某项目土石方整理工程监理规划教材.docx

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1、某项目土石方整理工程监理规划教材监理规划编制人_?审批人J青岛高园建设咨询管理有限公司青岛国信金融中心项目土石方整理工程项目部一、工程概况1、工程名称：青岛国信金融中心项目土石方整理工程2、建设单位：青岛国信财富进展中心建设有限公司3、设计单位：青岛市勘察测绘研究院4、勘察单位：青岛市勘察测绘研究院5、施工单位：青岛市建筑第八工程有限公司6、建设地点：青岛市崂山区仙霞岭路以南，云岭路以西7、工期要求：240历天青岛国信金融中心项目土石方整理工程位于青岛市崂山区仙霞岭路以南，云岭路以西，青岛国际会展中心一期北侧，规划总占地35387.5平方米，整个项目由三栋高层塔楼、两栋裙房与一个地下室构成；塔

2、楼高度分别为:A塔楼52.50m,B塔楼107.35m,C塔楼142.50m,（海拔高度为153.00m）,A塔楼为四星级酒店，裙房为酒店大堂与酒店配套设施、会议、商业；B塔楼、C塔楼为办公，裙房为商业。地下室配套的停车库、货运房、机房、各功能后勤办公等。项目东低西高，东西高差约67m,首层主出口设在北面仙霞岭路一侧，塔楼C与会展二期之间设有一个架空长廊。基地绝对标高为-6.9-5.6m,基坑长约1050米，开挖深度1422米。要紧结构形式：本工程结构形式为拟使用岩石土方爆破开挖、基坑支护的形式6、业主提供的要紧资料：施工图纸，地质勘察报告，土地使用证、规划许可证、质监书与安监书、施工许可证、

3、设计变更及其它文件；二、监理目标1、投资目标：按合同要求执行。2、进度目标：按合同要求执行。3、质量目标：合格。4、环境目标指标、安全目标：经综合分析本项目特点，本监理部对公司的环境指标、安全目标进行分解如下：认真进行本项目环境、安全管理体系的运行。积极参加公司组织的举办的环境意识等方面的培训，并组织本项目监理部内部的有关培训不断提高本监理部全体员工节约能源、资源，保护环境、预防污染的环保意识；注意节能降耗，使监理部纸张作费率连续下降；注意做好职业健康安全工作，保证员工伤亡率为0,安全、火灾事故发生率为0,争创“青岛市安全文明示范工地”。5、建设单位项R组织情况、该组织的优势与不足及对项目R标

4、的影响:建设单位有自己的管理体系，专业技术人员配套并建立项目管理办法，严格执行建设程序，但内部程序繁复，对项目目标有一定影响。三、监理根据1、项目特征资料；2、工程建设法律、法规、政策；3、工程建设监理合同及承包合同；4、项目监理大纲；5、项目有关设计及标准图集、国家标准、规范：1.建筑边坡工程技术规范GB50330-20132建筑基坑支护技术规程JGJ120-20123复合土钉墙基坑支护技术规程GB50739-20114岩土锚杆（索）技术规程CECS22:20055混凝土结构设计规范GB50010-20156建筑地基基础设计规范GB50007-20117建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5

5、0202-20138建筑基坑工程监测技术规范GB50497-20159青岛市深基坑工程管理规定6、建设单位制定的有关工程技术管理与质量管理文件；7、承建企业所提供的不低于国家质量验收规范的操作规程等企业标准;8、监理工程师务必十分熟悉监理根据实质性内容并做到三个坚持：一是坚持按合同规定办事。合同双方都应严格地按照合同规定，履行各自的职责。工程师做出任何决定不能违背合同规定的双方各自的职责，无权减免双方各自的义务。对合同有关规定发生歧义时，监理工程师应不偏袒任何一方，独立、公正地解释与执行合同。二是坚持按技术规程办事。工程师对承包商工作的评价与验收，均应按照技术规程进行。三是坚持按建设程序办事。

6、不管是工程的施工单位资质审查、施工方法、检查验收、事故处理，还是合同变更、进度付款、经济签证、索赔申请与办理等，均应按照规定的程序进行。四、监理工作关系及监理程序1、监理与各单位之间的业务关系：项目建设中可能涉及到的有关单位及要紧的涉及事宜：设计单位，要紧对设计变更、结构确认并对设计交底；业主确认的供货与设备安装单位，监理要紧对供货与设备安装质量验收；政府监督部门，要紧对工程监督管理与评定等。在监理过程中，监理单位务必同意政府有关业务部门的检查与监督，配合其工作。在施工现场特别是要处理好与建设单位、施工单位与设计单位等的关系。协调好与上述单位之间的关系，直接影响到能否顺利的实施监理工作(1)监

