新乡市D地质测绘院薪酬激励对企业绩效的影响探究.docx

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1、新乡市D地质测绘院薪酬激励对企业绩效的影响探究摘要：当前在科学技术推动下，世界经济一体化趋势不断深化，这种背景下企业既面临着行业转型升级的压力，也面临着经济全球化下激烈的竞争压力。尤其是数字化经济的快速发展，技术革新速度加剧，产品日新月异，企业若不能紧跟时代发展趋势就会被淘汰。而人才是企业发展的根本，更是企业创新的动力源泉，因此企业应当重视人的管理。但人往往是利己的，员工通常对薪酬较为关注，因此管理人要从管理薪酬开始。在薪酬管理中薪酬激励是重要部分，薪酬激励会对企业绩效带来直接影响，深入分析企业薪酬激励有关的内容，有助于提升企业薪酬激励的合理性，最终促进企业绩效水平的提升。新乡市D地质测绘院是

2、新乡市一家知名的建筑设计企业，近几年随着中国建筑设计市场的回暖而不断发展壮大，企业也吸收了大量年轻人，以活跃的工作气氛培养人才、促进企业发展。但是，随着疫情的不断反弹以及世界格局的动荡，建筑设计企业受到了不小的冲击,人才流失成为常态。新乡市D地质测绘院亟需着眼于当下和未来的人才市场环境，制定与之相适应的薪酬激励策略，提高市场地位和公司竞争力。本文通过调查问卷、文献梳理、访谈等对新乡市D地质测绘院员工薪酬激励现状以及薪酬对企业绩效的影响进行分析，获取一手数据信息，并从薪酬满意度、薪酬公平、薪酬增长、薪酬结构以及福利待遇等方面探索薪酬激励是如何影响企业绩效管理工作的。最终通过研究发现，新乡市D地质

3、测绘院薪酬激励与企业绩效之间存在直接联系，要想促进企业绩效的提升，应当制定员工满意的企业绩效评估制度、提升企业薪酬的公平性、对薪酬模式及薪酬政策进行优化、科学调整薪酬结构，且还要对福利机制进行优化。关键词：新乡市D地质测绘院；薪酬激励；企业绩效；影响目录第一章绪论11研究背景与意义11.LI研究背景11.1.2研究意义11. 2文献综述21.1.1 国外研究综述21.1.2 国内研究综述41.1.3 2.3研究评述41.3研究思路、方法与创新之处51. 3.1研究思路51.3. 2研究方法61. 3.3创新之处6第二章相关概念及理论基础82. 相关概念83. 1.1薪酬82. 1.2企业绩效8

4、2.3. 3薪酬激励与企业绩效的内在联系92. 2理论基础102. 2.1期望理论103. 2.2双因素理论104. 2.3激励理论12第三章新乡市D地质测绘院薪酬激励现状134.1 新乡市D地质测绘院简介134.2 新乡市D地质测绘院薪酬体系155. 2.1薪酬机制153. 2.2薪酬激励状况173.3新乡市D地质测绘院薪酬激励调查研究183. 3.1设计调查问卷183 .3.2样本信息184 .3.3问卷信度与效度分析183. 4调查结果与分析211. 4.1薪酬满意度调查结果错误!未定义书签。13. 4.2薪酬公平性调查结果224. 4.3薪酬增长情况调查结果235. 4.4薪酬结构调查

5、结果246. 4.5福利待遇调查结果25第四章新乡市D地质测绘院薪酬激励对企业绩效的影响276.1 薪酬满意度对企业绩效的影响271.1 .1薪酬满意度与企业绩效双方之间的关系271.2 .2薪酬满意度对企业绩效产生的影响274. 2薪酬公平性对企业绩效的影响284.1.1 薪酬公平性的表现284.1.2 薪酬公平性对企业绩效产生的影响284. 3薪酬结构对企业绩效的影响304. 3.1薪酬结构的构成304. 3.2薪酬结构对企业绩效产生的影响304. 4薪酬增长对企业绩效的影响324. 5福利待遇对企业绩效的影响334. 5.1福利待遇影响企业价值的实现335. 5.2福利待遇影响企业绩效管

