某置地有限责任公司现场管理制度汇编.docx

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1、某置地有限责任公司现场管理制度汇编现场管理制度（试行）宜宾鼎城置地有限责任公司工程部说明O第一章项目简介31、项目概况32、工程部管理架构及职责33、其它合作方：根据工程情况增加4第二章工程文件传递流程51 .目的52 .适用范围53 .术语与定义54 .原则5第三章现场安全文明施工管理制度71. 目的72. 适用范围73. 术语与定义74. 要求与程序75. 支持性表格9第四章变更签证管理办法101. 目的102. 适用范围103. 术语与定义104. 原则IO5. 流程106. 支持性表格10第五章工程进度款与结算管理办法121 .目的122 .适用范围123 .术语与定义124 .原则1

2、25 .流程126 .支持性表格127 .流程：13第六章甲供材料设备管理办法141 .目的142 .适用范围143 .术语与定义144 .要紧材料设备：145 .通用要求146 .支持性表格14第七章工程会议制度151. 目的152. 范围153. 实施细则154. 支持性表格16第八章项目质量管理办法17一、 编制说明17二、 目的17三、 范围17四、 实施细则17五、 支持性表格20第九章图像记录与报送的规定21一、目的21二、范围21三、实施细则21四、奖罚22五、图像报送记录文件格式模板22第十章监理月度考核办法23工程业务联系单25工作联系函26工程委托书27工程违约索赔通知单2

3、8工程业务指令单29设计变更单30增加工程现场签证单31奖励通知单32扣款通知单33甲供材料、设备采购申请计划表34材料设备验收单35在建工程总包单位工作质量评分检查表36第十一章宜宾鼎城置地有限责任公司39工程进度款支付审查单39说明：本表签字完成后，由施工单位复印一式五份，分别送存鼎城置地公司、项管中心、招合部、监理单位、施工单位各执一份，并附有关资料清单。39分项工程质量操纵证明43变更签证申报汇总表46工程结算工作交接单47工程结算资料确认单48结算工程量及报价清单52工程周报表53会议签到表54监理工程周例会纪要（模板）55寅吾龙湾一号项目工程会议55龙湾一号项目月度质量文件汇总表（

4、模板供参考）56月度完成工程量清单表（模板供参考）57考核文件之质量文件汇总表58工程日报表59龙湾一号项目质量检验批要求表60龙湾一号项目监理月度考核数据记录表64龙湾一号项目监理月度考核评议表65龙湾一号项目监理月度考核汇总表67监理大纲审批表71监理规划审批表72监理细则审批表73一、编制与使用说明1、编制根据该手册根据国家有关建设管理法规与龙湾一号项目工程管理程序及有关合同条款编制。2、内容及使用范围本手册是宜宾鼎城置地有限责任公司龙湾一号工程部编制，指导监理公司与各承建商按照国家有关建设法律、法规与鼎城公司有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册，同时也能够作为工程部对各承建商与监

5、理公司是否圆满履行合同的评价根据，同时，也作为龙湾一号项目部工程师日常项目管理操纵过程中的指引手册。该手册适用于龙湾项目部各合作商进场营建过程，要紧包含项目的项目营建阶段、竣工验收阶段、物业移交验收阶段及保修阶段中，如“龙湾壹号”现场管理制度与集团公司有关管理制度有冲突的部分均以集团公司制度为准。3、严格性监理与各承建商或者其它合作方需严格按照合同与该手册规定的程序开展营建活动中的各项工作。4、内容更新手册颁布后，遇有制度上的变更或者流程上的增减，龙湾一号工程部负责变更手册的有关内容。二、项目部职责为更好地做好指引手册的执行落实工作，工程部负责：1、督促与检查监理是否严格按照指引手册的要求开展

6、各项监理工作；2、督促与检查各承包商与供应商是否严格按照指引手册的要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律、法规、规范要求；3、手册内容的更新；4、依照指引手册规定开展自身的项目工程管理工作；三、注意事项1、各合作方对手册有关程序产生疑问时，可向项目部咨询，联系电话：0831-5132699；2、保密：本手册仅供龙湾一号项目各合作方使用查阅，未经项目部书面特别授权，不得供其它人员借阅、复印或者以任何形式加以使用。3、若本管理制度与集团公司不相符，以集团公司执行。宜宾鼎城置地有限责任公司龙湾一号工程部合作方进场须知速查表一序号提交方信息名称提交时间格式文件接收方监理方监理大纲、监理规划监

