某精装修工程施工组织设计.docx

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1、某精装修工程施工组织设计第一节工程总体概况1、 工程概况1.1. 工程名称：寿光市商务小区5#楼精装修工程1.2. 工程地点：寿光市城市新区1.3. 建设单位：寿光市政府1.4. 工程内容：室内精装修工程及相配套的电气工程1.5. 施工范围：大厅、共享空间、回廊整体装修及公共部分走廊、连廊铝板吊顶等1.6. 工期：45个日历天1.7. 质量：优良,确保泰山杯，争创鲁班奖1.8. 工程简介：本工程为寿光市商务小区5#楼精装修工程，由A、B、C座及连廊构成，建筑面积约为六万平方米。本工程使用铝扣板吊顶、铝扣板墙面干挂、大理石地面、大理石干挂墙柱面等。本工程装修要紧是单位工程室内的精装修。施工场外需

2、配备工地办公室、材料仓库、工具间、值班室等。临设搭设位置待进场后与建设单位协商后确定。需加工的材料及半成品制作在现场设施困难的情况下，采取场外加工，或者进场材料以半成品为主，同时保证施工现场进出通道及垂直运输通道畅通与施工现场的整洁卫生，做到文明施工。第二节施工方案及进度计划一、脚手架搭设方案及进度计划：1、脚手架搭设：本工程共享空间部分为满堂脚手架，靠墙及柱脚手架保持干挂理石间距，并保证可靠连接。脚手架的搭设高度根据吊顶标高确定。脚手架步高1.50m,纵向间距1.50m,脚手架距墙柱面0.40m。脚手架水平方向挂安全网，并铺一层竹木架板，架板用铁丝同架杆固定，架板上用细木工板满铺。2、安全通

3、道搭设：施工期间，为了保证行施工人员安全，需在行人进出口用细木工板搭设安全通道。3、现场围护：安全通道两侧及其他不进人的区域，用彩钢板进行保护。4、脚手架搭设进度计划：9月25B-9月28日二、室内装修施工方案及进度计划(一)施工方案1、施工步骤：施工准备、测量放线一回廊、公共走廊、大厅、连廊等吊顶基层施工一回廊、公共走廊、大厅、连廊等墙柱面干挂基层施工一搭设满堂脚手架一共享空间部分吊顶基层及墙柱干挂(大理石、铝板)基层施工一电气布管穿线一回廊、公共走廊、大厅大理石地面铺设与墙柱面理石干挂一拆除满堂脚手架一共享空间地面理石铺贴一灯具、及操纵面板安装一细部处理及竣工清理2、施工方案：吊顶施工之前

4、，校核土建基准线，并测量空调及消防设备标高，以确定吊顶的最大标高。为了加快施工进度，共享空间脚手架的搭设时考虑大理石地面交叉施工。3、施工进度计划:(1)、施工准备、测量放线9月13日-9月18日(2)、回廊、公共走廊、大厅、连廊等吊顶基层施工9月19日-10月5日(3)、回廊、公共走廊、大厅、连廊等墙柱面干挂基层施工9月22日一一10月8日(4)、搭设满堂脚手架9月25日-9月28日(5)、电气布管穿线9月25日一一10月15日(6)、回廊、公共走廊、大厅、连廊等大理石地面施工10月5日-10月18日(7)、回廊、公共走廊、大厅、连廊等墙柱面干挂理石施工10月5日-10月22日(8)、回廊、

5、公共走廊、大厅、连廊等吊顶面层施工10月18H-10月26日(9)、共享空间吊顶及墙柱干挂(大理石、铝板)施工(10)、拆除满堂脚手架(11)、共享空间地面理石铺贴(12)、灯具、及操纵面板安装(13)、细部处理及竣工清理9月29日-10月19日10月20日10 月 21 日-10 月 26 日10月18日10月27日10月15日-10月28日注：以上计划建立在空调、消防设备安装施工已经完成的基础上。第三节项目管理组织机构与施工前准备一、施工组织针对本工程工期紧，质量要求高的特点，我公司将成立强劲的项目经理部，以IS09001质量标准体系贯穿于项目管理的全过程，对该工程各个分部、分项工程进行统

