某肠衣清洁生产审核报告jiangbing899.docx

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1、某肠衣清洁生产审核报告jiangbing899清洁生产审核报告（修订稿）二OO七年H-一月责任表委托企业：*肠衣有限公司编制单位：技术委员会主任：项目负责人：课题构成员：姓名专业清洁生产审核员证号职责分工黄华龙经济管理项目总负责领导小组组长郑祖权金相热处理审核组组长项目负责人:前言1第一章筹划与组织31.1 取得高层领导的支持与参与31 .1.1争取领导重视32 .L2更新观念31.2 组建清洁生产审核小组41.3 清洁生产审核工作计划51.4 宣传、动员与培训61.4. 1宣传教育71.4.2清洁生产总动员71.4.3清洁生产审核理论培训71.4.4技术培训81. 4.5清洁生产审核方法、法

2、律法规与环境标准的培训81. 5清洁生产审核过程中障碍的克服9第二章预评估131.1 企业现状调研132. 1.1公司基本情况132. 1.2要紧产品及生产状况162. L3能、资源消耗分析173. 1.4企业环保状况202. 1.4.1产、排污状况203. L4.2废弃物处理状况214. L4.3环境监测235. 1.4.4排污费的缴纳情况232.1.5企业管理状况242.1.5.1资源与能源管理242.1.5.2环境管理现状252.2现场考察252.2.1半成品车间252.2.2肠衣成品车间262.2.3肝素钠车间272.2.4仓库282.2.5辅助生产292.2.6实验室292.3企业产

3、、排污评价292.3.1企业产、排污评价292.3.2企业存在的要紧问题322.4确定审核重点322.5确定清洁生产审核目标332.6提出/实施无/低费方案33第三章评估343.1审核重点基本情况343.Ll肝素钠车间343.1.2车间组织结构353.1.3肝素钠生产工艺流程353.1.4操作单元功能说明363.L5工艺设备流程图363.2实测输入输出物流373.2.1实测物流的准备373.2.2实测373.2.3数据汇总393. 3建立物料平衡393 .3.1编制物料平衡图394 .3.2进行预平衡测算395 .4废弃物产生原因分析406 .5提出/实施无低费方案41第四章方案的产生与筛选4

4、24. 1方案的产生424.2方案汇总444. 3方案筛选454.4 中/高费方案说明471. 4.1”酒精回收技术改造”方案472. 4.2“改进肝素钠提取技术工艺”方案474. 4.3“肠皮副产品加工”方案474.5 实施的无/低费方案汇总47第五章可行性分析495. 1中/高费方案的可行性评估495.L1“酒精回收设备技术改造”方案495.1.2“改进肝素钠提取技术工艺”方案505. 1.3“肠皮副产品加工”方案515.2推荐可实施方案52第六章方案实施536. 1方案实施计划与进度536. 1.1无/低费方案的实施537. 1.2中/高费方案的实施546.2 己实施方案汇总556. 2

5、.1汇总已实施的无/低费方案成果557. 2.2已实施的中/高费方案成果汇总566.3 总结清洁生产审核成果566. 3.1清洁生产审核目标完成情况567. 3.2取得成效58第七章持续清洁生产598. 1建立与完善清洁生产组织597.1.1明确清洁生产任务597.1.2成立清洁生产组织机构597.1.3人力配备597.2 建立与完善清洁生产制度607. 2.1清洁生产纳入日常管理608. 2.2建立与完善清洁生产激励机制609. 2.3保证稳固的清洁生产资金来源607.3 制定清洁生产工作计划607.4 继续清洁生产的宣传与培训61本轮清洁生产审核结论62附件68在工业的不断进展过程中，人类

6、对自然资源的过度消耗、生态的破坏，造成了环境的恶化，这种状况已越来越影响人类自身的生存与进展。我们在进行环境保护，如对大气污染、水体污染与固体有害废物的操纵处理方面做了大量的工作,但仍有许多其它方面的问题，如全球气候变暖、臭氧层破坏、自然资源过度消耗等，仅依靠污染操纵技术来实现环境改善是有限的。关心产品开发、生产服务过程对环境的影响，依靠改进生产工艺与加强生产服务的管理等措施来减少生产服务过程中的污染物产生与排放、节约生产服务过程中对能、资源的使用、消耗，能更有效的保护环境，改善人类的生存条件与空间。清洁生产将整体预防的战略持续应用于生产过程、产品与服务中，完全改变了过去被动的、滞后的污染操纵

7、手段，强调在污染产生之前就予以削减，即在产品及其生产过程并在服务中减少污染物的产生与对环境的不利影响，这是一种主动的环境保护的方法。通过实践，它具有效率高、可带来经济社会效益、容易为企业所同意，而且清洁生产是操纵环境污染的一项有效手段。可大大降低末端治理的负担，同时能够提高企业生产产品的市场竞争力。同时.，通过清洁生产审核,能够提高企业的管理水平，提高管理人员的管理素养与能力。它与质量、环境管理体系有机融合，从而能够全面建立完善的管理体系与管理模式。为推行清洁生产，我国已制定了中华人民共与国清洁生产促进法，真正贯彻“预防为主，防治结合”的方针，使环境管理实现新的战略转变。国家计划通过清洁生产审