7、理实施细则11月20日监理大纲审批表监理规划审批表监理细则审批表业主监理方安全文明大检查报告每月22日一次按照国家有关评分表格业主需提交电子版监理方监理月报每月25日业主需提供电子版监理方监理月度考核每月第一个星期一监理月度考核考核数据记录表监理月度考核评议表业主监理方工程周例会会议纪要会后一天内监理工程例会会议纪要业主需提供电子版承建商施工组织设计（含现场安全文明方案）11月20日施工组织设计审批表监理监理转发业主承建商周报表（含周进度计划）每周三下午5:00工程周报表监理监理转发业主承建商月进度计划每月1日工程月计划表监理3天审批后提交业主方承建商工程进度款（含变更签证）每月20日进度款申

8、请报告进度款封面进度款清单月度完成工程量清单表月度资金计划进度款形象进度分项工程质量操纵证明变更签证申报汇总表变更签证单监理3天审批后提交业主方承建商甲供材料采购供应申请每月20日甲供材料、设备采购申请计划表监理3天审批后提交业主方承建商变更签证每月20日增加工程现场变更签证单（附工程业务指令单、设计变更单）监理3天审批后提交业主方承建商紧急事件立即通知无事后需由监理提交专项报告承建商工程结算工程竣工验收后1个月内工程结算工作交接单工程结算资料确认单结算款申请封面结算款目录工程量及单价表格（合同内）工程量及单价表格（合同外）直接交业主方业主方总承建商月度检查每月一次在建工程总包单位工作质量评分

9、检查表电话通知业主方监理月度检查每月一次在建工程建设监理工作质量评分检查表电话通知业主方监理考核每月一次监理月度考核汇总表电话通知业主方其它往来文件随时工程业务联系单工程委托书工程违约索赔通知单工程委托书工程业务指令单设计变更单增加工程现场签证单奖励通知单扣款通知单以上日期如遇到节假日则顺延到下个工作日第一章项目简介1、项目概况本项目位于宜宾南岸三江口片区，西南侧以长江大道东段，东南侧为菜园路，东北侧为滨江路，西北侧为长江大桥。毗邻金沙江、岷江、长江三江交汇之处，地理位置十分优越。本项目总规划用地面积85262m2,建设用地面积72359m2,总建筑面积352057,其中地下室面积99159?

10、,机动车位1900个，非机动车位628个，是一个塑造南岸城市的形象与区域标志。2、工程部管理架构及职责龙湾一号工程部，负责项目营建工程中的质量、进度、投资操纵，其要紧职责如下：序号部门要紧职责目标要求1项目建设的操作与协调中心主动、及时、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况2项目工期、进度操纵管理工程按计划竣工3项目质量操纵管理符合国家及有关部门规定并达到公司下达的质量目标4项目建造成本操纵管理通过一系列优化管理，使建造成本操纵在计划之内，及时完成竣工结算5项目开发过程中设计问题的应急处理根据设计部门的配合情况与项目总经理的推断，及时安排项目部人员解决设计问题6销售现场配合管理按计

11、划提交销售场地及相应的销售通道7项目竣工验收手续办理按公司经营计划要求办理竣工备案8项目入伙后客户质量投诉问题处理、维修配合公司有关部门及时妥善处理并安排专职人员负责，提高客户满意度，避免影响公司形象9培养项目管理后备人员培养一到两位龙湾一号项目管理部的要紧架构如下:3、其它合作方：根据工程情况增加序号单位名称专业联系人电话手机1西南设计院审图聂总028-62551866138081895132审图联系人古工028-62551862130081545413上海联创建筑（负责）郝总135243733734广东建筑设计院总负责黄总028-86249968139800553815项目助理刘辰琳186

12、028216526电气曾工158820989527给排水刘工134380220058结构刘工9暖通李工1343887746610棕桐园林何院1331882191811总监黄总监1388039728312何工1478041187713华为钢结构张总1360829168914安固态（护坡）卢经理1360818523815周经理1370809648816西堪院（地勘）林总1355100926317李工（现场）1398193304918西南院（审图）聂总1380818951319南岸天然气任工1377893737620零星工程谢凯1328198889621住房部亮化罗吉东1389001633122弱电（争渡科技）李思强1398180550823供水（丽雅置地）何洁1379583832124联通唐经理1860831669825城管张科长1309618628626环评易龙1588457889027纳建总工蒋焕荣1878410006828现场负责人汪仁勇1532882278829安全员王忠志1532882282230技术负责人蒋有才1339820996831水电负责人周兴友1532882293832质量负责人黄代兵1868314078933测量负责人林通1808138580534城建监理公司总监蒋贻正1398056073235土建廖华富1568