某职工住宅楼水暖电安装工程施工组织设计secret.docx

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1、某职工住宅楼水暖电安装工程施工组织设计secret第2章工程概况及施工特点分析3第1节工程概况3第2节工程特点3第3节工程施工措施4第3章施工管理及劳动力组织4第1节施工管理机构设置4第2节建立各项管理制度6第3节劳动力组织6第4节施工管理注意事项7第4章施工机具选择及施工平面布置7第1节施工机具选择及进场时间安排7第2节临时用水电8第5章施工进度计划及操纵8第6章施工准备8第1节物质条件准备8第2节劳动组织准备8第3节技术准备9第7章施工方案9第1节总体施工程序9第2节要紧分部分项工程施工方法91、施工准备92、工程内容103、电气施工程序安排104、要紧施工方法115、管道构成件及管道支承

2、件的检验156、管道加工167、管道焊接178、管道安装前应具备下列条件189、管道安装要确保下列基本要求1810、管道预制1911、与设备的连接1912、阀门安装2013、支架安装2014、压力试验及冲冼2015、管道油漆、防腐与绝热2116、PP-R给水管安装2217室内排水工程2218、卫生洁具安装2319、压力试验及冲冼2320、不一致管道的特殊安装要求2321、水暖工程的质量通病防治措施2422、水暖工程的质量通病防治措施2423系统调试25第8章质量目标及保证措施25第1节质量目标25第2节保证措施251、认真落实质量管理程序262、建立工程质量保证体系263、加大宣传教育力度26

3、4、实行目标管理265、制定质量操纵要点266、质量监督检查277、严格材料操纵278、做好深化设计27第9章安全生产、文明施工目标及保证措施27第1节安全生产、文明施工目标27第2节安全生产保证措施271、落实安全生产责任制282、做好宣传教育培训工作283、建立在政府领导下的业主、监理及施工三方都要参加的安.284、抓好临时用电的安全管理285、坚持安全检查制度286、突出抓好阶段性安全工作重点。在抓好安全工作同时28第3节文明施工保证措施291、建立以项目经理为首的文明施工领导小组，全面实施292、落实责任制293、严格按照总平面图布置现场294、现场材料堆放要规整295、加强劳动保护措

4、施29第4节消防措施291、建立建全消防组织机构292、做好消防布置工作303、划分区域，明确范围304、消防设施305、明火作业安全距离要符合要求306、易燃易爆器具的保管工作307、严格消防制度308、加强临时用电工作309、严格明火作业审批制度3010、建立奖罚制度31第10章工程回访及保修办法31第1节保修办法31第2节保修措施31第1章编制根据中国XXXX研究所XX分所（信息产业部电子XX所）提供的工程招标文件及招标答疑说明；青岛双星建筑设计院设计的施工图、图纸会审记录及有关技术资料；我国现行质量标准、有关施工及验收规范；施工现场条件与勘察资料；资源配备情况；我公司同类建筑施工积存的

5、丰富施工经验。第2章工程概况及施工特点分析第1节工程概况本工程为信息产业部电子XX所2*4sx6职工住宅楼工程，由中国XXXX研究所XX分所（信息产业部电子XX所）投资建造，青岛双星建筑设计院设计。该工程位于XX市青大一路19号，分别由2=、46住宅楼构成，条形基础，砖混结构。26楼设半地下网点一层，地上五层，阁楼一层；T楼设半地下储藏室一层，地上六层，阁楼一层。安装工程要紧内容为电气照明、给排水、采暖与电话、电视、对讲。第2节工程特点本工程安装部分要紧为电气、给排水、采暖与电话、电视、对讲系统。其中电气工程要紧为照明，按设计要求,本工程住宅部分照明灯具暂时仅安装座灯头,待房屋装修时再另行组织

6、安装其他灯具。给排水工程设计了消火栓系统与生活给排水系统，其中消火栓系统使用镀锌钢管螺纹连接，设室内消火栓箱及室外消防水泵接合器；生活给水使用pp-R管热熔连接，所有洁具暂不安装，待装修时另行安装，排水管道使用优质排水塑料管粘接。采暖系统接自院内原有采暖管网，镀锌钢管、铸铁散热器，每户设采暖计量箱。弱电系统有电话、有线电视与对讲防盗门，每户设电话出线口两个，有线电视插座两个，室内对讲门铃一个，每单元设对讲防盗门一台，本工程仅负责弱电系统预埋预留。第3节工程施工措施针对本工程特点，我公司将制定全面的施工进度计划，报监理单位及建设单位批准，以进行进度操纵。批准后我公司将严格按施工进度计划开展工作，

