标准时间的设定.docx

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1、标准时间的设定一、标准工时概要1、什么是标准工时(StandardTiIne)标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度与速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。它具有下列五项要紧因素：1 .正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求同时不易引起疲劳，如女子搬运重量不超过4.5公斤。2 .熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要熟悉流程，懂得机器与工具的操作与使用。3 .作业方法：作业标准规定的方法。4 .劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度。5 .质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。由上述的定义可知标准时

2、间是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性。IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理，由于它是衡量效率的基准，同时也是进行科学的效率管理的基础，并最终被应用到销售、设计、采购、成本管理等有关领域。2、标准时间的意义与用途制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作，也是最重要的工作。无标准时间就无管理的第一步。通过标准时间的应用使参与工作的全部人都能够客观准确地计划、实施并评价工作结果。标准时间的应用非常广泛，是制造业必不可少的作业管理基准。标准时间的应用具体有下列几个方面：1 .制定生产计划；2 .人工工时计划及人员计划；3 .评价：不一致作业者的工作表现，不一致的供货

3、商的效率成本，不一致的作业方法的优劣；4 .用于制造产品的人工成本操纵与管理，包含记件工资的标准；5 .对客户的估价与报价；6 .设备及工装的需求计划；7 .革新与改善的成绩评价。特别要强调的是标准时间不是一成不变的，随着作业方法及产品工艺的改进，标准时间也是在不断更新与提高的。3、标准时间的构成大多数的标准时间是由标准主体作业时间与标准准备时间构成。此两项又分别由净作业时间与宽放时间构成。标准主体作业时间与标准准备时间是完成工作所务必进行的作业包含有效的机械作业与事前准备与中间准备所消耗的时间。两项净时间总与称之正常时间。宽放时间普遍以相关于正常时间的比率,即宽放率的形式表示，标准时间的表述

4、公式如下：标准时间二正常作业时间+宽放时间二正常作业时间*(1+宽放率)二、标准时间的设定标准时间的设定方法总体大致分为经验估算及科学的时间分析与时间预置(PTS)法等，本书着重介绍时间分析的测量方法及各类方法的优劣比较。那么现场观测的时间是如何成为标准时间的呢?总体需要两个步骤：对观测时间进行评比求得正常作业时间；对正常作业时间进行宽放，求得标准时间。公式如下：标准时间=正常作业时间*(1+宽放率)=观测时间*评比系数*(1+宽放率)1、时间评比(Rating)(1)时间评比介绍时间评比是一种推断与评价的技术，其目的在于把实际作业时间修正到合理的作业速度下的时间，消除因被测量人个人的工作态度

5、、熟练度及环境因素对实测时间的影响。具体影响作业者的因素如图(2)所示。这么多影响作业时间的因素假如不能够定量评估的话会极大影响标准时间的客观性与通用性。下面介绍时间评比方法中最通用的方法平均化法(LeVeling)。平均化法又称西屋法(WeStirlgHouseSystem),为美国西屋电气公司首创，经劳雷(Lowly)、曼纳特(Maynard)与斯坦基门德(Stegemerten)完成整个体系。平均化法的评比平均化法从熟练、努力、作业条件与一致性四个方面评价作业速度。1 .熟练：作业动作流畅性及熟练度，要紧表达在动作的韵律及节奏感上。2 .努力：作业者的劳动欲望，反映了作业者在精神上的努力

6、度与身体状态，与熟练度有直接关系，因此两者不应相差等级太远。3 .条件：对作业者产生影响的环境因素，如符合国家及行业作业环境标准的话，此项可视作平D一致性（稳固性）：对周期作业时间的稳固性的评价，若偏差达到土50%的话评价为欠佳，基本正常作业可视为平均。具体评价等级系数见表（I）表（D评价等级系数表熟练系数努力系数超佳Al+0.15超佳Al+0.13A2+0.13A2+0.12优Bl+0.11优Bl+0.10B2+0.08B2+0.08良Cl+0.06良Cl+0.05C2+0.03C2+0.02平均D0.00平均D0.00可El-0.15可El-0.04E2-0.10E2-0.18欠佳Fl-0

7、.16欠佳Fl-0.12F2-0.22F2-0.17操作环境系数一致性系数理想A+0.06理想A+0.04优B+0.04优B+0.03良C+0.02良C+0.01平均D0.00平均D0.00可E-0.03可E-0.02欠佳F-0.07欠佳F-0.04现场实践中发现，努力度及熟练度对作业时间影响是很大的。特别当公司有新产品投产时，员工开始时通常是无法做到标准时间的作业速度的，通过一段时间后，普遍会提高30%40%左右，如今已达到或者超过标准时间的速度了。因此，现场评比时如无特殊情况可忽略环境因素及一致性（稳固性）的影响，只评价努力度与熟练度即可。2、时间宽放（1）时间宽放概述作业时间中减除净作业

8、时间外，由于作业者的生理需要作业方法问题管理需要等原因，经常会造成作业中断产生作业时间以外的时间，这种不可避免的必要的时间增加，即时间宽放。时间宽放是为使作业正常进行，在净作业时间以外附加的由于不可抗因素造成的作业中断及拖延或者由于作业者疲劳所造成的拖延时间，简而言之，作业中所务必的停顿与休息时间为宽放时间。宽放时间多以与净时间的比率即宽放率来表述，宽放率要定义的是在一定的作业时间内同意的宽放比例，通常以百分率表示。时间宽放的种类大致分为：通常宽放与特殊宽放（见图3）。通常宽放是指不管何种作业都需要的基本宽放。特殊宽放是指因作业的特殊性，如作业构成、管理方法造成的特殊许可的宽放。（2）时间宽放

