某置业公司岗位说明书.docx

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1、某置业公司岗位说明书河南置业有F艮公司岗位说明书手册第一部分编制说明一、目的岗位说明书是企业人力资源管理基础性工作一一工作分析的结果。编制与使用岗位说明书是实施绩效考核、薪酬管理、招聘与配置、培训与开发等人力资源管理工作的基础。二、岗位设置原则1因事设岗的原则以保证公司实现生产经营目标为基本根据；2、岗位设置经济、科学、合理、明确、系统、动态、高效的原则；3、岗位设置人尽其才、人事相宜的原则。在上述原则的基础上按照公司目前的生产经营规模来考虑岗位配置，假如公司的生产经营规模发生较大变化,或者是开展某些非常规、阶段性工作时,则应根据实际情况对岗位设置予以相应的调整或者者招聘员工以满足工作需要。三

2、、岗位职系划分按岗位职能的相近性、任职资格的同质性与对公司奉献方式的相似性将各岗位划分为管理职系、工程职系、专业职系、行政职系四类职系。1管理职系：要紧包含总经理、副总经理、总监、项目经理、部门经理等管理人员；2工程职系要紧包含专业技术主管、工程技术专员（土建、电气、景观、给排水、采暖通风）等专业工程技术人员；3专业职系要紧包含研发、经济、法律、财务、人力资源、市场营销、前期开发、征地拆迁、预决算、材料采购、客户服务等专业人员；4行政职系要紧包含从事行政事务工作的人员如文秘、司机、前台接待等人员。四、岗位层级划分按照岗位关于公司经营管理的重要程度与工作性质将岗位划分为高层管理人员、中层管理人员

3、、普通员工三个层级。五、术语说明本手册中公司是指控股集团河南有限公司。六、解释权本手册的解释权在行政管理中心企管人事部。七、实施日期本手册自公司正式发文颁布之日起实施。第二部分公司高管人员岗位说明书高管人员岗位设置表部门代码岗位编号岗位名称OOl董事长002执行总裁003总裁助理004行政总监005营销总监006财务总监007成本操纵总监008工程总监岗位名称董事长岗位代码01所属部门职系管理薪酬等级直接上级董事会职责定位：公司的法人代表与重大事项的要紧决策者组织与领导公司董事会的工作,负责公司重大经营管理事项的制定组织实施与监督。职责描述：1、负责构筑集团公司的建设思路与进展规划明确集团公司

4、的战略指导方针；2、负责指导企业资本运营审定集团及子公司资产重组、对外投资、股权分配及利润分配方案；、3、负责审定集团及分公司公司章程；4、指导集团公司的各类融资工作,决定适用于公司的融资渠道与路径,以提供项目开发及集团公司正常运行的各类资金；5、负责审定项目土地储备,审批新项目开发可行性报告；6、负责审定集团管理模式及组织架构设置方案,审批集团及分公司的各项经营管理目标；7、负责管理集团审计监察部,根据需要定期开展相应的内部审计监察工作,审批审计结果；8、审查集团公司的各类财务报表,及时掌握财务信息；9、负责审批集团及子公司月、季、年度财务预算计划；10、定期听取集团执行总裁、高管层的工作汇

5、报，传达董事会的各项决议；11决定集团公司中心总监以上级子公司副总经理以上级管理人员及财务、审计人员的聘任与解聘.12、W责宝宝集团公司中心总监、项目公司总经理以上级管理人员绩效考核结果；-、负责集团公司员工薪酬执行方案及员工年度福利计划的审批；14、负责集团公司大额资产购置、使用计划的审批；一五、负责董事会所属权限内的各项审批。16、董事会授予与公司章程规定的其他职权。任职资格：年龄:O教育背景：培训经历：同意过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略性人力资源管理、经济法、公司法、合同法、财务管理等方面的培训经验与专业资格：QlO年以上企业管理工作经验,5年以上中高层管理岗位工作经验技能

6、技巧：熟悉房地产开发业务流程熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程在团队管理方面有较强的领导技巧与才能,掌握先进企业管理模式精要,具有先进管理理念 善于制定企业进展的战略及具备把握企业进展全局的能力 具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩个人素养： 具有优秀的领导能力、出色的人际交往与社会活动能力 善于协调、沟通,责任心与事业心很强 亲与力、推断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强 具备良好的敬业精神与职业道德操守,有很强的感召力与凝聚力i侍T作关豕直接下鼠执行总裁、审计监察部间接下属：公司全体员工内部沟通:公司中高层管理人员外部沟通：与房地产开发有关的政府机构、主管部门；金融机构媒体法律

7、事务机构、供方等；重要客户。工作条件：工作场所与工作环境：独立办公室工作工作环境舒适工作时间特征：根据工作需要经常会加班加点岗位名称执行总裁岗位代码02所属部门职系管理薪酬等级直接上级董事长职责定位：在堇事长领导下,执行集团董事会的各项决议与决策,主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标与进展目标。职责描述：(1)负责切实贯彻集团董事会的指导纲领、企业迸展规划与方针准确执行集团董事会的各坤决议与决策,(2)根启集团公司的不一致进展阶段,负责制定符合集团进展要求的管理模式与经营管理目标；(3)根据集团公司进展方针,负责制定集团公司的管理纲要建立健全集团公司的规章制度与工作条例；(4)负责

