某高速公路支线施工组织设计方案.docx

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1、某高速公路支线施工组织设计方案第一节编制根据一、编制根据浙江省杭新景高速公路龙游支线龙游段工程招标文件。公路桥涵施工技术规范（）。中华人民共与国交通部公路工程国内招标文件范本（版）（上、下册）。二、说明：本施工组织设计仅做为投标使用，待中标后根据正式施工图进一步细化、完善。第二节工程概况一、工程名称：杭新景高速公路龙游支线第合同段。二、工程范围：本标段工程主线设计车速为公里小时，路基宽度米四车道高速公路。起点桩号，终点桩号，全长公里。共有大、中、小桥及各类结构物座。分别为：座互通立交（包含：座分离式立交桥、座涵洞、座通道）。座中桥、座分离式立交桥、座小桥、座通道桥、座板式通道、座涵洞。桥梁结构

2、中部基础结构使用：61.2m、6LOm灌注桩、扩大基础、承台支撑梁、系梁。下部结构使用：0.8m1.01111.2m墩柱，型桥台、肋式桥台、薄壁式桥台、轻型桥台、盖梁、台帽。上部结构使用：预应力钢筋混凝土空心板梁，钢筋混凝土空心板梁。附属结构使用：护栏、伸缩缝。涵洞分为：圆管涵、盖板涵、倒虹吸。三、要紧工程量：第二章施工总平面布置及说明第一节施工总平面布置原则一、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度与环保的要求；不能顾此失比。二、在招标文件同意的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工对交通及周围环境影响程度降至最小，将现有场地

3、的作用发挥到最大化。三、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，创建文明施工工地，为浙江的公路建设添光彩。四、场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。第二节施工总平面布置图本项目工程要紧施工临时设施分别设于高速邻近，其中包含：预制梁厂、混凝土搅拌站、项目办公房、生活房建设施、车辆停放场、材料堆放场、钢木结构加工存放场等。施工总平面布置详见“施工总平面布置图”。在施工设施布置时，为满足环保的需要，在各要紧施工场地设置垃圾池、洗车槽、废水沉淀池，确保工地卫生、出场车辆与废水排放满足环保卫生要求。所有临时营地设施按国家与浙江省有关消防

4、安全法规配齐消防装置。为达到文明施工要求，树立良好的施工形象，满足施工安全、美化与环境保护的要求，创建文明施工工地，各施工场地边线设护栏进行围蔽，出入口设置密闭、开启灵活的大门，并在门口设值班保卫室。本工程施工工期较长，中间历经雨季，为保持各施工场地干净、整洁，施工场地围蔽后，围墙内的外露土层地坪，根据各自不一致的功能，及时使用IOcm厚碎进行硬化，或者者植绿色植物进行绿化处理，同时形成场地内排水沟网，保持施工期内无积水、无坑洼，提高文明施工程度。第三节施工临时设施布置一、施工交通运输为尽量减小对周边交通的影响与根据施工现场地形条件，对有条件设临时路的地方修临时路，拟沿主线修建一条临时施工路（

5、路宽约-6m）O填方路段修建在下坡脚排水沟位置，路基修完后再废止便道挖成排水沟。挖方便道修建在挖方下坡处，宽度不足时，与当地协商借地。桥梁部分其位置将视施工现场具体情况设于桥梁的左右侧，并根据现场地形情况在沿线设临时路通往国道，以满足材料供应与施工场内交通运输的要求。施工车辆由施工场地内驶入国道前须经对车辆清理整洁后方可驶入国道，以满足文明施工的需要。跨河处修建临时战备桥，保证施工正常通行。二、临时生产、生活房建（一）现场办公房建设施项目经理部与生活用房使用装配式标准化简易房结构，办公用房设有项目经理室、总工室、计财部、工程部、质检部、合同部、安全保卫部、档案室、中心实验室、办公室等。生活用房

