某食品公司研发中心装修改造工程方案.docx

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1、某食品公司研发中心装修改造工程方案施工方案北京中建华腾装饰工程有限公司2016年11月第一章、工程概况3第二章、编制根据4第三章施工组织及总体部署53.1施工目标63.2施工组织管理及项目管理73. 3施工总平面布置及说明93 .4施工部署114 .5施工准备11第四章施工技术方案与技术措施134. 1施工测量放样工程134.2轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程144.3墙面细木制作工程184.4地面铺设工程214.5墙面干挂工程264.6涂料工程304.7五金工程334.8电气安装工程334.9弱电工程384.10临时工程38第五章施工工期40第六章安全施工目标及保证措施411、安全施工目标：412

2、、安全施工制度：413、安全教育制度：424、焊接安全措施435、消防管理措施44第七章全封闭文明施工保证措施451、文明施工及工地标准化管理计划452、文明施工保证措施45第八章质量及卫生标准46第九章施工应急预案47第一章、工程概况工程名称：北京航空食品有限公司（东区）研发中心装修改造工程。工程地点：京航空食品有限公司（东区）工期：计划施工总工期：40个工作日施工范围：北京航空食品有限公司（东区）研发中心前期拆除、研发区及培训区装饰装修包含：通风空调工程、消防改造工程、水电改造工程、墙地面铺设工程、吊顶工程及部分安装工程等。03J502-2GB502102001第二章、编制根据内装修（室内

3、吊顶）建筑装饰工程质量验收规范建筑玻璃应用规程JGJl132003住宅装饰装修工程施工规范GB503272001建筑涂料工程施工及验收规程JGJ/T292003建筑施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005内装修（室内（楼）地面及其他装修构造03J502-3建筑内部装修设计防火规范GB502222001建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001民用建筑工程室内环境污染操纵规范(GB50325-2001)金属与石材幕墙工程技术规范JGJ1332001电气装置安装工程施工及验收规范合编建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)本工程合同文件及招投标文件有关本工程

4、全套设计图纸第三章施工组织及总体部署我公司与贵公司合作较多，根据以往与北京航空食品有限公司的合作经验，总结“航食”单位的特殊性。因此，我公司将精心组织、科学管理、文明施工、使本工程质量达到甲方满意，树立我公司的标榜形象。我单位将以新施工规范及IS09001质量管理体系为根据，应用科学的项目法施工组织管理，在工程中认真贯彻优质、高效、文明、安全施工总体施工指导思想，充分发挥现有技术与管理上的优势，确保工程按期完成。1.1 施工目标针对本工程具体情况，为保证优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本方面着手，制定如下施工管理目标:本工程质量目标：合格本工程安全目标：杜绝重大伤亡事

5、故，轻伤频率操纵在2%。以内。本工程工期目标：40个工作日。本工程成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本预算成本有所下降。本工程环境目标与指标：D根据北京航空食品有限公司食品企业的特殊性，结合食品卫生安全的重要性，施工期间我方对施工现场实行全封闭措施。减少粉尘，预防污染。必要时施工现场每天安排专人洒水，减少扬尘，现场要求目测无明显扬尘。2）固体废弃物实现统一管理，垃圾装袋密封处理，统一堆放,统一消纳。1.2 施工组织管理及项目管理3. 2.1施工组织根据以往与贵公司的合作经验，公司成立工程项目部。并委派具有丰富现场领导与管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外关于本项

6、目的质量员、安全员、材料员、设备员、资料员等公司将统一配备，对本工程施工技术、质量与安全文明等各方面进行科学的管理。4. 2.2施工质量管理1 .为贯彻实施国家建筑安装工程质量检验标准操纵影响工程质量的各类因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立与健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。2 .在项目施工期间，公司将组织质量部门不定期的对项目质量进行抽查、检验。加强施工现场管理，并建立质量管理网络。3 .严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程操纵中各项制度。3. 2.3施工材料管理1 .为保证工程质量，本工程所使用材料

7、均按国家建材规范验收,合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。2 .建立以项目经理为主材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。3 .所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识与可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。4 .工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。3. 2.4劳动力管理1 .根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。2 .根据我公司以往的施工经验，在项目劳动力配备上，坚持“计划管理

8、、定向输入、统一调配，合理流淌”以各工种责任承包合同，组织优质高效的施工。3 .在施工过程中，针对工序、工种要求不一致合理安排施工队伍。4 .如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。3. 2.5工程资料管理1 .工程资料管理严格执行质量体系文件中文件与资料操纵程。2 .工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门与公司档案室。3 .所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件与资料的收集，保管与保密等工作。3. 2.6工程协调管理1.工程开工，每天或者按阶段性由项目经理主持召开业主与