6、一管理。公司将派出专业技术水平扎实、工作经验丰富同时有一级项目经理资格的人员担任该工程驻现场工地项目经理。项目经理部的其他管理人员也本着合理精干、优化组合的原则进行配置。施工专业班组根据工程的要求与特点配备，选择技术好、责任心强的人员担任班组长。项目经理部对各专业劳动力的组织要做到周密计划、合理部署，以期提高劳动效率，保证施工质量与安全生产。各专业班组应设置专职或者兼职质量、安全检查员与成品保护、消防人员等，协助项目经理部组织好现场的有关管理工作。下附有关组织计划：(一)现场管理机构图项目经理预算员施工员质检员安检员资料员材料员设计员仓管员财务、后勤各专业施工班组(二)职责1、项目经理岗位职责

7、(1)认真学习，贯彻实施公司质量方针要求本岗位的管理职责；(2)负责落实项目部各岗位的管理职责；(3)负责对施工队及项目管理人员进行安全、质量意识教育；(4)贯彻落实业主、监理实施的质量方针要求，本岗位的管理职责;（5）做出施工队进场技术交底工作，严格按规范要求监督施工；（6）负责编制、审核与发放项目体级的各类工程施工文件；（7）负责审核施工队提出的材料计划，以最经济的方式完成施工任务；（8）负责材料供应的验收工作及有关资料，防止未经检验及不合格材料使用；监督施工队材料使用情况，杜绝材料浪费；（9）配合工程部选定专业施工分包队伍，负责分包合同的洽谈、监督合同的履行；（IO）做好工地的签证工作，

8、保持与业主的良好沟通；（三）负责落实分包项目的管理工作，保证质量并按时完成该项目；（12）负责建立项目部施工日志，组织项目部内部检查与考核；（13）负责按施工组织设计，项目质量保证计划，合理组织施工进度，协调生产；（14）负责制定每周总结及下周施工计划、并上报工程部；（15）负责施工现场的准备工作及标准化管理制度；（16）落实施工现场的安全措施与消防措施，定期组织安全生产检查，发现问题，立即解决,杜绝发生人身安全、火灾等事项；（17）负责汇总、收集本项目范围的质量活动信息，材料使用情况，工程款的使用情况，并上报工程部；（18）项目竣工后配合设计部、审计部做出竣工图纸及结算等工作；（19）负责本

9、项目的验收工程质量回访维修工作；（20）遵守公司财务报销制度，做好项目部资金使用报表实事求是。2、施工员岗位职责（1）在项目经理的领导下，对工程项目进行全过程监控管理。（2）参与施工图纸的学习与会审，安排好合适的劳动力，做好施工工艺及施工项目上岗交底。（3）配合实施施工作业的安全技术措施，参与与实施施工安全的整改工作。（4）做好有关质量记录，具体参与实施对施工过程负责检验；参与对项目体不合格在建品、成品的评审与处置；参与原因分析与纠正措施的制定；参与实施对不合格品进行整改。（5）监督实施工程进度计划。（6）协助有关人员进行竣工图纸绘制及竣工资料编制。（7）参与做好维修验证工作。3、安全员岗位职

10、责（1）在项目经理的领导下，对工程项目进行全过程安全管理。（2）负责对工程现场的安全状况进行全面监督，检查与处置，具体落实各项安全规章制度与安全措施。（3）负责提出安全生产保证措施，管理制度与安全技术要求，对各类施工前做好施工安全的交底工作。（4）负责对施工人员进行安全教育与作业指导，对不规范行为。不安全环境及时处置，并定时召开现场安全会进行讲评。（5）为堆场、库房及施工现场等配置相应的安全、消防设施，并对已完工产品配合做好成品保护工作。（6）做好本岗位的质量记录的填写、收集、整理、移交，做好有关文件与资料的收集、保管，并做到规范化。（7）负责对施工设备的验收认定，对设备运行与操作过程进行检验