6、设有宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。在各办公室门口设姓名牌与工作去向插牌。项目经理部室内图表上墙，包含平、纵断、横断面图，项目经理组织机构框图、质量管理体系框图，安全管理体系框图，工程进度图、工程管理曲线图、质量管理措施，安全生产措施与记录，天气记录，各项规章制度、各部门职责、工程计划及人员考勤等。（二）临时生产房建设施工地现场仓库按周转库设置，房建面积约14（2;修理车间按简易房布置，房建面积m2；钢、木加工车间按简易工棚设置，建筑面积共200m2o（三）临时生活房建设施临时生活房建设施设工地食堂一个8（2,工地厕所修建座。具体布置详见“施工总平面布置图”。三、临时生产设施（一）供水系统生

7、活用水：临时工程与生活用水使用沿线打井取水的方法，沉淀、过滤后，经检验符合质量要求后才可使用。（二）供电系统及照明预制厂：拟与有关部门联系在临近的供电线路接电并设台变压器，从变压器架设三相四线制供电主线路，各用电点从主线路搭火，电缆接至各工作面供电。同时设台柴油发电机作为备用电源供电。作业面施工照明电压，在施工区域内设置一台的移动式低压变压器，使用照明线路；施工区照明使用架空线路。施工现场：拟使用借电的形式，与有关部门联系在临近的供电线路接电设计量表，供应现场施工用电。同时设台柴油发电机作为备用电源供电。（三）施工通讯设施对外通讯使用座机与移动电话相结合的方式，工程进点后申请安装部程控电话，同

8、时给工程施工要紧负责人各配备部手机，两相结合保持对外联系畅通。施工区内配备支对讲机，保证项目经理部各职能部门、各工程队之间的联系。（四）混凝土拌制系统混凝土拌制系统供应桥梁与梁板预制施工时的混凝土供应，占地约广，在此处设3（3的混凝土搅拌机台。（五）门卫门卫负责现场的安全保卫及车辆、人员出入的登记检查工作。四、开工前的准备（一）开工前进行如下技术准备工作、熟悉、审查设计图纸，进行设计交底与图纸会审工作。、复测操纵桩，并做出测量方案。、编制施工组织设计。、做好技术培训、安排好试验工作。（二）开工前进行如下施工准备工作、编制施工计划，确定施工程序，协调好各工序与各专业之间的配合工作。、组建施工管理

9、机构与专业施工队伍，并进行专业培训与职业道德教育。、编制材料与设备供应计划，并作好供应准备，安排好预制梁板构件加工与施工机具、设备的维修保养工作。、落实施工场地的弃土、泥浆场地与运输道路。（三）在进场前进行如下现场施工准备工作、测设线路中线及标高操纵网。、确定施工范围，修建临时设施，平整施工场地。、架设动力与照明线路，接通施工用水管线，做好材料与设备供应计划，并做好供应准备。、落实季节性施工措施。第三章施工组织与现场管理第一节施工总体部署根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，工程中标后，将由我公司多年从事市政工程、基础处理施工的人员构成“杭新景高速公路龙游支线第三合同段项目经理部”，实行项

10、目法管理，负责工程的组织实施。经理部下设立三个施工分部。项目总部在后徐分离立交处，总体负责该工程的施工管理。项目一分部下设一个搅拌站、一个预制厂，办公地点在总部邻近，负责第三合同起点一后徐分离立交终点（一）段的施工管理。项目二分部设在塔石互通立交处，负责后徐分离立交终点一塔石互通立交起点（一）段的施工管理。项目三分部设在塔石互通立交处，下设一个搅拌站、一个预制厂，负责塔石互通立交起点一第三合同终点（一）段的施工管理。我公司将把本工程列为施工、科研的重点项目，在工程施工中给予全面指导与人力、物力上的大力支持，并由公司总工室与工程技术部有关专家共同构成课题研究组（要紧为桩基施工工艺，以确保地下结构

