某能源管理体系手册.docx

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1、某能源管理体系手册XXXXXX有限公司能源管理体系管理手册xxxx-2012审核：受控状态：20120415公布20120415实施XXXXXX公司公布O目录0.1能源管理手册公布令10.2能源管理者代表任命书20.3能源方针30.4能源管理基准、目标与指标30.5企业概况40.6手册管理51 范围及边界62 .规范性引用文件63 .术语与定义64 .能源管理体系74.1 总要求74.2 管理职责74.2.1 最高管理者74.2.2 管理者代表84.3 能源方针84.4 策划174.4.1 总则174.4.2 法律、法规、标准及其他要求184.4.3 能源评审184.4.4 能源基准184.4

2、.5 能源绩效参数184.4.6 能源目标、能源指标与能源管理实施方案191.1.1 总则201.1.2 能力、培训与意识201.1.3 信息交流201.1.4 文件211.1.5 运行操纵211.1.6 设计23457能源服务、产品、设备与能源采购244.6 检查244.6.1 监视、测量与分析244.6.2 合规性评价244.6.3 内部审核254.6.4 不符合纠正、纠正措施与预防措施244.6.5 记录操纵264.7 管理评审264.7.1 总则264.7.2 评审输入264.7.3 评审输出26XXXX公司的能源管理手册符合GB/T233312012能源管理体系要求及国家有关法律、法

3、规的要求，也符合本公司能源管理的实际需要，现予以批准公布，自XX年XX月XX日正式实施。本管理手册是指导公司能源管理体系建立、实施、保持与持续改进的纲领性文件与基本准则，它表达了公司对内外部有关方的承诺，因此任何与能源有关的活动、行为或者文件均务必遵守本管理手册的要求。为此，要求各级管理人员要认真组织对本管理手册的学习，确保全体员工熟悉并懂得公司的能源方针、目标及有关规定，树立节能意识，将有关要求贯穿于各自岗位的实际工作当中，为公司能源管理体系的有效与高效运行奠定基础，以满足内外部有关方的要求。现予以公布，望全体干部员工遵照执行。总经理：XXXXXX年XX月XX日0.2能源管理者代表任命书为按

4、照GB/T233312012能源管理体系要求建立、实施、保持与持续改进能源管理体系，确保在管理体系运行、保持、改进过程中有关工作的有效开展，任命还更同志担任公司能源管理者代表,代表总经理对能源管理体系的建立、实施、保持与运行进行操纵与协调，其具体职责与权限如下：a）确保按本标准的要求建立、实施、保持与持续改进能源管理体系；b）向最高管理者报告能源绩效与能源管理体系绩效;；c）指定有关人员，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动；d）确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针；e）在组织内部明确规定与传达能源管理有关的职责与权限，以有效推动能源管理；f）组织制定能够确保能源管理体系有效操纵与

5、运行的准则与方法；g）提高全员对能源方针、能源目标的认识。h）与能源管理体系有关事宜与外部联络。总经理：XXXXXX年XX月xxH0.3能源方针守法创新，节能减排，清洁生产，持续改进。能源方针的含义：自觉遵守节能法律法规及标准要求，通过在公司内部贯彻执行能源管理体系，严格按照能源管理体系程序文件的要求，科学管理各部门的工作；不断使用新工艺、新技术、新设备对高能耗工艺设备进行技术改进或者替代，持续改进能源管理，实现节能减排、资源综合利用，降低成本，增加效益，共创绿色低碳企业。0.4能源管理基准、目标与指标能源基准：以XX年万元产值能耗XX吨标煤/万元为基准（单位产品产量综合能耗标煤/吨产品）能源

6、目标：XX年度万元产值能耗下降XX%能源指标名称2013年指标2014年指标2015年指标万元产值能耗（吨标煤/万元）XXXXXXX亦能够按照部门、车间分别确定指标（考虑职能）；按照生产线、过程、或者者重要耗能设备、设施确定指标。但原则上，指标应保证目标的实现。0.5企业概况200-1000字的企业简介。地址：XXXXXX邮编：XXXX电话：XXXX传真:XXXXE-maikXXXXXX0.6手册的管理本手册根据GB/T23331-2012能源管理体系要求及能源管理有关法律、法规、标准的要求编写，阐述了公司能源管理体系各项要求，覆盖了GB/T23331-2012标准所有要素，是公司能源管理体系

7、工作的纲领性文件。0.6.1本手册由公司企管处修订，管理者代表审核，总经理批准公布，企管处负责归口管理。0.6.2本手册不得随意复制，其发放与管理由企管处负责。受控手册由企管处统一编号、登记，持有者履行签收手续；非受控手册仅作发放登记，不进行编号，更换不作通知。0.6.3本手册的发放分为受控与非受控两种方式，受控手册务必加盖受控印章予以标识，非受控手册不予标识。公司内部务必使用现行有效的受控手册；非受控手册的发放由能源管理者代表批准。0.6.4本手册的更换、换版的管理由企管处按文件操纵程序的规定执行，其他部门对手册的更换意见务必经企管处收集，并由企管处实施更换。手册的更换务必经管理者代表审核、