6、理34第五章新乡市D地质测绘院薪酬激励促进企业绩效提升优化措施365.1 制定满意度高的企业绩效评估制度366. 2确保薪酬公平公正365. 3科学选择薪酬模式制定薪酬政策375. 3.1加强技能培训并合理选择薪酬考核模式375. 3.2制定操作性强的晋升机制375. 4科学调整薪酬结构385. 5构建完善的福利机制385. 5.1优化福利内容386. 5.2构建福利保障机制39第六章研究结论与展望417. 1研究结论418. 2研究不足与展望41参考文献42附录47致谢错误!未定义书签。第一章绪论x.l研究背景与意义1.1.1 研究背景在2021年召开的中央人才工作会议上，习近平总书记科学回

7、答了新时代人才工作的诸多重要理论和实践问题，针对人才发展体制机制改革做出了重要部署，为国家各地区开展人才管理及企业人才管理提供了新思路和新方向。党的十八大以来，中央将人才发展体制机制改革放在人才管理的突出位置，制定了关于深化人才发展体制机制改革的意见，进一步激发人才活力。在全球一体化发展背景下，企业所面临的发展空间更广，市场竞争也更为激烈，要想达到预定的发展目标，就需要做好内部管理。而在企业内部管理中人才管理是较为重要的部分，人才是企业众多资源中最重要、最可贵的资源，有了人才，企业才有发展的动力。公司人员是企业人才的主干，他们的能力在公司能否得到充分施展与发挥，将会影响着企业的长远发展。相对于

8、其他要素，人才对公司正常运转和发展的影响更大，他们是企业的中流砥柱，起着领头羊的作用，更是企业成功的关键因素。那么如何吸引人才和留住人才，是企业面对的一个共性且棘手的问题。而解决这个问题的有效措施就是设定合理科学的薪酬机制。对于优秀员工来说，其个人目标各不相同，他们追求的利益不仅是提高工资，而且是提高自己的技能、工作内容要求和改善工作环境。因此，仅仅关注外部激励远远不够，要充分考虑员工的需求，减少基层员工流失，从根本上提高企业对员工的吸引力，从而不断提高企业的创造力。此外，企业还应重视员工的长期心理激励和社会福利，构筑长线管理机制。而这些都属于薪酬激励的范畴，因而薪酬激励对企业绩效的影响的研究

9、便应运而生。1.1.2 研究意义(1)理论意义国内外对薪酬管理和企业绩效管理理论的应用较为成熟，但不同企业的应用情况不同，将薪酬管理和企业绩效管理理论与不同企业的具体情况进行结合研究对企业发展具有重大的意义。从国外研究情况来看，学者们在研究过程中往往都对薪酬管理和企业绩效管理进行了笼统分析，并未与有关企业进行结合研究。而国内研究者虽然与系统分析了薪酬管理对企业绩效影响，且结合有关企业进行了研究，但往往将重点放在策略上，且所提出来的策略单一局限，缺乏操作性。本文研究一方面能够丰富国内外相关理论的研究内容，另一方面所提出来的策略具有更高的操作性，不仅可以对新乡市D地质测绘院带来有利作用，还能够为更

10、多同类型的单位提供参考与借鉴，因而具有一定的理论意义。通过对薪酬激励对企业绩效影响进行研究，可以弄清楚薪酬激励是如何影响企业绩效的,通过何种路径对企业绩效产生作用，从而能够为更多企业管理者制定合理的薪酬激励措施、开展薪酬激励实践活动提供参考和帮助。具体来看，本文研究的实践意义有如下几个：第一，可以提升企业内部管理的能力。根据企业业绩管理系统，结合行业人才特征，构建符合新乡市D地质测绘院应用的人才激励系统，一方面能提升建筑院人才管理水平，从而推动企业快速发展，另一方面还能够实现建筑院制定的战略目标，完成组织业绩、部门业绩和个人业绩的三方互动，保持业绩的稳定增长，最终提高企业在行业中的核心竞争力。

