某集团工程管理流程教材.docx
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1、某集团工程管理流程教材煜集团工程管理流程编制时间:2018.07.31管理流程目录方案设计管理流程4初步设计管理流程6施工图设计管理流程8总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程10开工准备工作管理流程12施工图会审管理流程一14工程进度与计划管理流程16设计变更管理流程18质量缺陷修补及质量事故处理流程20基础及主体工程结构验收管理流程22单位工程竣工验收管理流程24技术资料管理流程26项目综合性验收及工程移交物业管理流程28保修期内工程维修管理流程30材料检验管理流程32项目成本计划编制流程34工程项目总承包招标管理流程36监理招标管理流程38分包工程招标管理流程40甲供材料与设备采购招
2、标管理流程42甲定乙供材料与设备定价管理流程44工程合同管理流程46费用签证管理流程48工程款中期支付管理流程50工程结算支付管理流程52履约保证金退还管理流程54造价信息管理流程(暂定由于钉钉OA中没有造价信息统一管理功能)56审计工作检查考核管理流程58审计档案资料管理流程60工程管理流程编制说明:1、在工程一01方案设计管理流程中,定位报告由集团提供。2、在工程一02初步设计管理流程中,分(子)公司工程部是指各分(子)公司工程部(总工办),有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定的职能。其它流程中出现的分(子)公司工程部同本条解释。3、在工程一02初步设计管理流程中
3、,分公司分管领导是指各分(子)公司的总经理或者工程副总。其它流程中出现的分公司分管领导同本条解释。4、在工程一04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程中,包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计与施工图设计,其中绿化景观方案设计按工程一01方案设计管理流程执行,其它市政、综合布线、配套项目等方案设计与施工图设计按本流程执行。5、在工程一08设计变更管理流程中,重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动,与单项变更费用在10万元以上或者一次变更累计费用在20万元以上。除此以外均属于通常变更。方案设计管理流程编号:工程一01编制日期:20制旧期31第次修改修改日期:有关部
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