某项目营销100天(DOC6).docx
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1、某项目营销100天(DOC6)轻视市场,首战遭遇滑铁卢作为一名营销策划人,从业几年来,我的职业生涯先后经历了数个阶段,从电信到保健品、快速消费品、汽车再到房地产行业,要紧服务的对象大多集中在广州或者者深圳这些一线大城市,而且客户中有很多是业界赫赫有名的大企业。在一线城市与对一线品牌服务时间长了,加上与大客户切磋交流的机会多了,自己在不知不觉中染上一种“大品牌病”一一总是狂妄地想着凭自己已掌握的经验与操盘能力,能够轻易地挎贝到其他地方去应用。在这种虚荣心理作祟之下,当粤东某房地产进展商找上我们,希望我们为其属下楼盘明珠花园进行营销策划时,我几乎考虑都未加考虑就承诺下来。心想着凭我们在一线城市的操
2、盘经验,到一个三线城市操作一个小盘确信不成问题。2003年5月120,我与项目小组数人来到了明珠花园。明珠花园的进展商为香港某集团,该集团要紧在粤东从事水产与服装制造业。老板陈先生,潮汕人,早年移居香港,奋斗多年拥有万贯身家,后返回家乡兴办实业。靠着聪明才智,在当地多有斩获,现进入房地产行业,一展身手。此次建造的明珠花园是其进入房地产行业的第一个产品,进展商斥巨资购地五万平方米的土地用作明珠花园建造用地,其规模及配套在当地称得上数数二,是当地为数不多的拥有封闭式花园住宅小区的楼盘之一,其平均售价比周围楼盘贵300一一500元。由于前期的市场推广及销售环节的失误,尽管明珠花园已在2002年8月份
3、交楼,但销售至2003年4份,整整八个月时间,仅仅销售了几十套,销售一直无法打开局面,资金回笼面临严重压力。为打开销售局面,进展商屡次举行各类展销、一口价、甚至于以成本价售卖,但市场始终反应冷淡。我与项目小组的成员听了进展商的情况介绍之后,对明珠花园的前期失误与市场反应冷淡有了大致的熟悉。但是由于一种自大的心理,我们仅仅依凭进展商所提供的书面材料及数日来对当地市场的粗略熟悉,就轻浮地相信自己对明珠花园的市场推广已有深刻的认知。我们根据以往在一线城市的操盘经验,撰写了一份明珠花园的营销策划书。进展商对我们这些外来智囊团的实操能力深信不疑,大大方方地认可了我们的方案。市场是理性的,它显然会无情地惩
4、处所有轻视它的人。在接下来市场方案的执行中,我们遭遇到了前所未有的失败:街头所进行的派单、市场调查受到别人厌恶的眼神;广场上举行歌舞SHOW,观者如云,到最终有兴趣到明珠花园参观熟悉的客户却寥寥无几;在当地电视台打了数万元的广告,所引来的咨询电话每日平均不到二、三人在策划方案执行几周时间后,我已经深刻感到我们的方案存在严重的缺陷!这种缺陷就是对本地市场的熟悉不够深入,对本地消费者消费心理掌握不够充分,同时以一线城市的营销手法来做三线城市的市场,因此遭遇滑铁卢是无可避免的事!痛定思痛之后,我主动向进展商坦承我们的失误,要求推倒现行的方案,由我们承担起部分责任,并负责新的市场调查与分析及新方案的起
5、草。进展商同意了我们的计划。深入本土市场,熟悉文化消费习惯依凭多年的营销策划实践经验,我深知准确的市场调查对项目策划的重要性。而我们前期最大的失误就是在前期市场调查上未够深入,现在要做的首要工作就是弥补这方面的不足。我将项目小组的成员进行分工,分为三条主线是进行调查:一、竞争对手调查竞争对手调查包含价格、位置、优势与劣势、推广手法、户型设计等二、消费者调查包含消费能力、消费心理、户型需求、文化习俗等三、明珠花园SWOT分析及态势分析包含优势、劣势、机会与威肋,、以往推广手法的得失及应吸取的教训。一周时间下来,三路人马汇总成的分析报告厚厚一大本,当我认真读完这份调查报告时,我几乎能够一目了然地明
6、白我们前期推广方案失败的地方:对本土文化的隔膜。多年来当地的房地产市场都是单位分房及宅基地楼房占主流,这类楼房最大的优势就是便宜,最大的缺点就是房型设计与社区配套落后。作为纯粹面向市场的商品房,明珠花园的优势在于以大城市的先进设计理念来建造楼房,有封闭式的小区、环境优美的花园、完善的物业管理及24小时保安系统监控,但是最大的缺点就是售价对通常楼房高出很多。如何去说服消费者同意明珠花园的高价格是我们面临的第一难题。当地的消费能力不算低,但是由于大环境的影响,这两年整个城市经济低迷不振,许多物价持续走低,很多生意人都持币观望,而且许多有知识、有能力的人都跑到广州、深圳、东莞等地置业、工作、做生意去
7、了,这等于明珠花园少了一批有实力购买的客户群。但是通过调查我们发现,这批人的乡土观念非常强烈,即使那些外出工作多年,他们还是经常返回家乡,而且很多人在本地购置物业,供给自己的家人或者作为自己返乡时的落脚点,因此这部分客户群仍然是我们所要关注的重点之一。其次,当地批早年经商赚了钱的人及在政府任职多年,己有一官半职的大小官员,这批人在消费能力在当地算是中上阶级,他们对住宅有较高的要求。在走访中得知,他们己不满足那种只将楼房用于居住这种最基本的要求。我们所发出的调查问卷中发现,他们对楼房的要求依次是:舒适、身份、氛围、安全。在上述市场调查的指引下,明珠花园的客户群特征逐步在我们脑海中清晰起来:目标对
8、象:政府部门一定级别人员、私营企业主、有一定经济实力的外地工作人士。年龄:3O岁50岁家庭人数:5人一一6人(父母、夫妻、孩子)对住房要求:舒适、身份、氛围、安全价格同意能力:每平方1300元至1900元以调查分析为指引,制定详密策略计划有了全面的客户群特征描述,接下的推广方案就是考虑如何去满足客户群的心理需求。通过综合分析,我们制定了名为“策略制胜,后发制人一一明珠花园精彩营销100天”营销策略方案,方案重点从四个方面进行市场突破:一、价格策略:考虑如何突破明珠花园的价格壁垒,让目标客户群熟悉到明珠花园的物超所值。二、孩子教育:以给予孩子良好教育为突破口,将居家与下一代教育问题进行结合,增加
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