文明施工环境保护消防保卫管理.docx
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1、文明施工环境保护消防保卫管理第一节编制说明与工程概况21、编制说明22、工程概况2第二节文明施工管理31、管理目标、体系32、管理制度43、管理措施5第三节环境保护71、管理目标72、管理体系73、职责、职能分配74、环境管理制度105、环境保护措施13第四节消防保卫241、消防保卫管理体系242、消防保卫管理制度253、消防保卫措施31第五节不利环境因数操纵管理方案35第一节编制说明与工程概况1、编制说明1.l目的通过对工程项目施工阶段文明施工、消防保卫与环境保护管理体系的要素与资源作出规定,保证实现工程项目文明施工、消防保卫与环境保护目标。1.2 适用范围本工程项目包含基础、主体结构及装饰
2、装修阶段的文明施工、消防保卫与环境保护管理活动。1.3 根据文件工程承包合同与设计文件;施工组织设计(方案);施工现场安全保证体系适用法律法规、规程规范、强制性标准等。1.4 管理规定按照江苏省建工集团有限公司编制的职业健康安全环境管理制度(JSCE-ZAH-D)2、工程概况拟建中的万科金色半山花园项目位于南京市浦口区沿山大道南侧。整个场地北高南低高差在17米左右。总建筑面积约为15万平方米,包含01#09#楼(11层)、10#-18#楼(6层)、20#楼样板房(2层)、综合楼(2层)、社区中心(2层)、幼儿园(2/3层)、机动车库,其中4#9#机动车库为地下二层,其余均为地下一层。工程名称:
3、南京万科金色半山花园项目工程地点:本工程位于南京市浦口区沿山大道南侧要紧用途:居住、商业、服务业主单位:南京筑浦置业有限公司设计单位:南京长江都市建筑设计股份有限公司监理单位:江苏省华厦工程项目管理有限公司施工单位:江苏省建工集团有限公司建筑层高:小高层住宅楼层高为2.9米,多层住宅为2.9米。结构形式:01#-18#住宅楼为钢筋混凝土框剪结构,基础形式为筏板人工挖孔桩基与独立基础,有地下室;综合楼、20#楼、幼儿园、社区中心为钢筋混凝土框剪结构,基础形式为独立筏板基础,有地下室。墙身工程:本地块墙体材料均使用页岩模数砖,使用M5水泥砂浆砌筑。外墙饰面:使用50、62、75厚NLAC保温板(保
4、温性能为A级)或者水泥发泡板保温板,6厚聚合物抗裂砂浆,面砖与涂料、真石漆等面层。楼地面装饰:保温楼面为细石混凝土找平,面层;普通楼地面为细石混凝土找平,水泥砂浆一道,面层。内墙装饰:通常粉刷。天棚装饰:地下室为防霉防潮涂料、其他为外墙涂料。屋面施工:使用100厚NLAC保温板(B04级),找平层,4厚SBS改性沥青防水卷材防水、50厚C30防水钢筋混凝土保护层。车库顶板施工:最薄处30厚C20细石碎按0.5%找坡压平,表面原浆收光,所有出屋面与屋面相交的管道、烟道、墙体等与屋面相交的阴角处用水泥砂浆抹成半径不小于50的圆角;4mm厚改性沥青耐根穿刺防水卷材,地漏、管道周围做2厚聚氨酯防水涂膜
5、附加层,同时应做纤维织物胎体增强处理,上翻高出种植面不小于400,水平面不小于200;50厚细石碎做保护层,内配钢筋,设置分仓缝,内嵌聚氨酯密封膏;100厚碎石疏水层;种植土或者道路层或者面包前面层。地下室外墙防水施工:2厚聚氨酯一道,20厚水泥砂浆保护层,回填土等。地下室底板防水施工:3厚双面自粘改性沥青防水卷材,0.5厚JS防水涂膜,钢混凝土底板等。第二节文明施工管理1、管理目标、体系文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。一流的施工企业,除了要有一流的质量、一流的安全外,还务必具有一流的文明施工现场。本工程要全面加强文明施工管理,认真贯彻执行文明施工各项规定,使现场成为干
6、净、整洁、安全与环保的文明工地,为创建南京市安全文明工地制造条件。1、目标“南京市文明安全样板工地”。2、体系(1)成立文明施工领导小组组长:项目经理副组长:生产理组员:项目技术负责人、材料员、安全总负责、施工员、安全员与各劳务队伍管理人员(2)职责序号岗位名称管理职责1项目经理项目经理是项目文明施工第一责任人,负责现场文明施工领导工作,确定阶段文明施工管理目标。2生产经理负责文明施工技术领导工作,编制的施工方案要有文明施工内容。3技术负责人制定文明施工管理计划,报送各有关部门,并定期检查、分析计划的实施情况。4材料员负责进场材料管理,保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全。5安全部
7、配合工程部进行检查,消除安全隐患。6施工员负责组织劳务队伍过程中文明施工管理与例行巡检。2、管理制度1、教育制度深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育,提高全员文明施工积极性、主动性,为创建南京市安全文明工地提高思想认识,使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。2、责任区制度把现场划分为若干责任区进行管理,明确责任单位、总包与劳务队伍责任人,并挂牌明ZjXo3、定期检查制度定期(每周一次)、不定期(阶段性抽查)由项目经理组织有关部门参加文明施工检查,并评定、汇总、建档,查出的问题立项、整改,落实责任人、整改期限。4、奖罚制度采取多种形式的竞赛;对文明施工做出
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