标准化管理手册1).docx

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1、标准化管理手册1)第一章总则1第二章工程计量2第三章工程变更9第四章工程索赔14第五章工程进度操纵22第六章工程成本管理39第七章项目分包合同管理44第八章资料管理56附件：工程项目管理监督检查、考核记录表58第一章总则为切实贯彻公司实施标准化工程项目管理理念，实现项目管理的科学化、规范化、程序化与效率最大化，推动公司持续良性进展，结合公司管理手册与项目工程管理的有关办法制定本手册,作为公司标准化管理配套构成文件在项目施工中实施。项目工程管理是指项目合同履约管理、施工进度操纵、项目成本管理与资料管理。具体工作内容见下图：Z项目合同履约管理总承包 合同管理工程计量 工程变更.工程索赔项目外包合同

2、管理（选择外包队伍外包合同拟定与报批外包合同签订外包合同过程监控、外包合同结算项 目 工 程 管 理进度计划r施工计划 材料与设备计划人员计划施工进度 检查施工计划的完成情况及调整施工计划控制工程进度报表工、料、机费的预测4,=向 施工方案引起费用变化的预测/成本预或辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测项目成本管 理编制目标成本成本操纵成本核算资料管理第二章工程计量一、图纸1 .熟悉图纸，结合技术规范与质量评定标准，对工程项目进行单位工程、分部工程、分项工程的划分。2 .对分项工程进行清单挂接，将每个分项工程参照清单项目复核设计图纸数量。按照每个分项工程的工程数量建立计量台账。并将复核后的设

3、计图纸数量按合同清单汇总，编报0#变更。二、工程量清单1.工程量清单是计量支付的要紧根据，有关人员应认真懂得工程量清单及其说明的内容，熟悉合同文件中技术规范、合同条款，准确地掌握清单工程项目计量的范围与计量的方法。3 .由于施工图设计文件与招标文件不一致，或者施工现场自然条件与施工图设计图纸不一致，项目部应组织对工程量清单进行复核，并以0#变更令修订合同工程量清单，0#变更后的工程量清单作为计量支付的原始工程量清单。4 .工程量清单中专项暂定金额及不可预见费的使用，务必按合同约定原则与程序办理计量支付。只有手续完善并符合合同规定后才能得到部分或者全部计量支付。三、工程计量1.计量的根据工程计量

4、的根据是合同工程量清单及其说明、设计图纸、工程变更令及增减清单数量、合同条款及补充协议、技术规范、有关计量的补充文件、工程材料与工程质量检验证明文件、现场验收记录、费用增减的审批文件、经批准的索赔审批表及业主的其他有关文件、指令。2 .计量的基本原则实事求是，按合同文件要求，既不超计，也不漏计，更不错计。3 .工程计量方法(1)计量与支付报表务必及时编制、及时审查。(2)应将计量资料与竣工资料配套整理，根据有关规定、规程及竣工文件编制办法的要求，编制合格、完整的竣工资料。(3)各项资料、证明文件务必齐全。检验资料务必对通过现场质量检验的数据做出结论与评价，并经监理工程师签认，每次计量的工程务必

5、附有达到规定频率的监理与中心试验室的抽检资料。(4)隐蔽工程计量时务必附有隐蔽前的工程照片，并在中间计量表的附件中附有每道程序/工序照片的复印件。(5)计量报表及附件资料中数据计算与汇总务必正确无误，且价款明确。(6)当工程完工后，进行终期计量与支付时，应对合同工程量清单、已批复的工程变更与各中期计量与支付证书进行清理，务必做到资料完善与准确。对未实施的工程项目，应办理变更核减其清单数量，以使最终的变更后合同总额与最终的计量支付总额完全相等。终期计量的最终工程量清单应与经监理工程师、业主审查合格的竣工图纸中数量完全相等。4.计量附件的构成工程计量附件要紧由下列几部分构成：封面（写明分项工程编号