8、核来推进这一战略转变的实现。浙江省为贯彻实施中华人民共与国清洁生产促进法，省经贸委与省环保局制定生态省建设清洁生产试点工作计划，计划在2003年至2007年间在全省开展500家清洁生产审核试点企业，以推动我省全面开展清洁生产。清洁生产审核报告编制根据1、中华人民共与国清洁生产促进法；2、清洁生产审核暂行办法；3、“十一五”国民经济进展规划纲要；4、重点企业清洁生产审核程序的规定；5、企业清洁生产审计手册；6、浙江省清洁生产审核暂行办法；7、浙江省清洁生产审核验收暂行办法；8、浙江省清洁生产审核验收打分表；9、企业有关资料。*肠衣有限公司,是一家专业生产加工天然绿色食品包装-肠衣及天然抗凝血药物

9、-肝素钠企业，公司非常重视清洁生产工作，从2007年4月至11月，按浙江省清洁生产审核工作有关要求，积极开展了清洁生产审核，现已完成本轮清洁生产审核报告编写。本次清洁生产审核工作得到了省、市经贸委、环保局、公司领导、审核小组、专家的大力支持，在此一并表示感谢。第一章筹划与组织筹划与组织是企业进行清洁生产审核工作的第一个阶段，是进行清洁生产审核策划与启动过程，清洁生产审核是一项系统工程，涉及企业的各个部门，综合性很强的工作，包含观念、资金、技术、信息等诸多因素。清洁生产审核的开展关键在于领导的重视与广大员工的积极参与，如何争取企业领导与员工的支持与积极参与，是清洁生产工作顺利进行与取得更大成效的

10、根本保证，加强领导是清洁生产审核的关键。开展清洁生产审核首先在公司内组建了清洁生产审核领导小组与清洁生产审核小组，策划了清洁生产审核启动方案，针对清洁生产审核的不一致阶段，采取了各类措施来保证清洁生产工作的顺利进行，制定了清洁生产工作计划，严格按计划实施清洁生产审核。1.l取得高层领导的支持与参与1.1.1 争取领导重视通过*县经济贸易局、环境保护局领导对清洁生产政策宣导，杭州XXX清洁生产审核中心与公司高层领导会面，使企业高层领导较全面的懂得清洁生产与清洁生产审核工作，同意了清洁生产的全新管理理念。审核师在进行企业初访时，认真与企业领导进行有效的沟通，介绍清洁生产的概念，与开展清洁生产审核的

11、重要性与会给企业带来的经济效益、环境效益，可推动技术进步，提高企业社会形象与产生的社会效益，提高无形资产等等，耐心细致地探讨公司生产经营及今后的进展思路，引起公司领导的高度重视，熟悉清洁生产审核要紧工作内容与方法，明白如何支持这项工作，明确了在清洁生产审核工作中组织动员，提供必要的组织保证及物质资金支持与重大改造项目的决策作用。1.1.2 更新观念企业领导多年来的污染治理设施建设与管理的实践，深刻地认识到，使用末端治理是一种被动的环境保护方法，投资大效益低，而且往往效果不好。特别是面临国际与国内同行的猛烈竞争，如何降低物耗，节约能源，提高产品质量，减少污染，降低成本，增强市场竞争力，是企业进展

12、的关键因素，开发更清洁的技术、更新、替代对环境有害的产品与原材料，节能降耗，走可持续进展的道路，淘汰落后的生产工艺与设备，使用先进的无废工艺与节能技术，是企业技术与管理的一次革命，提高管理水平与员工的操作技能，变传统的污染末端治理为污染的源头操纵，是实现企业生产与环境协调进展的必由之路，也是可持续进展战略需要。1.2组建清洁生产审核小组根据清洁生产审核的需要，组建了清洁生产领导小组与清洁生产审核小组。清洁生产领导小构成员见表1T,清洁生产审核小构成员见表1-2,审核领导小组组长由总经理担任,选择具备生产、工艺、管理与新技术的知识与经验，熟悉有关法规与污染防治方面的原则与技术，熟悉清洁生产审核小

13、组人员的情况与能协调各部门工作的人员担任副组长；其它各部门主管任组员，组员由具备企业产品生产、工艺、管理方面的知识与管理经验，熟悉企业废弃物产生、治理情况及环保方面的法规要求与政策，财务人员熟悉企业资源消耗等企业历年来的信息数据；审核小组内行业专家、环保专家与清洁生产的审核员，负责清洁生产方法学的应用指导与专业技术指导。表1-1：清洁生产领导小构成员表姓名公司职务领导小组职务职责黄华龙总经理组长全面负责、协调清洁生产工作，检查清洁生产进度与绩效郑祖权副总经理副组长负责清洁生实施与车间协调楼金土生产副总经理副组长负责清洁生产产品、工艺改进、方案实施寿根青总经理助理组员负责清洁生产产品、工艺改进、

14、方案实施朱祖训部门副经理组员负责清洁生产产品、工艺改进、方案实施虞景柏督查科科长组员负责清洁生产宣传教育、清洁生实施表1-2：清洁生产审核小构成员表姓名审核小组职务部门职务职责组长副总经理筹划并组织公司清洁生产工作副组长生产副总经理协调本部门工作，参与现场调查，提出清洁生产方案，资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案，负责审核全过程，参与编写清洁生产报告副组长总经理助理资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案组员部门副经理资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案组员成品车间主任资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案组员半成品车间主任资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案组员督查科科长收集公司有关资料与数据，预审核方案费用，分析已实施方案的成果，协调部门工作，提出清洁生产方案组员设备环保科长协调本部门工作，提出清洁生产方案组员人事科长协调部门工作，打印报告，人员培训与宣传XXX审核师XXXX清洁生产方法学应用指导1.3清洁生产审核工作计划为了使清洁生产审核工作按照一定的程序与步骤进行，组织好人力与物力，协调配合，实现企业清洁生产的目标与获得满意的清洁生产效果，制定了本轮清洁生产审核工作计划，见表上3。