某集团化人资管理系统产品白皮书.docx
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1、某集团化人资管理系统产品白皮书集团化人资管理系统产品0皮书四川启明星银海科技有限公司2009年2月1 .产品概述21 .1系统目标32 .2建设意义42 .系统部署73 .系统参数71.1 1实现清晰的业务逻辑层次结构71.2 统一的操纵器,标准的MVC模式实现81.3 数据库连接的统一管理,数据库操作的封装81.4 特殊信息的统一处理81.5 缓存容器实现81.6 事务统一管理81.7 加强的数据字典管理91.8 强大的权限管理91.9 功能丰富的共通组件93.10基础业务模块实现103.11消息提醒、工作流功能103. 12全面的共通功能接口114 .功能介绍114.1 1人员流淌114.
2、2 薪酬管理134.3 保险管理:154.4 职业技能鉴定:164.5 教育培训:174.6 专业技术资格204.7 绩效考核管理214.8 8劳动组织214.9 人员360度信息225 .产品特点(系统特点)265.1 1多组织集团化人力资源管理模式265.2 满足实际业务需要的程序逻辑265.3 强大灵活的统计分析辅助决策功能275.4 使用分级授权的权限分配机制285.5 自定义扩展、查询295.6 横向集成纵向贯穿的流程梳理模式295.7 商务智能分析辅助各级领导决策295.8 与谐友善的人机交互方式306 .典型案例(成功应用)307 .售后服务321 .产品概述集团化企业作为现代管
3、理制度与组织机构的高级形式,其人力资源管理体制、管理思想与单体企业相比发生了根本性的变化。单纯纸制的人事管理方式及单体企业的单独电子化人事管理方式已经不能满足集团化企业现代化人力资源管理进展的要求,积极运用信息化技术建设多组织集中化的人力资源管理系统已经成为企业管理重要工作。提高人力资源管理工作效率、提高管理质量、加强费用操纵、提高人员素养、树立企业形象、建设企业文化已经成为集团化人力资源信息化建设的重点。四川启明星银海科技公司人力资源管理信息系统(下列简称:系统)是一个面向电网电力集团企业人力资源管理全过程,具有辅助决策功能的综合管理信息系统。系统立足于电网电力集团公司人力资源管理,准确地反
4、映现代人力资源管理科学与电力行业特有管理模式,是一个在电网电力集团企业人力资源管理方面适用、完整、高效的管理系统。各级业务人员能够通过本系统对日常的事务性工作进行电子化操作,不仅减轻劳动强度,提高效率,还可使业务工作流程化、程序化、规范化,使管理工作变得轻松、准确与科学;其次,通过信息化的机会能够健全人力资源管理各项制度,理顺各项工作流程,优化并固化管理过程。同时,本系统使用数据中心与商务智能解决方案,根据集团公司实际情况灵活的建立多维数据分析模型,实现对系统数据的深层次分析与挖掘,实现由数据一信息一知识一决策的转化过程,并通过决策影响企业的经营活动,继而实现企业管理的不断优化与品质提升。1.
5、1 系统目标以集团化公司统一的人力资源基础信息规范为根据,进行人力资源业务应用系统研究与建设。IS网人力资源业务应用B直报管理 寿家人才 w培调管理 秣人Ial 业M考核管理 Irl动用工管JLI(网窗企业门巴劳动计1.2 建设意义搭建精细化人力资源管理体系,实施“人才强企”战略通过人力资源管理信息化建设,搭建精细化的人力资源管理体系:通过制定企业人力资源战略规划与计划,指导企业组织机构与岗位的设计,并已组织机构与岗位设置为基础,进行员工绩效管理与能力评估,运用绩效能力评估体系对组织内部人才进行综合评估,并运用于员工的薪酬福利管理、教育培训管理与员工职业生涯管理与企业关键人才管理,从而实现组织
6、内部人才的合理高效配置、开发与留用,为企业进展战略提供人才保障。建设“一强三优”现代公司的战略目标“集团化运作、集约化发展、精细化管理”管理要求“以人为本、忠诚企业、奉献社会”企业文化实现战略的核心能力要求I对人力资源管理模式的要求对人力资源能力素质的要求人力资源战略规划招聘与配置绩效与激励组织机构与岗位力评估体系,人员培养与发展实施“人才强企”战略以企业进展战略为指导,制定与公司进展战略相匹配的人力资源战略,并在此基础上,制定执行相应的人力资源规划、计划,加强人力资源的需求、能力与成本的分析、预测,为企业提供优化的机构岗位设置与人员配置方案。充分重视人力资源管理在企业经营决策中的作用,在人力
7、资源战略规划的指导下,企业通过人员配置、绩效激励与培养开发,实现人力资本价值的最大化,为公司战略目标的达成提供人才保障。规范人力资源管理方法与流程,提升人力资源部门价值借鉴参考公司统一业务咨询成果,结合国家电网公司实际,明确人力资源管理各个功能模块之间的关系,深化人力资源管理各流程节点的管理内容与方法,逐步实现人力资源管理的精细化,建立横向一体化的人力资源管理流程。通过人力资源管理工作的改进,实现由传统的人事管理逐步向人力资源管理阶段转型,人力资源管理部门成为公司的战略合作伙伴,协助公司领导分解战略目标,运用先进的绩效管理体系,将员工绩效与企业绩效连接起来,并结合薪酬管理、职业生涯管理与培训管
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