。在涟源市路路通交通建设有限责任企业、湖南郴州交通建设监理有限企业、涟源市委、市政府日勺领导、协调、监督和大力支持下，我项目部进行科学组织，加大现场管理力度、增长施工力量、合理安排施工次序、抓重点攻难点，但同步规定所有参建人员在赶工程进度时绝不能放松对工程质量、施工安全的管理，作到工作有序、调度有力、管理到位、科学施工、严检质量、保证安全。通过各方共

2、同努力，整个工程现已竣工。一、工程概况（一）简述1、 工程名称省道S210线涟源段改建工程A2协议段2、 工程范围K11+000-K20+500,共长9.918631km,公路等级二级，有加固加宽小桥1座计长24.5m,以及其他构造物；3、 协议总价根据工程量清单所列日勺估计数量和单价或总额价计算的本协议总价为人民币29625572元；4、 协议工期为24个月；5、 协议编号A2；6、 设计单位湖南省农林工业勘察设计研究总院7、 质监单位娄底市公路工程质量监督站8、 监理单位郴州市交通建设监理有限企业9、 施工单位湖南华路建设集团企业（三）工程地理位置本协议段位于枫坪杨市段，本路段为老路改建。

3、（四）重要技术原则1、公路等级：二级2、设计行车速度：60kmh3、路基宽度：12m4、行车道宽度：7m5、最大纵坡：6.4%6、路面类型：水泥混凝土路面7、设计荷载：公路TI级8、路基、涵洞设计洪水频率：1/509、大、中桥设计洪水频率：1/100（五）重要工程项目竣工数量表1、路基土石方挖方73466.12m3、填方67766.55m3;2、浆砌挡土墙等6418.8m3,3、7.5#浆砌边沟8495.7m3;4、级配碎石底基层87278m2,5、涵洞1565m,6、加固加宽小桥24.5ml座，二、机构构成根据本工程规模及施工特点，我司把该项目列入2023年度-2023年度的重点工程进行管理

4、。本着“精干、高效”的原则，抽调具有丰富施工经验的管理人员和技术人员组建湖南华路建设集团S210线第二协议段项目经理部，全权负责本工程施工管理的各项工作。项目经理部设项目经理1名，总工程师1名，并设5个科室，合计15人，对该项目实行项目管理；动工之处精选了3个具有丰富施工经验的专业队伍，参与本工程日勺施工，后根据工程实际需要增长到5个。（一）施工组织机构框图施工组织机构框图（二）重要管理人员名目重要管理人员名目序号姓名职务职称备注1李良义项目经理高级工程师2钟海明技术负责人高级工程师3肖正凡质检工程师工程师4肖亚雄道路工程师工程师5肖志文道路工程师助理工程师6谢益群试验工程师工程师7鄢汉才计量

5、工程师助理工程师（三）设备投入重要施工机械、设备配置表序号机械设备名称型号、规格、产地单位数量1挖掘机CAT320,92KW.19T.Im3美国台32压路机YZD20,195kw.18t龙工台13推土机台15装载机ZL45AT,3m3柳工台26自卸式汽车CQ330J32W,17T重庆台57洒水车SQG5100GSS,800OL成都台18强制由曝E搅拌机50L11.5KW,成都台215空压机206/5台116混凝土拌合站HZS75,60m3h,套117焊机ZXS500,25KVA台418钢筋拉伸、弯曲机套1三、质量管理状况（一）施工准备1、 组织有关技术、管理人员熟悉设计文献和设计交底，熟悉招投

6、标文献和协议书，进行现场查对和施工调查，发现问题及时根据协议约定程序提出修改意见报请变更设计；2、 根据现场搜集到日勺状况、核算日勺工程数量，按工期规定、施工难易程度和人员、设备、材料准备状况，编制实行性的施工组织设计，报现场监理工程师同意并及时提出动工汇报；3、 修建生活和工程用房，处理好通讯、电力和水的供应，修建供工程使用的临时便道、便桥，保证施工设备、材料、生活用品日勺供应；设置必要的安全标志；4、 本路段沿线附近有符合构造物使用的砂岩可以运用，储量丰富，可开采构造物需要日勺料、块、片石，碎石及大部分碎石材料产自附近山上，一般构造物砂来源于当地就地加工机制砂，水泥采用当地水泥厂生产的水泥

7、。5、 动工前做好施工测量工作，其内容包括导线、中线、水准点复测，横断面检查与补测，增设水准点等。（三）质量管理与控制1、工程质量是项目管理的一项重要内容。为实现一次性交付合格工程产品日勺目的，我企业制定了10多种管理措施和措施，编写了13种作业书。项目部运用板报、条幅、口号等形式向全员进行质量教育，使大家树立“质量就是生命”的经营观念，增强重质量、树信誉、闯市场的紧迫感、责任感，摆正质量与进度、质量与数量、质量与效益的关系。企业项目经理与施工队项目经理（队长）、技术负责人签定质量包保责任状，明确职责，实行挂牌施工，将工程质量与个人经济利益挂钩。施工队组织有关人员进行自检、互检、交接检，对在三