11、与监控。4、质检员岗位职责（1）在项目经理领导下，对工程项目施工质量进行全面监控。（2）参与进场物料的验证，参与业主提供产品与检验与试验程序。参与有关物料的取样送检工作，配合实施物料试件的检验与试验。（3）参与施工图纸的预审与会审工作，配合施工组织设计编制。（4）负责施工中的各项工序、分部分项的质量操纵，对处置过的不合格分项按有关程序进行复查。（5）参与不合格品的评审与处置，监督实施不合格品的处置措施。（6）参与不合格原因分析与纠正措施的制定，参与落实有关纠正或者预防措施的实施。（7）参与监督实施产品质量防护与保证措施。（8）参与已完工程的竣工与交付，负责有关质量记录的填写、收集、整理与移交。

12、5、仓库管理员职责（1）负责公司物品仓库的管理工作。（2）负责仓库物品的保管，物品的发放与验收入库等工作。（3）负责仓库物品最低库存量，最高库存量，物品使用期限等操纵预报工作。（4）负责所保管物品、材料、工具等妥善保护及养护、维修。（5）负责仓库物品的月度、季度、年度的盘点工作。（6）负责月度等统计报表的制作，保持帐、货卡相符。（7）负责仓库的各类帐务工作。（8）负责向总经理或者有关部门反馈库存情况或者存在问题。6、资料员岗位职责（1）在项目经理领导下，负责对工程项目有关资料的收集与整理。（2）配合项目体专用文件与资料的起草，更换并做好相应的记录。（3）负责项目体有关文件与资料的收集、整理、归

13、档、保管、移交，并做到规范化。（4）督促材料员整理好验收产品质量证明，规范化做好物料验收与复式台帐。（5）分阶段对施工日志、技术复核单、隐蔽工程验收单、领料单等进行收集、整理，作为可追溯性根据。（6）负责规定物料的取样送检工作，负责收集物料的各类质保书、复试报告，负责收集、整理各类检验与试验报告，并储存有关记录。（7）负责做好项目工程中所使用的计量器具的登记台帐，配合做好计量器具的送检工作。（8）负责做好工程隐蔽资料与现场签证，配合有关人员进行工程竣工图纸绘制与工程结算。（9）配合竣工技术资料的整理与归档。（三）、管理组织机构要紧人员配置表姓名项目职务要紧管理内容丁宏坤项目总指挥主管项目全面工

14、作孙学磊项目经理主管A座项目全面工作纪书军项目经理主管B座项目全面工作吴志勇项目经理主管C座项目全面工作李宣永资料员技术资料、工程签证燕晓华质检员施工质量与材料质量跟踪，施工全过程的质量检测与管理张芳预算员成本分析与成本核算，工程预结算周均鑫施工员负责A座施工。编制施工方案、主管工程进度与质量，施工机具与人员调配等生产调度工作尹永吉施工员负责B座施工。编制施工方案、主管工程进度与质量，施工机具与人员调配等生产调度工作郝志刚施工员负责C座施工。编制施工方案、主管工程进度与质量，施工机具与人员调配等生产调度工作季长靖安检员制定安全技术措施，安全生产管理与文明施工管理；行政、后勤等事务操办，工地保卫

15、组织王海龙材料员材料、机具采购与运输组织，材料进场计划等管理翟志刚仓管员料库、工具、物资等库房管理，暂住户口管理胡晓彬现场电工负责现场用电、用水耿新华设计员负责施工图纸设计及图纸变更孙仲熙值班员负责施工现场材料看管及周边卫生（四）作业班组设置计划杂工班配合各班组二、施工前准备项目经理部成立之日起，要求全体人员从思想上就位，马上进入临战状态，本着各自岗位的职责，认真做好开工前各项有关准备工作。1、技术准备施工员、预算员等有关人员，应对技术准备工作高度重视，做到心中有底、周密计划，着重准备如下工作：(1)认真熟悉、审查施工图纸，熟悉设计意图，认真阅读业主提供的招标文件与其他有关技术规定，同时务必熟悉现场情况，对设施的尺寸、位置及走向务必清晰。(2)及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比，有关管理人员根据预算