数据服务项目执行流程.docx
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1、据务目行程数服项执流数据服务项目执行流程2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1.0日期日期日期共15页第1页1目的及适用范围1.1 为规范数据服务业务中项目执行过程,达到项目的成本、进度、质量的统一,特制定本程序;1.2 本程序文件适用于侏罗纪公司数据服务项目提供;1.3 本程序文件由侏罗纪公司制定,其解释权及修改权属于:1.4 本程序文件从2003年月日起执行;2 职责2.1 数据服务部负责项目执行的总体进程,并对执行的最终结果负责;2.2 主管副总负责在关键节点监控与协调资源;2.3 质量操纵部负责对项目执行过程中的里程碑产生的有关成果与文档进行质量操纵,并将符合规范的成果放入资源中
2、心存档;3 数据服务项目执行流程3.1 销售部签完合同后,数据服务业务的项目经理(在项目销售流程中的准项目经理)制订项目计划书,交由主管副总审批,假如未通过,项目经理重新修改项目计划书;3.2 假如审批认可,主管副总安排项目资源,假如需要,则填写项目资源调度单,同时将有关资料交给资源中心备案;3.3 项目经理得到相应的资源配备后,开始组建项目团队;3.4 项目经理组建项目团队的同时,制订项目实施方案,并经质量操纵部审核,若未通过,项目经理对项目实施方案进行修改;3.5 实施方案通过质量操纵部的审核后,项目经理与客户一起对实施方案进行协商与评审,若未通过,项目经理修改实施方案;3.6 实施方案通
3、过客户评审通过,进入资源中心存档,同时项目经理进行项目实施;3.7 项目经理负责客户对项目实施结果进行评审,如未通过,项目经理对项目实施进行返工;3.8 假如通过客户评审,项目经理进行项目总结,并将有关成果与文档交由质量操纵部检验,如未通过,项目经理负责对未通过部分进行修改;3.9 假如通过质量操纵检验,项目经理将成果总结交给客户,同时有关成果与文档由质量操纵部放入资源中心存档;4 有关文件4.1 项目计划书4.2 项目资源调度单4.3 方案说明书4.4 质,操纵部对方案说明质检验书,?4.5 方案说明书客户检验单-4.7 数据要求说明书4.9 项目总结4.11 费派中心验收中项目计划书项目名
4、称项目编号项目经理项目任务描述项目总时间及关键里程碑设置项目人力资源项目费用估计审批人意见:总监:副总监:执委会:备注:抄送财务部、人力资源部时间项目资源调度单项目名称I项目编号I项目经理项目的跨中心(部门)资源调度缘由申请人审批人正式调用时间:起:止:备注:抄送财务、人力资源部时间数据要求说明书1.引言11目的说明编写数据要求说明书的目的,指出预期的读者。12背景(1)待开发的软件系统的名称;(2)本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或者计算机网络;(3)该软件系统同其他系统或者其他机构的基本的相互来往关系。1.3参考资料列出所用的参考资料,如:(1)本项目的经核准的计划任
5、务书或者合同、上级机关的批文;(2)属于本项目的其他已发表的文件;(3)本文件中各处引用的文件、资料,包含所需用到的软件开发标准。(4)列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期与出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。1.4术语列出本文件中用到的专门术语的定义与外文首字母组词的原词组。2.数据的逻辑描述对数据进行逻辑描述时可把数据分为动态数据与静态数据。所谓静态数据,指在运行过程中要紧作为参考的数据,它们在很长的一段时间内不可能变化,通常不随运行而改变。所谓动态数据.包含所有在运行中要发生变化的数据与在运行中要输入、输出的数据。进行描述时应把各数据元素逻辑地分成若干组,比如函数、源数据或者
6、关于其应用更为恰当的逻辑分组。给出每一数据元的名称(包含缩写与代码)、定义(或者物理意义)度量单位、值域、格式与类型等有关信息。1. 1静态数据列出所有作为操纵或者参考用的静态数据元素。2. 2动态输入数据列出动态输入数据元素(包含在常规运行中或者联机操作中要改变的数据)。3. 3动态输出数据列出动态输出数据元素(包含在常规运行中或者联机操作中要改变的数据)。4. 4内部生成数据列出向用户或者开发单位中的保护调试人员提供的内部生成数据。5. 5数据约定说明对数据要求的制约。逐条列出对进一步扩充或者使用方面的考虑而提出的对数据要求的限制(容量、文卷、记录与数据元的个数的最大值)。关于在设计与开发
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- 数据 服务项目 执行 流程
