新华书店外墙氟碳漆施工方案.docx
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1、新华书店外墙氟碳漆施工方案目录错误!未定义书签。第一章、外墙氟碳涂料涂装施工方案1一、专业全程氟碳一一深圳摩天铝板效果氟碳涂料体系1二、工程概况1三、施工条件2四、施工工艺2五、施工组织及管理2六、施工进度安排4七、要紧施工设备与工具5八、技术措施5九、成品保护7十、质量保证措施8十一、安全消防措施9第二章、外墙氟碳涂料涂装施工工艺11一、外墙铝板效果氟碳涂装对墙面基底的要求11二、施工准备12三、施工工艺12第三章、吊篮安全管理制度27第一章、外墙氟碳涂料涂装G京山州人民政府)施工方案一、 基面检查:检查土建施工基面的空鼓现象,记录弥补空鼓的位置。二、 开裂及空鼓处理:由甲方安排土建施工人员
2、弥补空鼓,罗马柱的缝隙处理。三、 基面验收交接:由我方验收基面合格,交接清晰。一-分格缝设置及切割一-抗裂复合体系腻子施工一-找平腻子施工(2遍)一-打磨(养护)一-滑爽腻子施工一-打磨(养护)一-抛光腻子施工一-封闭底漆喷涂一-氟碳中涂喷涂一-氟碳面涂喷涂一-分隔缝处理一-修缮一-清理一-验收一、专业全程氟碳深圳摩天铝板效果氟碳涂料体系专业氟碳,全程氟碳贯穿产品开发、生产、应用与服务的全部过程,而不仅仅是单独的涂料或者施工队伍,只有这样,才能提供完整意义的仿铝板氟碳涂料MT氟碳涂料体系耍紧包含:专业的氟碳涂料;专业的配套材料;专业施工。MT氟碳涂料施工力量要紧包含三方面:富有经验的施工队伍、
3、严格的施工管理、科学的施工工艺,公司拥有50多名项目经理及专业工程技术人员,经验丰富的技术工人1500多名,可同时进行30,0000平方米建筑外墙铝板效果工艺施工。施工管理严格按照三级质量管理体系深圳摩天在长期的生产与施工中积存了大量的经验,施工工艺既考虑到氟碳涂料的优点、施工中应注意的事项,又把整个工程的具体情况考虑的比较周全,比较科学、有用,将现代涂料理论与工程应用有机地结合,为客户提供完整、全程的氟碳涂料。二、工程概况略三、施工条件1、对环境温度的要求(I)脚手架与墙面距离大于0.3米,脚手架的固定不要穿过墙面,可固定在窗口、阳台等处。不可避免的穿墙管、拉结筋、临时管线留下的洞口、应在落
4、架前,使用快硬碎或者砂浆修补。修补处宜低于大墙面Imnio(2)施工环境温度应高于+5以上,而且施工完成后12小时内应维持环境温度0o四、施工工艺基面检查一-开裂及空鼓处理一-基面验收交接一-分格缝设置及切割一-抗裂复合体系腻子施工-4戈平腻子施工(2遍)一一打磨(养护)-滑爽腻子施工一-打磨(养护)一-抛光腻子施工一-封闭底漆喷涂一一氨碳中涂喷涂一-氟碳面涂喷涂一-分隔缝处理一-修缮一-清理一f验收五、施工组织及管理1、项目组织管理成立本工程外墙氟碳喷涂工程项目经理部,实施以公司工程部统一领导下的项目经理负责制。由在铝板效果氟碳喷涂外墙经验丰富的瞿浩峰先生为总指挥,项目经理为工程负责人,负责
5、本工程施工与与建设单位、监理单位、总包单位协调配合,设立工程组、技术组、质安组、材料组与预算组。按照各自的职责全面、有效地开展工作。“”外墙工程铝板效果氟碳涂装项目部共人。假如工期紧张,还可随时抽调预备队伍进场,以保证工程按计划完成。2、外墙氟碳涂料涂装项目部3、岗位制度管理(1)项目经理:负责处理日常工作及与业主、土建、监理及公司必要的工作联系,协调公司、项目部、各有关单位有关事宜,对工程质量、进度、安全,后勤,核算进行负责,统计进度、收集、整理施工资料。(2)技术部:公司技术部给予项目部全面的技术支持,解决现场施工的各类技术问题。(3)施工队长:负责执行项目施工计划与施工质量,对工人进行组
6、织安排与管理,操纵好用工、用料计划与机具的使用。(4)技术员:负责本工程施工方案的编制、技术交底、样板制作、质量抽验、资料归档。(5)质安员:负责工程质量、进度、安全的检查,内部工序验收,统计每日工程量、用工用料量、作好记录晴雨表、形象进度,组织工序验收、交接、安排好施工进度计划。(6)预算组:做好本工程外墙涂料的全面预算与结算,包含面积、人工工资、机械、材料等。(7)材料员:按规定保管发放材料、机具,做好台帐、报表。公司物资部负责机械、物质的供应与运输,机械工负责机械设备的保护、检查、调配。(8)批底班:负责用外墙腻子批补基面并打磨,达到平整光洁。(9)喷油班:负责施工底漆、面漆,要求底漆均
7、匀,面漆无色差。(10)辅助班:负责打料送料,保护,清理,装移吊篮。4、项目制度管理(1)每晚开碰头会,交接,通气,协调施工诸事宜;每日开工前安排当天施工任务,由项目经理负责。(2)每日做好各项施工记录:包含用工、用料、覆盖率、质量情况、大面积返工任务,与土建方配合情况,发现偏差及特殊情况处理方案与落实情况,公司重要文件的传达及落实情况,与业主、监理等往来函件记录、汇报。(3)所有施工工人经考核合格后方可上岗,效益与质量、进度等挂钩。(4)工地各岗位人员配备必要的通讯联络工具,保持每项指令及时下达。(5)由工程部负责督导本项目的各项施工管理方案,计划的实施,主持项目组织的工作,协调公司技术部门
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