9、施工单位协调会，解决施工生产中的问题；2.协调会由项目经理参加，协商解决问题以利工程顺利进展；3.固定每天下午由项目经理主持召开项目部各工种管理人员碰头会，会议内容要紧如下：(1)汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全；(2)汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提早23天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备；(3)对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施；(4)工程变更、技术核定与隐蔽验收等手续的签字。(5)在施工前，各工种应明确自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。3.3

10、施工总平面布置及说明3.3.1布置说明1.布置原则根据现场总平面图，经现场踏勘，结合现场的具体条件，将严格按照文明工地与标化工地的标准组织施工，针对本工程规模与施工要求，考虑到本工程施工工期比较紧凑，设备安装订制周期较长，为此本公司将充分利用好有限的场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场堆放交叉使用、垃圾的清运与现场卫生等工作，利用现场有利条件调整好人员、物品的安排，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生，布置有序的文明工地。2 .材料堆放由于计划施工工期较紧，材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的搬运与存放，使其流畅、有序的进行。各类材料做到计划提料、计划采购、计划存放、计划使用，保

11、证材料在施工现场占据面积最低，使材料供应有序流淌，不大量存货，不积压，不提早采购，减少现场存储压力。3 .临时用电、水施工临时用电、用水从甲方指定接驳口接入施工现场。施工总电箱接入到施工现场后分若干分电箱。4 .消防布置消防根据消防要求，合理布置干粉灭火器，并设警示标志。3.4施工部署总体部署流程：流水施工，各工序交叉作业，测量放线提早配合。1、以确保工期为原则，充分估计可能出现的各类困难，各专业交叉施工带来的影响与难以预测的因素，在施工安排上，要立足一切向前赶，采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。进场后首先按照设计图纸认真核对建筑结构是否与装饰设计吻合，对地面、吊顶标高等进行现场勘察。2、

12、在总体施工顺序上，按照下列几个原则进行：平面安排：先细部区域，后大区域，最后出入口；立面安排：先上后下（先顶后墙身地面）；先管线（水，电）后设备、灯具。局部施工安排：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。易受污损或者保护不易的工作，如壁纸，地毯，玻璃等尽量往后安排。确保后道工序施工不致损坏前道工序的施工产品。3.5施工准备3.5.1劳动力准备与教育培训计划施工前组织充裕的劳动力，在工程施工前，由项目各班组根据工程需要制定劳动力进场计划。工人进场根据不一致的施工阶段对技术工人的需求进行调配。对进场人员务必进行有关的培训，包含工程有关情况介绍，甲方的要求标准，安全培训。特殊工

13、种持证上岗。3.5.2施工机具与计量器具准备在施工中所用到的施工机具与测量器具，由各班组制定进场计划。施工机具在进场前，务必按照公司的管理要求对施工机具进行检查，检查合格后，方可进入工地。5.3施工技术准备1.设计图纸会审根据工程承包的有关要求，为保证工程的顺利施工与进度，开工前应进一步核对图纸与技术文件做好会审工作会审要求：(1)熟悉图纸，反复阅读图纸，懂得设计意图，熟悉管线走向、标高与平面位置。(2)新材料的市场状况能否满足施工要求。(3)建筑结构与装饰、安装之间有无矛盾，新工艺、新材料的应用是否可行。(4)对原图纸不明确与需要改动的部分进行书面准备。(5)将会审文件提交甲方、设计，进行协

14、商处理。2 .安全与文明施工准备在施工前制定安全与文明施工计划，明确本工程的安全生产目标与文明施工目标，制定安全生产与文明施工的奖罚措施。3 .质量计划准备为确保本工程达到预定的质量目标，在施工前应制定本工程的质量计划，并按公司管理体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。4 .施工前技术交底准备为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，务必按项目部、各班组、各施工人员进行逐级交底。3. 5.4施工方案制订原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”。第四章施工技术方案与技术措施3.1 施工测量放样工程1 .本工程范围内的

15、施工内容是北京航空食品有限公司（东区）研发中心前期拆除、研发区及培训区装饰装修包含：通风空调工程、消防改造工程、水电改造工程、墙地面铺设工程、吊顶工程及部分安装工程等。为此，在施工作业时须进行综合、统一的测量放线，以防止各施工部位产生严重错位或者交接处出现无法收口的现象。2 .工程施工前，施工技术人员对现场情况向施工人员进行技术交底，根据设计图纸要求用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计并结合现场为准。3 .地坪放样项目应包含：a.隔间墙d.活动家具位置b.地面材料分割线e.玻璃隔墙位置线c.固定家具4 .在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪层高差校对及天花板高弹线作业，以提供施工人员作为地坪及立面施工的根据。5 .在甲方人员确认下，于局部放样点钉钢钉作为放样确认点（此确认点包含地坪放样线及楼层水平线）。