8、制定必要的组织机构设置方案,建立若能完善、高效率的工作运作系统；(5)负责制定集团各管理中心、各部门、各子公司负责人的岗位职责并监督执行；(6)负责组织考察集团公司的新开发项目,拟定项目可研报告报董事会批准后组织落实项目开发总体计划,并督导执行；(7)在董事会的授权范围内,负责财务审批审查财务报告与财务预决算方案,有效操纵各类成本费用(8)藉请聘任或者解聘集团公司总裁助理中心总监及项目公司副总经理以上级管理人员决定集团及项目公司部门经理级管理人员的聘任或者解聘；(9)在董事会的授权范围内,审批、签订各类合同,检查合同条款落实情况,保证开发项目的顺利进行；(10)在董事会的授权范围内,负责审核、

9、签发集团公司的各类重要内外文件及资料；(11)培养、倡导正确的企业文化树立良好的企业形象；(12)定期向董事会汇报工作,认真贯彻、执行董事会的各项决议；(一三)检查、指导各分公司、各中心的工作,带领全体员工完成集团公司的各项经济指标与工作任务；(14)完成董事会交办的其他工作。任职资格：年龄:03550岁为佳教育背景：企业管理、工商管理、工民建、房地产经营管理等有关专业本科以上学历培训经历：同意过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略性人力资源管理、经济法、公司法、合同法、财务管理等方面的培训经验与专业资格：QlO年以上企业管理工作经验,5年以上中高层管理岗位工作经验技能技巧：熟悉房地产开

10、发业务流程熟悉企业全面运作,企业经营管理各部门工作流程在团队管理方面有较强的领导技巧与才能掌握先进企业管理模式精要,具有先进管理理念 善于制定企业进展的战略及具备把握企业进展全局的能力 具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩个人素养： 具有优秀的领导能力、出色的人际交往与社会活动能力 善于协调、沟通,责任心与事业心很强 亲与力、推断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强 具备良好的敬业精神与职业道德操守,有很强的感召力与凝聚力岗位工作关系：直接下属：总裁助理、总监间接下属：公司除董事长外的全体员工内部沟通：公司中高层管理人员外部沟通：与房地产开发有关的政府机构、主管部门；金融机构、媒体、法律事务机构

11、、供方等；重要客户工作条件：工作场所与工作环境：独立办公室,工作环境舒适工作时间特征:根据工作需要经常会加班加点岗位名称总裁助理岗位代码03所属部门职系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：对执行总裁负责协助执行总裁工作,组织实施分管范围内的工作,完成公司决议与执行总裁安排的各项工作任务职责描述：1、总裁助理对执行总裁负责,协助执行总裁工作,完成执行总裁分派的工作任务；2、在执行总裁的安排与指导下,组织拟定与修订职责范围内的具体规章；3、配合其它高管人员的工作，协调与其他高级管理人员及分管范围内的工作关系；4、负责搜集本地、异地土地信息掌握与熟悉土地市场的趋势寻求公司持续进展所需的土地资源信息

12、；5、负责进行土地市场的调研与评估,协助执行总裁进行土地竞拍；6、协助执行总裁进行土地购置合同洽谈、商定完成土地储备；7、负责组织实施项目征迁工作；8、协助执行总裁进行合作项目的谈判、签约与与项目合作方的沟通协调工作；9、协助执行总裁进行与有关政府与行业主管部门关系的协调与联络；10、列席总裁办公会,参与公司经营管理有关的讨论,主持职责范围内的工作会议培训与研发活动；11、完成执行总裁交办的其他工作。任职资格：年龄:O3045岁为佳教育背景：o经济管理专业房地产开发与管理专业、公共关系学专业本科以上学历培训经历：同意过领导能力开发、战略管理组织变革管理、公共关系、合同法、消费者权益保护法等方面

13、的培训经验与专业资格：O8年以上企业管理工作经验3年以上企业中高层管理工作经验技能技巧:o熟知房地产开发程序熟悉国家有关房地产开发、规划、建设的各类政策法规具备较好的公关能力社会资源丰富,同政府部门有良好的业务关系,熟悉政府部门的办事程序O文字处理能力强能熟练操作电脑及办公软件个人素养：办事效率高,灵活性强善于对外沟通岗位工作关系：直接下属:分管部门负责人间接下属:分管部门员工内部沟通:公司其他高层管理人员与各部门、项目公司负责人外部沟通:与分管业务有关的政府主管机构、部门工作条件：工作场所与工作环境:在办公室工作工作环境较舒适工作时间特征:通常在制度规定时间内工作,在某些时间段需加班加点岗位

14、名称总裁助理岗位代码04所属部门职系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：对执行总裁负责协助执行总裁工作,组织实施分管范围内的工作,完成公司决议与执行总裁安排的各项工作任务职责描述：1、总裁助理对执行总裁负责,协助执行总裁工作,完成执行总裁分派的工作任务；2、在执行总裁的安排与指导下,组织拟定与修订职责范围内的具体规章；3、配合其它高管人员的工作，协调与其他高级管理人员及分管范围内的工作关系；4、协助执行总裁制定集团公司管理模式与经营管理目标；5、根据集团公司进展方针,协助执行总裁制定集团公司的管理纲要建立健全集团公司的规章制度与工作条例；6、协助执行总裁制定必要的组织机构设置方案；7、协助执行总裁制定集团各管理中心、各部门、各子公司负责人的岗位职责,并监督执行；8、协助执行总裁进行公司企业文化规划配合有关部门开展企业文化工作；9、协助执行总裁对集团公司各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,特别是业务部门间的日常工作关系与事务处理；10列席总裁办公会参与公司经营管理有关的讨论,主持职责范围内的工作会议培训与研发活动；11、完成执行总裁交办的其他工作。任职资格：年龄：3045岁为佳教育背景:o经济管理房地产开发与管理等有关专业本科以上学历培训经历：同