7、确保在招标文件要求工期范围内保质保量地完成施工任务，不耽搁招标文件要求的2003年8月30日竣工验收。我公司一方面严格现场平面布置，另一方面，我公司将加大材料供应计划审核力度，所有施工需材料、特别是较为占场地材料，应提早编制材料供应计划，尽快审核并快速购买，保证材料供应及时。在此基础上，我公司还将严格材料进场报审制度，每批材料进入现场务必提供所需材料检验资料与质量文件，报监理单位批准后方可投入使用，确保材料质量，加快周转速度，以尽量避免闲置、储存、浪费材料占用施工现场。同时，我公司还将加大建筑垃圾清理力度，每天派专人负责，保证建筑垃圾不占用施工现场。施工完后，及时组织周转材料退场，对原材料加工

8、场等不再需要原有面积的场地及时清理。本工程给排水与消防系统务必做好大量预留孔洞与预埋套管工作；电气部分线路纵横交错,分布在楼面及墙体内敷设,大量预埋工作务必配合土建主体施工。本工程工期较紧，安装工程务必紧紧配合土建工程进度，采取有力的抢工措施，精心组织施工，才能保证工程的总工期。第3章施工管理及劳动力组织第1节施工管理机构设置结合本工程的施工规模与特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同与成本操纵为要紧内容，通过科学系统的管理与先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、操纵、监督六项基本职能

9、,全面履行与业主签订的施工合同。1.1 项目部管理及技术人员配备原则项目管理人员坚持配备工作扎实、专业熟知、有较强的技术水平与项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。1.2 、项目经理部人员配备项目部设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有预算员、材料员、施工员等。经理部各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的密切配合，向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体分工如下：信息产业部电子22所2#

10、4#5#职工住宅楼安装工程管理人员上岗情况一览表月号姓名g龄身份证号码工龄专业职务证书编号发证机关1袁*33*12水电暖施工员建施省建工局2蒋*45*25建筑质量建质省建工局3汤*34*12建筑预算员电气建设部4陈*32*9建筑安全员建安省建工局5尹*44*12建筑材料员建材省建工局1.3、管理及技术人员职责安装负责人（袁*）：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。技术负责人（袁*兼）：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准

11、。质量负责人（蒋*）：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料与质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。安全负责人（陈*）:主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。第2节建立各项管理制度建立建全各项管理规章制度。并全力贯彻落实，由项目经理定期组织检查制度落实情况。第3节劳动力组织选用素养高，具有专业技术水平与丰富施工经验的工人从事安装施工。每天工作时间饱满，施

12、工特殊时期积极组织进行抢工期施工，以保证施工进度。在施工过程中以电工、管道工为主，其余工种配合施工。估计施工高峰期投入安装人员16人，其中电工9人、管道6人，电焊工1人。信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程施工人员上岗情况一览表号姓名龄身份证号码龄何工种别证书编号发证机关范*8*电工r级*江苏省劳动局高*O*O电J：级京*北京市劳动局刘*9*电工级京*北京市劳动局沈*5*5电工级*江苏省建工局周*8*管道级*江苏省建工局张*2*2管道级*江苏省建工局施工过程中各施工人员根据工程进展情况进行合理调配，以确保工程进度。第4节施工管理注意事项4.1、 根据工程管理的需要，坚定不移地健全

13、机构与人员配置。只有如此，才能可能对工程管理工作进行细分，加强管理的广度与深度。4.2、 管理工作以职责细分为前提。在细分之后，各级人员据此各自开展工作并进行相互协作，领导也可据此对管理人员的职责行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。4.3、 以制度、合同为准绳，规范内部及供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。4.4、 整个工程的管理工作以工程项目进度、质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。4.5、 向业主提供严格按合同承诺的管理与服务，服从监理的监督与管理。4.6、 严格按照合同加强同业主的联系，按时向业主提交各类报告、图纸、样

14、品与其它资料，并及时将业主指示贯彻到施工的每个环节中去。4.7、 在健全人员配备的基础上，加强对劳务单位的操纵细度与力度，将其它方面纳入总承包方的预设轨道，从而协调有序地完成按时优质交工目标。4.8、 加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。4.9、 充分发挥各级人员的作用，重视与加强文档的起草、分类、管理与传输工作，确保信息畅通，证据充分。4.10、 10、配置与充分应用先进的通讯、微机软件辅助管理工具，提高工作效率。4.11、积极做好与建设、监理单位的配合工作。第4章施工机具选择及施工平面布置第1节施工机具选择