某综合改造工程施工组织设计.docx

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1、某综合改造工程施工组织设计清河综合改造工程施工组织设计目录2第一章、概述3第二章、要紧施工方法10第三章、工程投入的要紧物资（材料）情况描述及进场计划53第四章、工程投入的要紧施工机械设备情况描述及进场计划56第五章、劳动力安排情况描述59第六章、确保工程质量的技术组织措施61第七章、确保安全生产的技术组织措施72第八章、确保文明施工的技术组织措施84第九章、确保工期的技术组织措施90第十章、拟投入的要紧施工机械设备表94第H一章、劳动力计划表95第十二章、施工进度表或者工期网络图96第十三章、施工总平面布置图及临时用地表97第一章、概述1.1编制说明1.Ll工程概况本工程为清河综合改造工程，

2、工程地点位于O本工程管廊总长米，占地面积约平方米。1.1.2施工条件本工程施工条件良好，现场三通一平已完成，具备开工条件。施工区域位于,通过市政管理系统，生产用水、用电，通讯等设施均可得到解决。施工地点交通方便，施工用材料供应有保障，土方转运方便。我公司有着成熟的劳动力市场、材料供应市场，本工程施工所需的劳动力、材料通过正常的市场渠道均可得到保证。1.1.3编制原则1、严格按照本工程的施工招标文件、答疑纪要、施工图设计文件及工程量清单的要求。2、工程质量的操纵，严格按照有关施工技术规范标准与有关的验收标准及有关的强制性规范条文，结合我司的质量管理体系的运作程序及质量目标进行编制。3、工程工期的

3、操纵，严格按施工合同的要求，对要紧分项工程，突出关键工序，合理安排施工段，科学地组织劳动力、机械、材料等，保证工期目标的实现。4、在要紧的分项工程，关键工序的技术应用过程中，充分利用我司拥有的先进设备及施工技术。5、严格按照建设工程现场文明施工管理办法及标准要求，确保文明施工并采取必要的环保措施。1.L4工程总目标1、质量目标：严格按设计图纸、有关规范标准及施工合同要求组织精干施工队伍，确保本工程质量达到合格等级。2、工期目标：严格按施工合同中的工期要求，确保本工程建设工期458日历日，开工时间年月日，竣工时间年月日。3、安全生产目标：贯彻安全第一，预防为主的方针，加强安全管理，杜绝施工安全、

4、消防安全与工地内交通安全事故，确保安全施工达到优良标准。4、文明施工与环境保护：科学管理、文明施工，严格操纵施工环境达到环境保护的各项指标，合理安排，充分利用，确保文明施工达到优良标准。1. 2施工准备2. 2.1总体施工安排具体施工顺序：先土建、预留预埋，后安装。安装施工顺序为电力管廊单独安装，雨水、污水、热力主管道随土建结构铺设。其余同管廊各专业管线自下至上分专业分段流水安装施工。以不相互干扰作为施工组织前提。工程具备开工条件后，初期按需配备各机械设备尽快进场，以保证工程按时保量开工、工作面的展开与顺利进行下去。在工程施工中加强施工组织管理,使各工序之间有机结合，合理安排平行作业与流水作业

5、的交叉进行，确保工程的施工进度如期进行。根据该工程的工程数量、工期要求与现场察看的情况，我公司将投入挖掘机、推土机等设备（详见后表）。按照先下后上、先挖后填、先主体后附属的施工顺序合理安排作业。1.2.2工程所需机械、人员与临时设施准备及进场根据施工进度需要，人员、机械设备、物资使用分期分批进驻现场，并根据情况变化随时调整加强。部分人员、前期使用的机械设备，在施工合同指定的开工日期内进驻现场。首批机械设备要紧有发电机、水泵、自卸汽车、挖掘机、装载机、测量与检测设备等，进场后要紧工作是施工临时设置搭设、打开工作面、土方调运等。其余施工人员及机械设备于开工后3天内全部陆续到达现场，全面铺开施工。施