8、检中发现的问题及时处理。伴随工程的进展，企业对分项、分部工程根据交通部公路工程质量检查评估原则进行质量评估，技术部门每月进行一次全面质量检查，及时纠正质量隐患。2、为保证工程质量，实行“五关原材料进场关：未经试验、试验不合格日勺材料坚决不容许进场；计量关：采用定人定计量，砂、石料分别过磅记录；试验关：每次混凝土灌注，每段路基碾压，均按规定取样试验；隐蔽工程检查关：逐项检查，认真验收，不留死角，防止质量隐患；质量关：上道工序不合格，下道工序绝对不容许施工。这五关对保障工程质量起到了决定性的作用。3、保证工程质量措施（1）建立健全质量保证体系和创优体系，项目部成立以项目经理任组长，项目总工程师任副

9、组长的质量领导小组，负责全项目的质量领导工作。（2）建立健全以项目总工程师为首的技术质量管理体系，项目部设工程科、安质科、配置对应日勺专业工程师；企业设技术室，配专业工程师2名；单位工程设主管工程师。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人日勺职责，推行技术承包责任制，开展技术优质服务。（3）坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化多种形式的宣传教育队伍。进场后，将实行分项、分工序专题质量意识教育，有的放矢，原则明确，使全项目上下树立重视工程质量日勺思想。（4）健全完善多种工程质量检查验收签证制度，严格执行各项质量检查程序，通过全方位、全过程的质量控制，保证创优目的的

10、实现。（5）制定质量目日勺，开展目日勺管理。根据质量目的提出的各项指标，从项目部到班组逐渐分解工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓贯彻，保证各项指标日勺实现，保证质量总目的。（6）积极开发科技新成果，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术保证高质量的产品。（7）加强施工技术指导，认真做好设计图纸自审与会审，充足理解设计意图；逐层进行技术交底，严格按设计图、有关的技术规范及操作规程规定进行施工。技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员精确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，在某些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责，对关键性的重点工艺开展TQC活动，

11、组织技术攻关。（8）严格实行质量终身责任制。认真贯彻国务院办公厅国办发199916号国务院办公厅有关加强基础设施工程质量管理的告知精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负对应责任，层层签订质量责任书，做到责任贯彻到位，使各级技术、管理人员在实行组织中一直坚持“百年大计，质量第一”方针，保证工程质量。4、建立健全和严格执行多种质量管理制度（1）认真执行工前技术交底制，动工前必须向全体施工人员进行技术交底；交设计意图、交技术原则、交质量原则、交施工措施、交施工中的注意事项。进行专题技术培训，使全体施工人员质量目日勺明确，原则清晰，

12、施工措施得当，工艺操作符合规定。（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品、半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术规定不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。执行四个坚持、一种依托，四个坚持是坚持每道工序、分项分部单位工程必须一次性合格交工的质量意识；坚持内实处美的严格规定；坚持施工操作做到三化，即制度化、规范化、原则化；坚持领导干部、技术人员、工人

13、三结合的岗位责任制。一种依托：依托科技进步，将适应的新技术、新措施、新工艺、新设备、新材料广泛应用到施工中去。执行十个不准制度，即未进行技术交底不施工，图纸未经审校或图纸和技术原则不清不准施工；测量桩位和资料未经换手复核不准施工；原材料(含成品、半成品)不经检查不准投产，检查不合格者不准使用；隐藏工程未经检查签证，不准掩盖；灌注混凝土，准备工作不充足，或基础、立模、钢筋未经验收合格、不准开盘；不准弄虚作假，以次充好；不合格的工程不准移交；不准使用涂油性、塑料薄膜、油毡贴模；混凝土不准用人工搅拌，以保证质量。(3)认真贯彻执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、测量换手复

14、核制、隐藏工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理原则化规范化，保证工程质量。(4)建立健全质量检查分析评比制度，开展质量竞赛活动，做到月有检查分析，季有质量评比，年有总结奖惩。(5)原材料、成品和半成品现场验收制度。对原材料、成品和半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，保证各单项材料日勺性能符合技术规定，多种混合材料使用按设计规定的配合比进行。(6)检测仪器设备的标定制。多种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设置帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地试验室指定专人管理。(7)建立挂牌施工制，每项工

15、程动工时都必须挂牌，明确创优目的、明确创优负责人。(8)测量资料换手复核制度，测量资料需换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标识须定期复核检测。(9)检查签证制度。凡属隐蔽工程项目，首先由班、项目队、项目部逐层进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查成果填入验收表格，由双方签字。（三）施工资料管理制度。施工原始资料日勺积累和保管由专人负责，及时搜集整顿，分类归档，工程结束时构成竣工文献装订成册移交业主，施工单位同步保留一份完整的文献记录，并按规定存档。(12)坚持持证上岗制。重要工序、工种均要培训、考核、合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。(13)服从并积极求得监理工程师的监理和业主的检查指导，严格执行监理工程师的决定和接受业主的指导和监控。(四