6、、名称、计量期号及分册编号等）；（2）中间计量表；工程变更令（假如有）；（4）中间交工证书；分项工程开工申请批复单；检验申请单及符合频率规定的有关施工单位自检与监理、中心试验室抽检资料，工程质量检验表；工程所有材料的材质证明文件；隐蔽工程（含地质病害、抢险工程）的工程照片；有关的质量评定意见。四、计量工作流程图计量工作流程图五、计量台账（格式）1 .型工程项目计量台帐汇总表（0#变更后）2 .空工程项目计量台帐明细表（0#变更后）型工程项目计量台帐汇总表（0#变更后）清单编号施工图工程量清单工程量0#变更工程量变更工程量变更后工程/03期计量04期计量累计巳计量剩余工程量项目内容部位起点桩号止

7、点桩号单位工程量单价金额（元）XM单价金额（元）工程量单价增减金（元）工程量单价增#金K(TG)数量单价金原（元）数量金额数量金额数量金额型工程项目计量台帐明细表（0#变更后）清单编号施工图工程量清单工程量。#增减工程量变更后工程总量交更工程量增比计量XWt工程数量剩余工程数量计量占变更后总量留号或者工程量计算式项目内容部位起点桩号止点桩号单位工程数量0-1#1#03期04期第三章工程变更工程变更也就是合同变更，是指对合同中的工作内容做出修改，或者者追加或者取消某一项工作。在工程项目实施过程中，工程变更是合同变更的表现形式。合同变更通常表现为设计变更、施工方法变更、工程变动、增加或者者取消某些

8、工作。一、变更的分类合同文件中本身存在的错误与遗漏进行修正或者补充。设计变更是指本项目初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件及施工图设计文件所进行的修改、完善、优化等活动。设计变更包含设计方案性的改变（含技术指标的改变、设计方案的改变与新增工程等）与非设计方案性的修改（含工程数量变化、施工方法与工艺改变）两种。二、工程设计变更的原则合同变更的原则。关于合同中确实存在的错误与不完善之处,只要不违背合同文件规定，按照要求申报变更，以批复的变更令修正工程量清单。三、工程设计变更的办理程序办理设计变更应按变更的分类严格履行相应的申请、审查、审批手续，工

9、程设计变更原则上按：变更立项、变更令申请及审核、变更令签发等三阶段程序办理。四、0#变更的办理由于施工现场的自然条件与设计图纸与招标文件不一致，或者设计图纸与招标文件存在差异，在工程项目开工往常应进行的设计修改、调整或者补充，称之“0#变更”。五、变更立项基本程序工程设计变更均务必报经业主审批同意并以立项通知单形式明确变更方案后方可实施。变更立项审批应遵守变更立项申请、变更方案现场会审与立项通知程序。六、设计变更立项应具备的资料1.工程设计变更立项申请单；2 .现场会审记录；3 .原设计文件或者图纸；4 变更设计文件或者图纸；5 .有关试验资料（假如有）；6 .技术方案比较专题报告（针对桥涵、

10、隧道、路面结构形式、路基挡防等重要结构物方案性的变更设计或者需进行方案比选方案的）7 .专家评审意见（假如有）；8 .有关影像资料（假如有）；9 .拟变更内容的估计增减工程数量与预估增减投资计算书（如有新增的原合同清单中没有单价的项目，应附新增单价的预算书）；10 .地方政府的正式文件或者其他资料（假如有）。七、变更工作流程变更工作流程图八、工程变更台账（样表）XX工程项目变更台帐型工程项目变更台帐序号施工单位工程变更总Jtt办变更方案申请批准情况业主变更方案申请批准情况交更令下达情况变更内容变更计量情况备注变更方案变更类别项目名眷变更理由及方案简述上报金额批准金飘批准日期批准金瓶批准日期编号批准日期批准金瓶第四章工程索赔工程索赔是建筑工程管理与建筑经济活动中承发包双