8、总经理批准。0.6.5本手册的受控本发放范围包含公司最高管理层、中层干部、各基层单位、内审员；非受控本的发放范围必要时可包含咨询机构及其他有关方。0.6.6本手册受控本的持有者须妥善保管手册，不得遗失、外借、擅自更换与复制，持有人失去持有资格时，须将手册移交企管处。0.6.7本手册解释权归企管处。1范围公司按照适用的法律法规及标准要求，结合本公司的实际情况，通过建立、实施、保持并持续改进公司的能源管理体系，使用系统的方法来实现能源绩效目标，包含能源利用效率、能源使用与消耗状况的持续改进，并证实能源管理体系符合公司的能源方针及GB/T233312012能源管理体系要求，并确信能符合所声明的能源方

9、针。公司能源管理体系的边界与范围包含：年产XXXXXX生产线及其辅助生产系统的能源管理与操纵全过程。2规范性引用文件GB/T233312012能源管理体系要求DB37/T10132009工业企业能源管理体系要求GB/T2589综合能耗计算通则GB/T3484企业能量平衡通则GB/T15316节能监测技术通则GB/T15587工业企业能源管理导则GB/T17166企业能源审计技术通则GB17167-2006用能单位能源计量器具配备与管理通则GB/T19001质量管理体系要求3术语与定义手册引用GB/T233312012中的术语与定义。4能源管理体系4.1总要求公司严格按照GB/T23331201

10、2标准要求，根据适用的法律法规与其他要求，建立、实施、保持与持续改进公司的能源管理体系，并形成文件，加以实施与保持，以确保降低能源消耗，提高能源利用效率。公司保证做到：a）体系建立后应确保日常工作按照文件要求持续有效运行，并不断完善体系与有关文件；b）按照确定的能源管理体系范围与边界，策划建立了能源方针、目标及指标体系、能源管理手册、程序文件、管理制度、操作规范、能源管理实施方案、作业指导书与有关记录，规定相应的监视与测量,以确保体系运行有效；C）在满足本标准要求的前提下，注重节约的同时合理利用能源、提高能源效率，达到持续改进能源绩效与能源管理体系的目的。4.2 管理职责4.2.1 最高管理者

11、公司的最高管理者明确承诺支持公司能源管理体系建立与运行，并持续改进其有效性。最高管理者通过下列活动，为上述承诺提供证据：a）确立能源方针，并实践与保持能源方针；b）任命管理者代表与批准组建能源管理团队；C）提供能源管理体系建立、实施、保持与持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包含人力资源、专业技能、技术与财务资源等；d）合理确定能源管理体系的范围与边界；e）通过会议、培训及其他手段,在本公司内部传达能源管理的重要性;f）指定公司企管处具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核；g）亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织；h）在公司长期规划中考

12、虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势；i）通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价与报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权；j）组织实施管理评审。422管理者代表公司最高管理者指定XXX为公司的管理者代表，除原承担的工作职责外，在能源管理方面还承担相应的管理职责（见本手册0.2章）4.3 能源方针公司的能源方针是能源管理的宗旨与方向。应涵盖下列几方面的内容：a）能源方针与公司的总方针相习惯与协调，与公司能源使用与消耗的特点、规模相习惯；b）公司的能源方针包含了对降低能源消耗、提高能源利用效率及持续改进能源绩效的承诺；c）公司的能源方针包含了对遵

13、守与能源管理适用的法律法规、标准及其它要求的承诺;d）包含公司提供可获得的信息与必需的资源的承诺，以确保实现能源目标与指标；e）能源方针为建立与评审能源目标、指标提供框架；f）能源方针表达公司节能技术进步的愿望，支持高效产品与服务的采购，及改进能源绩效的设计；g）公司的能源方针已经形成了文件，并使全体员工能充分懂得、实施；h）按照管理评审程序对能源方针的持续适宜性进行定期评审。4.4 策划4.5 4.1总则策划是公司建立、实施、保持与持续改进能源管理体系，实现能源方针的关键环节，策划过程是利用适当的工具与方法对输入的用能信息进行分析，继而识别要紧能源使用与持续改进能源绩效的机会，策划输出要形成

14、文件。策划的输入信息不仅包含与能源使用有关的数据，而且包含组织结构、管理现状、工艺流程、生产设备运行状况、财务信息、产品结构、产量、气象条件等对公司能源绩效有影响的因素。策划过程中所使用的工具与方法可包含：能源审计、能量平衡、标杆对比、物料平衡、物流分析与设备测试等。策划结果应至少包含下列内容：a）能源基准；b）能源绩效参数；C）能源目标与指标；d）能源管理实施方案。4.6 .2法律法规、标准及其他要求公司制定并执行法律、法规操纵程序对适用法律、法规及其他应遵守的要求进行识别，并建立及时获取这些法律法规、标准与其他要求的渠道，并对适用条款的执行情况进行评价，确保得到满足。有关部门负责法律、法规

15、与其他要求的识别、获取，并组织实施；企管处负责确认有关部门搜集的与能源有关的法律、法规与其他要求，并传递至有关部门；管理者代表负责适用法律、法规及其他要求的批准执行。4.4.3能源评审能源评审是公司策划的重要手段，初次建立能源管理体系时.，应当进行初始能源评审；能源管理体系建立后，能源评审能够与内部审核结合的方式实现。公司建立能源评审操纵程序，对能源评审实施操纵。能源评审的内容与步骤如下：a）在设备测试与收集数据的基础上，运用能流图、设备清单、统计模型分析等数据与工具对能源使用与能源消耗进行分析：1）能源的供给状况，包含当前的能源种类、来源、价格与质量等；2）评价过去与现在的能源使用与能源消耗。b）基于用能状况分析，识别要紧能源使用的区域：1）识别对能源使用与能源消耗有重要影响的设施、设备