11、质量）进驻现场指导。在项目的组织机构上将设项目经理名，项目副经理名（名生产副经理,名技术、质量副经理），总工程师名、财务负责人名。项目部设个部室，个工程施工厂队（路基挖方、路基填筑、桩基、上部结构、梁板预制、梁板架设、桥面系施工），投入高级工程师人，工程师人,助工人,技术工人人，普通工人人。由我公司常务副经理担任项目经理，公司副总工程师、高级工程师担任总工程师。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。施工项目经理部组织机构框图项目经理部劳务层桩基施工队上部结构施工队梁板预制厂梁板架设队桥面系施工队机械车辆队钢木加工厂施工所枳

12、存的管埋经验，认真贯彻执行我公司的质量方针与质量保证体系。在施工现场管理中，拟制订下列管理目标与措施（见后续章节），并在工程施工过程中还将进一步完善、深化并严格执行。一、工程质量确保工程质量达到优良，分项分部工程一次验收合格率，优良率以上，且灌注桩、碎等要紧工程务必优良；杜绝重大质量事故。二、工期目标工期管理目标：确定总工期个月。施工准备：年月日一年月日道路施工：年月日一年月日桥梁施工：年月日一年月日竣工验收：年月日一年月日（一）根据本工程特点与施工总进度要求，年月底施工队伍与机械进场，立即开始临时设施、临时房屋搭设，供水供电及通讯管线路架设，预制场、施工便道、便桥及施工附属设施建设。（二）路

13、基开挖施工：各段可平行作业，计划工期年月日一年月日；（三）地表处理：在路基开挖同时进行填方路段的表层清理及沿线沟渠、池塘的清淤、回填施工，计划工期年月日一年月日；（四）路基填筑施工：在清表等工作提供作业面后紧跟进行，计划工期年月日一年月日；（五）涵洞施工：可依现场的实际情况在填筑路基前完成或者路基填筑超过管顶后反开槽施工，与路基填筑穿插进行，计划工期年月日一年月日；（六）防护及排水施工：计划工期年月日一年月日；（七）桩基施工开始于年月日，至年月日完成。（八）扩大基础承台施工施工开始于年月日，至年月日完成。（九）下部墩台施工开始于年月日，至年月日完成。（十）预制梁板施工于年月日开始至年月日完成。

14、（十一）桥面系及附属结构施工于年月日开始至年月日完成。（十二）板式通道施工于年月日开始至年月日完成。年月进行工程收尾清理工作，具备验收条件，年月进行竣工验收。具体进度安排见“施工总进度计划表”。三、施工现场管理据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标及措施:（一）管理目标施工安全：杜绝伤亡事故，负伤率。下列。文明施工：创（待）浙江省文明施工工地。（二）管理措施本标段工程实行项目法管理。严格执行质量体系文件中的有关要求，认真履行合同，协调内外关系，解决施工生产中的问题。施工技术管理：建立健全以总工程师为首的技术管理体系，负责本工程的施工技术管理。关于关键工序

15、、重点部位，成立相应的技术专业小组,对桩基工程、梁板预制工程、主体混凝土工程、桥面系施工等项目重点把关，各负其责，解决相应的技术难点，并负责按有关技术标准、质量要求进行具体落实。计划管理：编制切实可行的网络计划，找出关键工序、关键工期，并充分考虑施工现场的各中因素可能对工程进展造成的延误及相应的预防及补救措施。根据总体网络计划编制月、旬的施工作业计划，并根据实际完成情况及时调整，实行动态管理，对施工过程中出现的进度滞后，应及时分析原因，并制定相应的计策措施，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，确保总网络计划的实现。每周召开进度计划会，分析上周进度完成情况，下达下周工作计划安排，对进度滞后情况进行情况分析，并制定具体的改进方案，在人、机、材上投入进行及时调整，确保进度计划。质量管理：工程质量由项目经理总负责，并层层分解、层层落实，做到总体有人抓、具体有人管，责任到人赏罚分明。根据质量体系要求，开工前编制本工程的质量计划书，由项目部讨论通过上级批准后发到各施工管理人员及各作业班组，各工序施工前由技术干部编写下发施工方案至作业层，并严格将质量计划书与施工方案实施于整个施工过程中。安全管理：建立健全的安全生产责任制，项目经理对项目部