6、工区域道路交通较为方便，机械设备可通过现有道路调往本项目施工工地。材料大都从当地采购，可通过场内现有公路运至施工现场。施工工人安排本公司长期施工作业人员，从公司基地或者其他工地调配，不足部分由劳动力市场招聘，人员进场使用客运车辆载入。要紧施工机械，我公司储备充足，保证满足施工生产要求。根据施工合同的要求，为满足本工程的施工需要，根据本工程的实际情况,为进一步保证本工程的施工需要，满足工程进度、质量要求，同时视现场的实际条件，本工程选用较先进与新型的建筑机械设备，在确保工程施工质量的同时，尽可能减少繁重而耗时的人工操作。工程材料物资由供货单位运至现场仓库或者我施工人员指定位置。配合建设单位进行施

7、工临时设施的选址与建设、施工用水用电的接通。按照施工总平面布置图平整临时用地，搭建临时用房在施工围栏内，要求场地高出自然地坪，同时设置施工排水沟，以防雨天积水，配备齐全各类安全与消防设施。1.2.3项目管理班子配备(1)项目组织机构的运行与作用本工程实行项目法管理，组建项目经理部，配备各组织成员。项目部组织机构严格按照我司的质量管理体系分工明确，各司其职，充分协调，确保工程质量与工期能够达到要求。项目部组织机构在施工过程中加强管理。项目组织机构配备强有力、高素养、经验丰富的管理班子。在施工技术措施、安全文明技术措施等方面进行总体策划并组织实施、检查。在整个项目的实施过程中，做到目标明确、管理严

8、格，制度健全，施工方案科学合理，确保工程按目标完成。在管理水平保证的情况下，由项目部进行组织并考核分项工程的专业队伍。施工专业队服从项目部管理机构的领导。严格按照各专业的施工操作规程。确保工程的顺利进行。为确保本工程按期完成，务必加大工程所需人力的投入，组建强有力的项目班子,并依不一致的施工时段及工程施工的进展情况，有计划、及时地组织与调配人员上场。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、试验员、合同管理员等管理人员构成项目管理班子,做到机构健全、职责明确、人员齐备、专业配套，以保证投入的管理人员能满足工程施工的需要。(2)要紧岗位设置及工作职责、项目经理

9、：为实施本工程项目的最终负责人，负责本工程项目的质量方针、质量目标、质量体系及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，并负责对本工程项目从合同谈判至竣工验收结算的全过程管理。熟悉工程项目标书及所有合同文件，使其在工程实施过程中得以全面履行,审查项目部下属各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。检查本工程项目施工进度、工程质量、安全生产、文明施工与环保措施，及时操纵与解决工程施工过程中的关键问题，并与业主及监理工程师保持经常性的接触。、技术负责人：全面负责本工程项目生产技术管理工作，协助项目经理对工程项目施工质量体系的建立与有效运行进行具体组织与领导，组织工程技术人员进行图纸会审及技术、质量、

10、安全交底工作，并对本项目的施工质量在技术上负责。、施工员：科学合理组织工程施工，保证本工程项目质量目标的实现。在施工过程中按设计意图、施工规范、质量标准及合同要求组织与指导施工，负责工程质量初验，保证每道工序按质量标准与设计要求施工。、预算员：做好工程的施工成本分析，及时提供施工进度结算报表，同时在施工过程中做好成本操纵，确保工程施工成本在受控状态。掌握总进度计划与实际进度计划，科学地编制资源供应计划；每月进行生产进度统计、分析,并提出工期预测，指导施工；加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。、质检员：严格执行质量检测制度，对工程所需的各类原材料、半成品、成品按规定逐项进

11、行检查；负责每道工序的质量复检；负责按本工程项目质量目标及设计意图、施工规范、质量标准及合同要求进行质量检查，严格把关。、材料员：按量、按期对外购材料进行采购，对材料的质量负完全责任。、试验员：负责本工程常规土工试验、碎试验与其它较复杂的试验工作,对工程施工中的试验项目的试验、检测工作负完全责任。、安全员：负责施工全过程中各阶段的安全技术工作，对安全设施进行检查、监督与指导。一旦发现安全隐患，按程序规定及时报告。、合同管理员：负责本工程与有关单位的关系协调资金往来等工作。除以上人员使用专职专用外，其他人员视工程需要进行配备，也可从我公司其他工地兼职。1.2.4施工测量放样(1)测量概况除建立三

