某粮食局机关职工宿舍楼工程施工组织设计.docx

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1、某粮食局机关职工宿舍楼工程施工组织设计第一章编制说明81第二章工程概况82第三章施工部署第一节施工管理目标83第二节施工准备86第四章要紧工程施工方案第一节工程施工测量方案93第二节土方工程94第三节模板工程95第四节钢筋工程99第五节混凝土工程103第六节砌体工程105第七节脚手架工程107第八节装饰工程108第九节屋面工程113第十节安装工程114第五章质量保证措施工程质量目标118令质量保证体系118令质量管理组织措施121质量保证措施123成品保护措施128第六章安全保证措施安全生产目标132令安全生产管理组织机构设置132令建立现场安全生产管理制度133令保证安全生产技术措施136第

2、七章文明施工及环境保护措施令做好现场施工平面规划工作140令建立现场文明施工组织管理机构140令加强现场场容场貌管理140加强工地卫生管理141令做好工地文明建设工作141令加强环保工作管理142第八章工期保证措施令总进度计划操纵143工期保证措施143第九章施工平面布置及管理施工平面布置148令施工机械布置说明148令作场布置148令施工道路及作场布置要求148令施工平面管理149第十章季节性施工措施150第十一章降低费用措施153附：工程网络进度计划施工平面布置图第一章编制说明一、编制根据1 .安徽粮食局机关职工宿舍楼工程施工招标文件；2 .安徽粮食局机关职工宿舍楼工程施工图纸；3 .安徽

3、粮食局机关职工宿舍楼工程招标答疑书；4 .有关工程建设标准设计图集；5 .公司质量保证手册、程序文件等；二、使用技术规范、标准清单1 .建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)2 .地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)3 .殓结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)4 .钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)5 .砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)6 .建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-95)7 .建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)8 .屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002)9

4、.工程测量规范(GB50026-93)10 .建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)11 .建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)12 .建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)13施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)第二章工程概况一、工程概况本工程为安徽粮食局机关职工住宅楼工程，一幢五层框架结构，工程位于安徽粮食局宿舍区内。本工程建筑面积约2300平方米，建筑总高度为19米，长度为30米，宽度为13米，设计使用年限为50年，三类建筑，三级防火，抗震设防烈度为七度，施工现场较宽阔。基础为独立柱基，最大埋深4.54.8米，异型柱框架五

5、层，层高3.0米。外墙水泥砂浆外墙涂料，内墙石灰砂浆粉刷纸筋灰面，水泥砂浆毛坯墙面，厨房、卫生间为地砖，其它房间除楼梯间、阳台水泥砂浆收光外均为水泥砂浆毛面，木门、塑钢窗，斜屋面做法为1:3水泥砂浆找平，851防水涂膜防水层，20厚挤聚苯乙烯保温隔热板，30厚水泥砂浆，外钉玻璃纤维瓦。二、施工现场条件施工现场邻近公路，交通运输方便，周边有原有职工宿舍楼。施工用水、电具备，场内外道路基本畅通，现场施工条件具备。三、质量、工期要求质量等级要求确保合格，自工程开工报告下达之日起，工期要求在2Oo个日历天内完成。第三章施工部署第一节施工管理目标一、工程质量目标若我公司中标本工程，我们将运用现代化的管理

6、手段与方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法去组织施工，充分发挥我们大型一级施工企业的优势。严格按照我们实行多年的IS09000质量管理模式组织施工，全面履行合同中的各项承诺，工程质量确保合格。二、安全施工目标若我公司中标本工程，在施工过程中，我们将始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产纳入施工组织设计与施工管理计划，严格按照国家有关安全生产法规与规范组织安全生产，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，杜绝重伤以上安全事故，杜绝机械、火灾事故，轻伤频率操纵在2%。以内。三、文明施工目标文明施工与工程顺利进行有着密切的关系，同时也是表达企业综合素养

7、与整体实力的一个窗口。本工程施工过程中我们将把文明施工管理作为一项重要的工作内容，严格按照JGJ59-99标准，并结合合肥市建筑工地文明施工管理的各项规定，抓好各项制度的制定与落实工作，加强现场施工平面的布置与管理工作，努力营造一种整洁、卫生、文明的现场环境，争创合肥市安全文明达标工地。四、工程进度目标管理本工程要求在200个日历天内完成，工期紧，任务重。我司若有幸承建该工程，我们将遵循“想业主之所想，急业主之所急”的服务宗旨，充分发挥我司科学完善的管理体系、先进的技术装备与强大的综合施工实力的优势，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，充分发挥管理人员的管理才能，对工程进行综合的管理、组织

8、、协调与操纵，确保本工程实现一流的施工速度，从而出色地实现对业主的承诺。本工程我们计划在200个日历天内完成施工任务。施工过程中我们将根据总体进度计划，制定出各分部工程施工全面进度计划，并根据该计划制定出施工作业周计划，根据每周工作量大小，合理调配劳动力，每周将工程实际进度与计划进度进行比较，及时分析延误工期的原因，并制定出改进技术与组织措施，必要时研究制定出切实可行的赶工措施，确保阶段性工期目标的实现，并以阶段工期的实现来确保施工总工期按计划实现。五、工程施工的整体规划施工前期的准备工作我司若有幸能承担本工程的施工任务，我们将做好下列各项施工准备工作：1 .对现场水准点、坐标点进行校核，做好