11、同时,还可以有效解决公司内部代理问题，使高管朝着有利于公司企业绩效的方向努力；此外，薪酬激励的存在也能够对高管以及员工起到激励作用，高管、员工看到通过努力工作能够获得职位晋升所带来的巨大的薪酬提升，在薪酬激励作用下，可以激发研发团队的工作积极性，提高员工的主观能动性，有利于团队的打造，推动研发团队的创新能力和团队合作力，保持团队合理的离职率，进而保证部门人员的稳定。因此本研究有利于企业领导认识合理薪酬激励的重要性，通过在企业内部制定合理的薪酬激励以发挥其对高管以及员工的激励作用，进而有利于企业绩效水平的提升。第二，有助于企业进一步完善薪酬设计方案。通过对薪酬激励对企业绩效的影响的研究,有助于企

12、业认识到薪酬激励的重要性，在制定薪酬方案的过程中，将薪酬与企业绩效相挂钩,充分考虑在不同层级之间设置合理的薪酬激励，坚持公平性、竞争性、合理性、科学性等原则，进一步完善薪酬分配方案，以充分发挥薪酬激励的积极作用。第三，有助于企业厘清薪酬激励对企业绩效的影响路径。在风险情境下，厘清薪酬激励对企业绩效的具体作用路径，有助于企业加强对自身面临的风险、竞争战略的选择与执行的重视。一方面，企业会分析自身面临的风险，根据自身面临的具体风险程度采取应对措施，加强风险管理，决定是扩大或者缩小当前的薪酬激励。另一方面，还有助于企业进一步了解竞争战略对企业发展的重要性。薪酬激励将通过争战略对企业绩效产生影响，薪酬

13、激励的存在能够激励高管做出正确、有效的战略选择与决策，激励员工在具体竞争战略的指导下，积极主动从事各种有利于战略顺利实施的行为，有助于企业保持现有竞争优势、增强企业竞争力，进一步扩大企业市场份额、提高企业绩效。1.2文献综述1.2.1 国外研究综述国外学者针对薪酬激励对企业绩效影响开展了大量研究，且其研究起步较早，形成了成熟的研究体系，得出了很多有用的研究结论。(1)关于薪酬激励有关理论的研究薪酬激励的实施离不开有关的理论，EA.Locke(2015)在激励研究中主要从目标理论入手分析了该理论对员工激励的积极性，最终发现目标理论会在很大程度上对员工激励产生正向影响。JohnSef.Martin

14、i(2016)主要从公平理论层面展开论述，他认为企业激励并非始终有效，毕竟员工需求存在差异性，并非所有员工均对加薪感兴趣，员工往往更强调激励的公平性。若感到激励并不公平，那么就会影响其行为活动。GorgeT.Mietvertrag(2018)在激励研究当中，主要以期望理论对员工激励问题进行论述。他指出，在企业绩效管理当中，期望理论同样适用，若企业设定的企业绩效目标符合员工预期，且通过努力可以完成，员工就会通过自身努力实现预期目标，并获得对应的薪酬奖励。相反，若薪酬目标不符合预期，或者预期过高难以实现，则难以激发员工的自觉能动性，员工就会失去期望，也就不会付出实际行动。ChriDineLundb

15、erg、GorgeBorIand等学者(2019)在员工激励研究中主要以双因素理论为主进行分析。(2)关于薪酬激励对企业绩效的影响的研究薪酬激励对企业绩效影响是复杂的，研究此内容的学者也较多。Shleifer、ViShny(2020)选择以美国的100个中小企业为例研究薪酬激励对企业绩效影响，通过研究发现那些重视薪酬激励的企业往往所取得的企业绩效更好，而不重视薪酬激励的企业通常会存在一定的企业绩效危机。Milkovich(2018)通过分析发现，在制定高管人员薪酬激励措施的过程中，要注重薪酬水平，尽量提升薪酬激励措施的可操作性和“短期性”效益，以更好地带动企业绩效水平的提升。LinFengyi(2020)主要分析了企业投资与收益之间的关系，在运用杜邦分析体系研究中得出了结论。研究结果发现企业投资与收益之间存在正向关系，而薪酬激励属于一种投资，通过提升薪酬激励的科学性与有效性，能够促进企业绩效水平的提升。OffDein.Gnyawali(2018)通过研究发现，企业在开展薪酬激励的过程中，应当做好全面性分析，尽量扩展薪酬激励的辐射范围，注重从薪酬结构、薪酬公平性等有关内容的改革与调整，如此能够促进企业绩效水平的提升。(3)关于薪酬激励策略的研究要想使薪酬激励对组织企业绩效提升产生有利作用，就需要