9、的内涵与标准A、私事宽放：是指除疲劳以外作业者在生理上的需要，如喝水、上厕所、擦汗等。当每天工作8小时，上下午无中间休息时的标准为： 关于轻松工作，为正常时间的2%5%。 关于较重工作（或者环境不良）为5%，。 关于举重（或者天气炎热无空调）为7%oB、疲劳宽放：由于作业造成的精神及肉体上的负荷所带来的劳动机能衰退及速度减慢称之疲劳。它是客观存在于人体的自然现象，因此必段给予时间宽放，以消除这种时间的拖延。这是符合实事求是及以人为本的现代IE理念的。设定疲劳宽放率时可参照表（2）的疲劳宽放评价项目与宽放率设定。务必认真听取现场员工与管理者的意见，解决疲劳的问题才是关键。表2疲劳宽放评价项目与宽

10、放率评价项目内容宽放率%1.努力度 较轻松坐式作业 拿轻物上下 重劳动、拿重物、移动、偶尔休息 超重劳动无休息 0 1.0 1.5 1.752.姿势 稳固的坐式作业 普通步行并携带物品 注意力集中的干干停停，姿势不自然 急速停止、起动、无法休息 0 0.3 1.0 1.53.特殊的作业服装与工具无特别处 口罩、长筒、草靴、手套等劳保用品有的时候用 基本需配戴上述用品，但偶尔能够拿下 不间断使用 0 0.2 0.6 0.754.细致程度与眼部疲劳 需要细致作业 偶尔需慎重细致 需要小心细致 经常需高度小心细致 0 0.3 0.4 0.75.重复动作与紧张度 几乎很少有重复 偶尔忙碌的需重复动作

11、繁忙且无变化的反复动作 0 0.3 0.4强烈反复枯燥重复0.76.单调性.有一定兴趣并非反复动作一定程度的反复动作很单调但偶尔休息一下不停的、连续单调不能休息的状态.0 0.3 0.4 0.77.制造性注意力不需要需要一点务必具有高度必要 0 0.3 0.4 0.78.对责任与危险注意度不需要 对他人的安全及责任需普通程度的留意 对自身及他人的安全责任需特别注意 超级危险作业需特别注意自己及他人安全 0 0.3 0.4 0.79.环境 环境清洁 有少许烟尘与臭味的污染 烟、污物、臭气、尘灰很多 上述污染非常严重 0 0.2 0.25 0.410.燥音没有燥音少许燥音有燥音，但有间歇持续不断强

12、燥音 0 0.2 0.25 0.411.温度 有空调温度正常 普通的温度变化 有温度变化较大 温度变化极大，对人不利 0 0.2 0.25 0.412.光照度 光照度在标准之内.正常通常照明水平 光线弱或者过强，影响人的情绪 非常弱的光线同时明暗变化剧烈，严重影响情绪 0 0.2 0.25 0.413.地面地面光洁普通状态地面潮湿不干净潮湿容易滑倒的地面 0 0.2.0.25 0.4c、作业宽放：作业宽放要紧是由于材料、零件、机械、工具等生产有关物品造成的非周期性、不规则的准备或者是清扫等类似的作业，通常在15分钟内完成。超过15分钟的不计入作业宽放之内，要紧有下列几种情形： 作业台及场地的简

13、单清洁与准备，包含转换产品品种时的时间消耗。.由于来料及零件不良造成的停顿。 现场监督者与检查员临时抽检及口头指示造成的偶发停顿。 上下工位的传递中偶发问题。D、管理宽放：由于企业的管理制度所造成的管理所造成的管理时间的占用。比如班前会及交接班会及体操时间等。总之由于管理工作及制度所造成的时间占用能够归类为管理宽放，这个问题在不一致国家及企业中由于文化的差异处理上有很大差异，。笔者建议另外单独计算为好。这部分时间的分析与改善作为管理程序的改善课题单独处理相对来说更容易取得懂得共识。当然有些时间是不能够节约的，比如针对职员的健康管理所用的时间，或者者企业文化建设的时间。E、特殊宽放：根据产品的工

14、艺特点或者生产计划周期的长短，不一致的产品、不一致的生产线根据具体情况能够设定特殊宽放，无特别原因不能够乱加特殊宽放，那样将失去标准时间的客观性与准确性。(3)、宽放时间的设定设定宽放时间方法不只一种，最重要的原则是实事求是，世界上IO0%准确设定疲劳宽放的方法几乎没有，由于人群的体质特征不一致，本书介绍的是日本的有关标准，由于体质特征接近，能够借鉴,若是欧美的标准会有一些偏差。请使用者多加留意。确定宽放率基本有下列几步： 确定宽放项目 确定各宽放项目的具体比率。 累计这项比率。 在正常时间中追加宽放时间。宽放时间=正常时间*(1+宽放率)3、标准时间的设定(1)设定方法标准时间的设定有很多方法，这里重点说明的是时间分析的方法，但其它方法同样是非常重要及必不可少的，特别是预置时间标准法(PTS)。表3将不一致方法进行分类比较，