某绩效考核体系分析论文.docx
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1、某绩效考核体系分析论文本科毕业论文题目股份有限公司绩效考核体系分析学院名称专业班级学生姓名导师姓名二O一X年X月X日股份有限公司绩效考核体系分析作者姓名(学号1专业人力资源管理指导教师姓名专业技术职务教授大学本科毕业论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的毕业论文,是本人在指导教师的指导下独立研究、撰写的成果。论文中引用他人的文献、数据、图件、资料,均已在论文中加以说明,除此之外,本论文不含任何其他个人或者集体已经发表或者撰写的成果作品。对本文研究做出重要奉献的个人与集体,均己在文中作了明确说明并表示了谢意。本声明的法律结果由本人承担。毕业论文作者签名:大学关于毕业论文使用授权的说明本毕业论文作者
2、完全熟悉学校有关保留、使用毕业论文的规定,即:学校有权保留、送交论文的复印件,同意论文被查阅与借阅,学校能够公布论文的全部或者部分内容,能够使用影印、扫描等复制手段储存本论文。指导教师签名:毕业论文作者签名:摘要随着企业的进展,管理实践的不断深入与拓展,企业对人力资源的认识也在不断变化,绩效考核体系作为人力资源的重要的构成部分,关于提高企业员工的工作效率,调动其积极性从而促进企业生产效率发挥了重要作用.本文以天力干燥股份有限公司为研究对象,运用现代人力资源管理理论的方法,对该公司绩效考核体系现状进行了全面分析,并针对该公司绩效考核体系所存在的问题,设计出了适合该企业进展的绩效考核体系。在绩效考
3、核体系设计的过程中,本文根据企业的实际情况,将关键绩效考核指标层层分解管理层及员工个人。通过企业绩效考核实施的保障,使绩效考核的程序得到有效的操纵,从而能提高员工工作的积极性,继而达到提升企业绩效的目的。通过对中小企业员工绩效考核体系的研究,建立科学合理的绩效考核体系来习惯当前进展的要求,不仅是本企业更是许多其他中小企业面临的迫切问题。最后形成的体系与一些建议对本企业及其他企业进行改革可起到实际的指导作用。关键词:绩效绩效考核绩效考核体系设计a第一章绪论11选题背景随着天力干燥股份有限公司的不断进展,其内部的薪酬结构、绩效考核体系等越来越不习惯公司的进展要求,各类矛盾也进一步的显现出来。因此务
4、必建立一套有效的企业进展的人力资源管理体系,而绩效考核体系作为人力资源管理的重要环节,对提高企业绩效,促进企业的进展有着非常重要的作用。制定一套能全面评价员工工作的绩效考核体系,有利于熟悉员工的工作状况,是进行员工工作评价的基础,也是保证考核结果准确、合理的重要因素。科学合理的绩效考核体系能激励员工积极努力的工作,是企业实现长远进展的关键。12目的与意义12.1选题目的绩效考核是人力资源管理非常重要的构成部分,绩效考核的最终目的是引导与鼓励员工主动承担工作责任与努力奉献,使员工的行为符合企业核心理念要求,使之在企业中形成“竞争、努力踏实、激励、淘汰”的良性工作环境,不仅实现企业的经营目标,而且
5、提高了员工的满意度与成就感,从而保证实现企业战略目标,最终达到企业与员工个人进展的双赢。本文通过对天力干燥股份有限公司的绩效考核体系的调查分析研究,熟悉天力干燥股份有限公司绩效考核体系的现状与其中存在的不足,利用所学理论知识进行全面的分析,对现有的考核体系进行改善,增强绩效考核的有效性。通过制定与完善绩效考核体系,使员工的绩效与企业进展有机的结合起来,为企业打造一支高效率、高稳固的员工队伍,实现企业的高效可持续进展。1.2. 2选题意义本文针对天力干燥股份有限公司的情况,对员工绩效考核体系进行重新设计,在设计的过程中发现了天力干燥股份公司的管理制度存在着一些问题,要紧表现为企业整体绩效水平上不
6、去,员工的行为与企业目标不一致,员工的满意度不高,因此本文选题的意义要紧表达在下列几个方面:第一,企业的整体绩效是以员工的个人绩效而形成的,因此通过建立科学有效的绩效管理体系能够改善员工的工作绩效,从而有助于提高企业的整体绩效。第二,绩效考核指标能够引导员工的行为,因此通过设定与企业目标一致的考核指标就能够将员工的行为引导到企业目标上来,因此,全面有效的绩效管理体系将有利于实现该企业员工行为与企业目标一致。第三,通过有效的绩效管理,能够持续不断的改善员工的的工作绩效,提高他们的成就感,满足自我实现的需要;在绩效管理的的过程中,员工能够参与到其中,获得绩效的反馈信息,从而他们感到自己在企业中受到
7、了重视,满足了员工受到尊重的需要。13研究方法与内容1.2.1 研究方法本文所使用的研究方法有:文献收集法、调查分析法、对比分析法与定量与定性相结合的分析方法。文献收集法。通过搜集与查阅关于中小企业与本企业内部人力资源管理与经营管理方面的历史文献资料,充分熟悉该企业的现在的管理水平与进展现状与未来的进展前景。调查分析法。本文以天力干燥股份有限公司的员工为研究对象,深入公司各个部门进行调研,熟悉公司人员的构成情况,熟悉公司的现行绩效考核、薪酬管理、培训开发等人力资源管理现状,找出该企业绩效考核方面存在的问题,从而设计出一套合理的绩效考核体系。对比分析法。通过对比各类绩效考核方法的优缺点,继而确定
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