某集团绩效考核指标大全.docx

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1、某集团绩效考核指标大全绩效考核指标高层管理人员总裁绩效考核指标定义/公式（权重）考核标准信息来源资产收益率税后净利润/所有者权益XIO0%目标值（）。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或者：实际值/目标值XIOo资产负债表与损益表5后净利润率税后净利润/主营业务收入X100%目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或者：实际值/目标值XlOo损益表三营业务销售收入当期销售收入目标值（）万元，增加（）万元，力口（）分；减少（）万元，减（）分损益表工成本费用率总成本/总营业收入Xl00%目标值（）。减少1个百分点，加（）分；增加1个百分点，减（）分损益表，资

2、产周转率主营业务收入/总资产均值目标值（）次。增加OJ次，加（）分；减少0.1次，减（）分或者：实际值/目标值XlOo损益表及资产负债表、司战略目标完成情况公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数XlO0%目标值（）。增加10个百分点，加（）分：减少10个百分点，减（）分公司战略目标行动计划实施报告占业文化评分同意调研的人员对摩比企业文化评分的算术平均值目标值（）。增加（）分，力口（）分；减少（）分，减（）分企业文化调研定义/公式（权重）考核标准信息来源，资产收益率税后净利润/所有者权益Xlo0%目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或者：实际值/目

3、标值X100资产负债表与提益表后净利润率税后净利润/主营业务收入X100%目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或者：实际值/目标值XloO损益表三营业务销售收入当期销售收入目标值（）万元，增加（）万元，力口（）分；减少（）万元，减（）分损益表、均销售收入公司当期实现的销售收入/公司销售人数平均数目标值（）万元/人，增加（）万元，力口（）分；减少（）万元/人，减（）分损益表与人力资源数据三利率1一销售成本/销售收入XlO0%目标值（）%。增加1个百分点，加（）分：减少1个百分点，减（）分或者：实际值/目标值X100费用明细科目及预算资料当售费用率销售费用/销售收入XI

4、O0%目标值（）。减少1个百分点，加（）分；增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资料亍场份额销售收入/行业销售总额目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或者：实际值/目标值XloO销售月报/市场资料肖售预测的准确率1-（预测销售量一实际销售量）/预测销售量XlO0%目标值（）。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或者：实际值/目标值XloO销售报告及月度销售计划1存周转率销售成本/产成品库存平均余额目标值（）次。增加0.1次，力口（）分；减少0.1次，减（）分或者：实际值/目标值XlOo损益表、库存报表K户满意度客户满意度指标目标值（）。增加1个百

5、分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分客户满意度调研、司战略目标完成情况公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数X100%目标值（）。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分公司战略目标行动计划实施报告业文化评分同意调研的人员对摩比企业文化评分的算术平均值目标值（）。增加（）分，加（）分；减少（）分，减（）分企业文化调研a工满意度同意调研的人员对公司满意度评分的算术平均值目标值（）。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分员工满意度调研定义/公式（权重）考核标准信息来源，资产收益率税后净利润/所有者权益Xlo0%目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减

6、少1个百分点，减（）分或者：实际值/目标值X100资产负债表与提益表后净利润率税后净利润/主营业务收入X100%目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或者：实际值/目标值XlOo损益表下货周转率销售成本/存货平均余额目标值（）次。增加0.1次，力口（）分；减少0.1次，减（）或者：实际值/目标值X100损益表及资产负债表支术创新量化评估结果技术创新量化评估因素：技术创新质量、数量、前瞻性、专利申请数量、新产品销售收入等技术创新评估报告*应链管理水平评估供应链管理水平评估因素：1、销售预测2、供应商管理与评估3、质量标准体系4、库存管理5、运输6、销售订单的执行供应链管

7、理评估报告OOO质量体系推进计划达匕率9000质量体系推进实际完成/推进计划目标值（）。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分9000认证结果月量保证体系有效性评估质量保证体系有效性评估结果质量保证体系有效性评估报告、司战略目标完成情况公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数100%目标值（）。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分公司战略目标行动计划实施报告手动生产率年度公司工业总产值与员工平均人数的比率目标值（）万元/人，增加（）万元/人，力口（）分；减少（）万元/人，减（）分或者：实际值/目标值XIOo工能利用率有效利用的产能占总产能的百分比产能