12、级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。我司派遣两名优秀测量工程师，配备多台DS3高精度水准仪、电子经纬仪与电子全站仪，全程监控跟踪测量，另外在工地施工队要求配备专职测量员，配合项目部测量工程师进行测量操纵工作，其余各施工组要求有一名兼职测量员，配合测量工程师(如立前视、标识操纵点等)跟进测量工作。(2)测量工作程序开工前对业主与设计单位移交的水准点进行闭合复测，复测合格并经业主与监理工程师签认后方能施工。测点交接f测点复测f布操纵点f测定位置、场地(或者沟槽)开挖或者回填深度f放样做好标志f作业队交底说明。(3)放线操纵、施工流程根据施工的平面线形，测定好桩

13、位，并在施工前复核。、施工方法在本工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程操纵点、网进行闭合复测，测量记录及结果由业主及监理审核签认后方可进入正式施工。根据已有的操纵点、网，结合施工线路走向及需要，加密布置施工操纵网，施工操纵网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。做好各施工操纵点的保护工作，竖立明显的标志牌，以防止损坏。根据施工操纵点测放出中线操纵桩位置，并进行各部位水准测量。、保证测量准确度与精度的措施施工中应尽量保护所有标志，对施工中不移动的中桩及距中桩较近的中线水准固定点用石堆或者浇注碎或者其它措施予以

14、保护。关于施工中无法保留的标志与水准固定点，将其移至施工范围之外。施工期间应定时对轴线、高程操纵网进行复测，保证其位置没有发生位移。具体测量方法与使用的仪器以简练、有用、保证精度为原则，建立复核制度，复核人员可用不一致的方法进行检查。、内业计算：测量放样在工序施工完成后，务必按监理要求进行报验复测，工程验收的测量资料务必报送监理工程师，以便校核审查与归档整理。1. 2.5工程试验本工程实行见证取样，在开工前与建设单位指定的检测中心签定检测协议,明确检测项目、实施时间、见证员与取样员。试验项目的根据及规程要求，按招标文件提供的“技术规范”与国家的有关“试验规程”中的有关要求执行。第二章、要紧施工

15、方法1.1 测量操纵方法市政工程施工测量工作量大，点多线多，标准要求高。而且测量操纵工作有其特别的系统严密性、连续性，来不得半点差错。在操作过程中，我们成立专业测量组，认真钻研图纸，从每个点、每条线开始，扎实操纵好局部的标准精度，再继而组织好全局的施测工作，提高施测精度与施测效率,测点放样前，认真作好内业准备工作，校正仪器设备，拟定施测方案。现场精心操作，对不符合精度测量成果务必复测，决不马虎了事。要紧使用的仪器设置及工具为：DSZ3型水准仪与FDT5-1电子经纬仪、全站仪、水准尺、钢尺、锤球、花杆。1.1.1水准的操纵方法将建设方移交给施工单位的水准点（高等级水准点，布置在工地红线邻近区域）做为整个工程水准的基点，采取四等水准将高程引测到施工区域的管线两侧比较合适的地方，设固定的水准点（II级点）。要求该点均布在全线两侧，两点相间以不超出100米为宜，设置在高程桩上。当进行到施工测量时，就近利用（II级点），这样大大提高工作效率，确保测量成果的精度。1.1. 2平面操纵方法1、复核所移交操纵点是否有误。2、利用操纵点放出管线中心线上的施工操纵点，直线部分50米一点，曲线部分除圆点、圆缓点外每20米一点。道口中心等特殊点插入。3、各施工操纵点护桩。护桩测定后，用於固定，以备土方施工、管线施工时使用。曲线施工时按切距法放点