某粮食企业产供销信息化管理分析.docx
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1、某粮食企业产供销信息化管理分析我国金融系统的业务工作基本实现计算机化,零售商业加快了信息化建设的步伐,而面粉企业管理信息化的建设工作则刚刚起步。如何把原先手工分散处理的产、供、销的数据,上升为利用计算机一体化综合处理?近几年来,我们对面粉企业的原料的储运、生产工艺、产品销售信息化管理工作,做了些研究与探索工作,并为一些面粉加工企业,建立了产供销管理系统。下面将对面粉加工产供销信息管理的问题,谈谈我们的认识与实践经验,供同行参考。一、面粉企业产供销管理的现状现在中型以上的面粉加工企业,基本上实现了面粉加工的自动化,但是对面粉产供销的管理,仍然停留在手工的水平。在要紧业务科室配备计算机已经很普遍,
2、但没有充分发挥计算机在企业管理的作用。究其原因是:没有适合本科室的企业管理软件,至使计算机成为科学管理的一种摆设。企业往往偏重于对计算机硬件的投资,而忽视对管理软件的投资与开发,只见投资不见效益。企业收集与整理产供销的数据,仍然维持人工填写单据表格,到月未才能统计出产供销的情况;而且产、供、销,人、财、物的信息,是分散于各部门,使企业的决策人与管理者,要查询与汇总都比较烦恼,很难掌握与操纵产品流、资金流、信息流的流淌方向与速度。事实证明,落后的企业管理方式,已经不习惯先进的加工技术与市场竞争的需要。二、面粉企业生产经营管理模式的转变原先面粉企业的生产经营管理模式是:“产、供、销”,“以产定销”
3、,以满足市场对粮食供应的要求为企业目标。而现在粮食市场迸入买方市场,要提高企业的市场竞争能力,制造更大的经济效益,面粉加工企业的生产经营模式,则变为:“销、供、产”,“以财务管理为中心”,加快流淌资金的周转速度,提高企业生产经营管理的柔性,以习惯市场的变化。这一企业经营方针的改变,促使企业经营观念从粗放经营,转变为精打细算。利用计算机与企业管理软件,来代替手工管理面粉企业的产供销活动,无疑是最佳的选择;尽管与传统的管理方式会发生碰撞,而化解碰撞的过程,恰恰是企业管理文化变迁的过程。三、优化企业管理的新概念一产供销管理信息化自95年以来,我国粮食连续丰收,粮食购销体制改革不加深,导致粮食行业竞争
4、猛烈,许多面粉加工企业,希望建立计算机产供销管理系统,来提高企业的管理水平与市场竞争能力。我们所提倡的全面优化面粉企业产供销管理,是把现代商业信息化管理的概念与成功的经验,引入面粉企业管理中,架设计算机企业管理系统,实行面粉企业产供销信息化管理。它涉及到面粉加工企业的原料采购入库、产品生产、成品收发、产品销售等环节的业务工作。它能有效地集成与沟通企业各部门的信息,缩短原料一产品一商品一资金流转周期,提高员工的工作效率,增加企业在市场上的竞争力。面粉加工企业产供销管理系统的建立与应用,不仅是对企业管理模式的变革,而且是提高企业管理水平,更新管理方法的一次契机,使企业从原先的定性管理,经验决策,上
5、升为定量管理,信息化决策。四、开发产供销管理系统的工具如何改变面粉加工企业产供销,“三十天糊涂,一天明白”的窘境。我们认为把数据库技术,引入对面粉企业产供销信息化管理,是现代企业管理进展的趋势,它比较容易实现企业管理方式的改变。在班dgs95操作系统下,使用先进的数据库一VisualFoxPro5.O,结合真正的面向对象技术,编制出来的面粉企业管理软件,运行速度快,屏幕界面精巧、操作简便快捷,基本可满足企业对产供销管理的需要。数据库技术对收集、整理面粉企业产、供、销、调、存、盘、退、残等方面的数据,具有独到的功效,可克服传统企业管理中的随意性与不规范性,实现企业信息的集成与优化,使企业的管理者
6、能充分有效、科学地利用输入到系统中的生产经营数据,来指导企业的生产经营活动。五、产供销信息化管理的要素:产品资金信息面粉加工企业产供销管理信息化,既是对产品,资金,信息流淌的管理,同时也是对面粉加工产销存过程的活动进行分析。面粉加工需要通过多道加工工艺过程后,才能生产出合格的产品;原料从采购到产品销售都务必支付与收取贷款;面粉加工中的信息是伴随着产销存过程中产生,以各类原始记录与单据表现出来。面粉加工企业管理信息化,可使产销存的数据,通过系统的处理后直观,迅速地在屏幕上反映出来。产品流是面粉企业生产经营的基础,它引导其它二种流的走向;资金流直接制约产品流的流量,具有正向驱动的作用;信息流穿梭于
7、其它流之间,贯穿于产品流过程的始终,它是分析产品流,导向资金流,是迸行面粉生产经营决策的重要根据。我们所倡导的面粉加工企业产供销信息化管理,是能使资金流与信息流够实时跟踪产品流,形成一个产供销数据动态汇总处理体系,用户随意查询与汇总某段时期情况。六、面粉企业产供销管理系统的开发与实现完整的面粉企业产销管理系统,是把企业的产、供、销,人、财、物各个方面的管理工作,融为一体,纳入计算机处理,使原料以最快的速度通过生产转变成产品,分销环节将产品送到消费者手里,最大限度减少库存,加快资金流转,实现企业无纸化的管理。系统开发应该从下列几个方面入手:【原料入出库管理】建立原料入库单、原料购进溢缺单、原料出
8、库单、原料收支存明细帐、原料库存总帐个数据库。以原料入库为数据处理源点,对原料采购入库检斤验质、购进原料增损、原料出库及原料保管的数据进行处理。【面粉加工管理】针对面粉加工的特点,设置车间生产原始记录、产品检验单、产品质量回机单信息库,克服生产线上自动称量系统,不能长期储存生产原始数据的弊端,使三个生产班组的产量(自动称量系统的数据),转换为隼应的历中仆管工里住审【成品入库管理】针氧产品结构的特点,分别为成品库建立产品日入库单、产品出库单、产品收支存明细帐、产品库存总帐四个信息库,收集处理成品入库出库保管帐数据,作为产品生产经济核算的基础。【原料库、成品库盘点】每月未企业应该清仓盘点,熟悉原料
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