8、利用率统计报告业文化评分同意调研的人员对摩比企业文化评分的算术平均值目标值（）。增加（）分，力口（）分；减少（）分，减（）分企业文化调研a工满意度同意调研的人员对公司满意度评分的算术平均值目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分员工满意度调研定义/公式（权重）考核标准信息来源，资产收益率税后净利润/所有者权益Xlo0%目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或者：实际值/目标值X100资产负债表与提益表后净利润率税后净利润/主营业务收入X100%目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或者：实际值/目标值XlOo损益表?、

9、成本费用率总成本/总营业收入XIO0%目标值（）。减少1个百分点，加（）分；增加1个百分点，减（）分损益表E门费用与预算的差异率1-（实际发生的成本费用/预算成本费用）XlO0%目标值（）,增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资料汇总工资产周转率主营业务收入/总资产均值X100%目标值（）次。增加0.1次，加1（）分；减少0.1次，减（）或者：实际值/目标值X100损益表及资产负债表t资收益率投资净收益（亏损）/投资总额X100%目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或者：实际值/目标值XlOo损益表及资产负债表G营资本周转天数流淌净资产/销售收入X365目标值

10、（）天。减少（）天，加1（）分；增加（）天，减（）分损益表及资产负债表多产负债率总负债/总资产XIo0%目标值（）%至（）%资产负债表t淌比率流淌资产/流淌负债目标值（）至（）资产负债表心金利息偿还能力（运营现金流+利息费用+所得税）/（利息费用）目标值（），减少（），减（）分资产负债表及现金流量表员目投资可行性分析报告殳量项目投资可行性分析报告评估结果项目投资可行性分析报告定义/公式（权重）考核标准信息来源、司股票价格维持目标公司的实际股票价格/目标股票价格XlO0%目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分股票交易市场信息方公司财务能力进行平衡tJ准确度公司的资金来源

11、与资金运用相平衡，财务收入与财务支出相平衡的准确度财务预算报告、工作记录、司资本结构规划的效果是否实现了公司的最佳资本结构职能部门企划部企划部部长绩效考核指标定义/公式（权重）考核标准信息来源e营计划制定、调整按时F展与完成率按时开展并完成经营计划制定、调整的次数/按规定应开展的经营计划制定与调整次数Xlo0%目标值100%,减少1个百分点，减（）分经营计划及调整报告E门费用与预算的差异率1-（实际发生的成本费用/预算成本费用）XIO0%目标值（）,增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资料汇总于效的流程与制度得到实E的百分率得到实施的流程与制度/适用的流程与制度的总数目标值（）。增加1个

12、百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分流程实施得分苧息技术服务满意度公司员工对公司信息技术服务满意度评分的算术平均值目标值（）。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分部门合作满意度调查、司进展战略研究行业分析、对公司进展目标与战略选择提出建议的质量（80%）；公司进展战略研究的及时性：实际完成战略研究报告/计划期限完成的战略研窕报告（20%）战略研究报告、司统计任务完成的及时延迟1天，减（）分公司统计报表*工出勤率（I-员工缺勤的人天/员工正常上班的人天）XlOo%目标值（）,减少1个百分点，减（）分员工考勤记录三程自动化比率公司关键业务流程实现信息自动化的百分比目标值（）。增

13、加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分流程信息化评估报告i工技能提升率（年末技能评估得分一年初技能评估得分）/年初技能评估得分X100%目标值（）。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分技能评估报告黄效体系报告提交及时率及时提交的绩效体系报告/应提交的绩效体系报告总数XIO0%目标值（）,减少1个百分点，减（）分绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录W出流程与制度合理化建（并被采纳的数量对流程与制度提出合理化建议并被采纳的数量目标值（）个。增加1个，力口（）分；减少1个，减（）分合理化建议报告定义/公式(权重)考核标准信息来源司进展战略研究行业分析、对公司进展目标与战略选择提出建议的质量(80%)；公司进展战略研究的及时性：实际完成战略研究报告/计划期限完成的战略研究报告(20%)战略研究报告定义/公式(权重)考核标准信息来源W方天线、无源器件业务的E持建立、保护企业经营决策信息支持体系与市场研究体系，提供业务信息与分析建议(50%)；组织对各业务进行跟踪与评估，协调资源，为业务开展提供支持(50%)工作记录、有关部门意见反馈、司工作简报编制公司工作简报信息反映的及时性(30%)公司工作简报编制的质量(4(M)公司工作简报编制的计划数量(30%)公司工作简报壬本运营或者投资项目研E/可行性分析资本运营或者投资项目的组织论证(30%)资本运