9、操纵轴线、标高及现场场地的测量；2 .认真细致地研究施工图纸，领会设计的意图，做好图纸会审工作；3 .提早做好大型机械安装计划与模板配置工作；4 .及时做好现场平面的规划布置，安排施工生产性临时设施；5 .编制出详尽的实施性施工方案、各项施工技术措施及计划；6 .做好劳动力与材料需用量计划，组织劳动力的岗前教育，同时做好各类材料进场复试工作；施工现场平面规划原则本工程施工现场比较开阔，便于进行平面规划。在进行布置时，我们将本着施工现场运输便利、运距短、尽量减少二次搬运，同时应利于生产、生活、安全、消防、环卫、市容、卫生、劳动保护等原则，并符合国家有关规章与法规的规定。本工程的临时设施、材料堆场

10、、加工作场、仓库、办公设施都安排在现场，生活性设施在场外租住，并根据施工需要及文明施工要求进行合理的布置O要紧施工方法的选择1 .施工机械的选择：结构施工阶段楼层混凝土运输配备一台混凝土输送泵，主体施工阶段、墙体及装修阶段建筑物施工配备一台龙门架，以满足垂直运输要求。2 .钢筋连接方式的选择：框架柱纵向钢筋连接使用电渣压力焊，框架梁纵向钢筋在加工制作场地使用闪光对焊接长。3 .模板体系选择：矩形柱模板使用多层木胶板，异型柱模板使用木制定型模板，现浇板模板使用竹胶板，支撑体系使用快装早拆体系。4 .混凝土施工方法选择：混凝土使用商品混凝土泵送工艺施工，楼面混凝土使用原浆一次抹平，省去装修找平工序

11、。5 .外脚手架选择：外脚手架使用落地式双排钢管脚手架。六、施工程序及作业组织计划、工程总体施工安排本标段工程为一幢住宅楼，基础土方机械开挖，配备一套施工机械，外装修及屋面工程在墙体结束并经结构验收后开始进行，同时做好样板间样板墙并依其为标准进行装饰装修施工。水电安装工程自始至终与土建工程穿插进行，土建工程结构施工阶段做好水管管洞预留及电线管、线盒预埋工作，墙体施工阶段做好水管主管安装及水电支管敷设工作，装饰阶段穿插进行卫生器具、灯具等安装调试工作。、施工程序1 .基础施工程序定位放线T基坑开挖T引测标高、轴线操纵桩至坑底，并修槽T基槽验收T浇筑垫层混凝土引测轴线至垫层T扎基础及墙板钢筋、固定

12、柱插筋T支独立基础模板T浇独立基础混凝土T基础梁T基础结构隐蔽验收T基础回填土。2 .主体工程施工程序楼层轴线引测T柱筋焊接、绑扎T柱模板支设T柱混凝土浇筑T梁板底模支设T梁钢筋绑扎T梁侧模支设T板筋绑扎T隐蔽验收T混凝土浇筑T养护T继续上一层结构施工。第二节施工准备一、项目组织机构建立本工程若我司有幸中标，我们将按项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目合同与成本操纵为要紧内容，以科学系统管理与先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、操纵、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。项目部严格按照IS09000模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理与计算机辅

13、助管理相结合的科学化管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，充分发挥管理人员的管理才能，对工程进行综合的管理、组织、协调与操纵，确保本工程实现一流的承包管理，一流的文明施工，一流的工程质量与一流的施工速度，从而出色地实现对业主的承诺。项目组织机构框图I公司总经理1QITI公司副总经理1I公总师1I.1QI公司用能部门II项目经理1III生/学理II技术外*人I工施IJlI组E士核算组H行政保卫工工财务组工Pl材料组hL行政保卫 丁J-计划统计负J-材料员 TJ-机管员 TJ-施工员 丁 J-计量员 丁 J-试验员 丁-I财务负贡人 丁 J-安全员 丁 J-质检负货人

14、 Ti各施工作业队I二、机构职能根据项目组织机构图，我们建立了岗位责任制与质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量操纵责任，各岗位人员各司其职，为科学、有序、高效地完成本工程施工任务作出组织保障。各机构职能如下：1 .公司总部对项目经理部的管理(1)我公司对项目实行的是总部直接对项目进行操纵，项目经理受公司法人代表委托作为项目法人代表，履行业主与公司签定的合同。(2)我公司对项目成员实行的是岗位聘用制，项目经理经公司要紧领导与有关职能部室研究讨论后择优确定，由公司总经理直接聘用，并签定目标责任状，以签定的目标责任状对项目经理进行管理考核，杜绝了项目承包带来的弊端。项目成员使用“双向选择，择优录

15、用”的原则，由项目经理确定人选，公司有关职能部室根据项目经理提供的人选，从多方面进行综合考虑，最终确定人员名单。(3)我公司对项目实行的是方针目标管理，公司根据对业主的承诺，制定出总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、成本目标等，项目部务必按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责，公司总部负责对项目部的生产过程进行宏观调控、监督与指导，确保方针目标的实现。2 .项目经理部要紧人员职责项目经理行使公司法人代表在项目上的授权委托，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作与对外联络、协调工作，并对工程的各项目标管理计划的实现负直接领导责任。(2)生产经理协助项目经理进行日常生产管理工作，制定与实施施工期管理措施，确保工程进度按计划实现，负责施工现场的施工安全监督与检查，领导现场文明施工及现场Cl形象管理；负责项目安装