7、理单位位于协调的中心，所有的指令均通过监理传达执行，本流程图代表了一个线性组织体系；(2)业主的要求、指令通过监理下传；(3)施工单位关于图纸、技术、设计、价款等有关事宜，均要通过监理审查、协调与组织；未经监理工程师转发的设计变更，监理工程师可视为无效。在特殊情况下确定处理的问题，施工单位务必及时报告监理工程师确认；(4)关于总承包单位选定的分包单位,监理工程师与他们是间接关系，但在执行监理业务时，把他们视为总包单位的一部分；(5)关于业主选定的分包单位,即业主另行招标确定的专业分包单位,他受监理工程师的直接协调监督，他与总包间的工作关系是通过监理工程师进行协调的；(6)根据监理合同给予的这种

8、业务关系及本项目的环境特点，有待于各单位解决好下列事项：1)要做好监理工作、务必具备三个基本条件:A、建设单位的支持与信任；B、施工单位的配合；C、监理工程师自身业务能力的提高,不仅要有熟练的技术、业务素养,还须有良好的思想品德、作风与政治素养。2）施工单位要增强合同意识，更新概念，强化管理，以尽快习惯全面实施建设监理的需要；3）设计质量的保证：频繁的变更修改，将对施工及监理造成极大的困扰牵制了精力，增加投资；4）监理操纵承包人唯一手段是监理有计量支付权，对承包人的付款一定要有监理工程师的签证，否则将不利于监理工作的开展。5）建设单位要树立监理在现场的权威，通过监理对工程实施有效的管理。6）监

9、理工作要做到“监、帮、促”监理原则（即严格监理、热情帮助、积极促进），但施工单位不能有依靠思想，监理更不能包办代替，应积极推行建设监理制度。2、监理程序（1）项目监理部的组建并按合同要求及时进驻工地；（2）开工前对业主提供的项目特征资料及项目的有关文件进行确认,确认其合法性。如有问题应及时向业主提出可行建议，以确保项目按建设程序顺利进行；（3）对承包单位的施工现场质量管理进行检查并做好记录，并给予确认；（4）编制监理规划与监理细则，并根据工程进展按实调整，在监理期间按其进行监督管理；（5）办理各方提出的设计变更及经济签证；。（6）做好各目标的检查与见证取样工作并对存在的问题提出意见，使整个项目

10、处在动态操纵中;(7)按时组织工程例会，及时上报监理月报；(8)根据工程进度情况，做好工程质量评定工作;(9)参加工程验收直至备案验收；(10)认真审核竣工结算，配合审计工作；（三）做好监理工作总结与工程评定；(12)各流程图：见表一至表十七表一:中间工程价款支付程序总监理工程师同意或者不一致意工程变更证书实际进度与计划进度比较中间验收证书半成品、构件、设备现场验收清单文件控制程序备案 业主、设计、 承包单位例会及专业会议纪要、设计与投资变更、合同纠纷及事故处理总监理工程师确认、备案-月报、考察报告、合理化建议总监理工程师监理过程竣工资料整理承包单位备r表二:设计变更程序表四:原材料、构用件及

11、设备签认程序施工单位能够（或者在指定部位）使用表五:工程付款监理程序文件施工单位连同完成工程量报表及形象进度提出申请1、经造价监理师初步审查并征询各专 业监理的意见2、根据各专业返回意见汇总工程款额各专业监理审查认可本专业完成的工 程量及质量提出意见业主审定工程款世交项目总监理师审查工程款提交业主返回监理组重新核定表八：表七:洽商实施表八:工程竣工验收监理程序表九:工程施工阶段监理工作流程图第一次工地会议审批开工报告签发开工指令投资操纵I-审核工程量审核预算审核签发工程付款单1.-处理索赔实施监督与管理，进行“三 控、两管、一协调”督促承 包商严格按规范、图纸及工 艺标准施工、按规定及要求 报

12、算组织竣工初验检查施工现场的安 全防护卫生设施质量操纵上岗人员资格审查一原材料预控构配件预控一设备预控一分项分部及单位工程质量操纵及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告分析查明原因实施返修返工监理不合格JT参加质检部门竣前检查合格进度躁纵协助建设单位组织竣工验收一审核总进度计划一审核年、季、月施工进度计划I-实际进展与计划进度对比分析签发竣工移交证书，施工阶段监理总结表十:工程质量操纵工作流程图是否合格分部（子分部）工程验收分部工程骁收工作组单位（子单位）工程所属各分部工程是否全部完成签发（不 合格工程 通知） 监理单位不合格填报分项（检验批）（隐蔽）工程报验单施工单位检查分项（检验批）（隐蔽）工程质量、现场质量、试验检验监理单位填报竣工初步验收申请报告建设单位是否合格合格组织备案验收竣工竣前质量监督站签发分项（检验批）（隐蔽）工程检验认可证监理单位分部（子分部）工程所属各分项工程是否全部完成报建设行政主管部门备案建设单位I工程移交分部（子分部）工程质量评定监理、施工单位自行检查评定合格施工单位表十一:表十二:表十三：工程索赔处理程序表十四:合同管理工作流程图