某科技厂房施工组织设计.docx
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1、某科技厂房施工组织设计施工组织设计编制人:审核人:审批人:日期:重庆集才建筑有限公司目录第一章编制根据及原则3第二章工程概况5第三章总体施工方案、要紧施工方法、要紧管理措施6第四章施工顺序、总进度安排及总形象进度网络7第五章要紧分部分项工程的施工工艺、方法81、基础土方挖运工程82、钎探、回填灰土83、工程测量放线94、模板、钢筋、混凝土工程施工方案9第六章钢结构工程151、钢结构生产制作162、钢结构吊装243、主钢结构安装264、轴钢结构安装275、钢结构涂装286、彩钢板安装29第七章装饰工程291、砌墙工程302、抹灰工程353、乳胶漆墙面374、门窗安装工程38第八章质量通病的防治措
2、施39第九章要紧施工质量技术管理措41第十章安全生产管理措施47第十章文明施工管理措施53第H一章施工工期保证措施59第十二章季节性施工措施62附表及附图1、拟投入工程的要紧施工机械设备表2、工程劳动力计划表3、现场平面布置图4、项目经理部管理机构图5、质量保证体系6、安全文明施工保证体系第一章编制根据及原则一、编制根据1 .重庆凯成科技有限公司包装一体化产业园2号厂房图纸;2 .国家省有关施工验收规范、标准;3.国家、省、市有关文件、规定。建筑结构荷载规范(GB50009-2001)钢结构设计规范(GB500017-2003)冷弯薄壁型钢结构技术规范(GB50018-2002)门式钢架轻型房
3、屋钢结构技术规程(CECS102:2002)建筑钢结构焊接技术规程(JGJ81-2002)钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程(JCJ82-91)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)建筑抗震设计规范(2008版)(GB50011-2001)砌体结构设计规范(GB50003-2001)钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程(JCJ82-91)建筑地基处理技术规程(JGJ79-2001)建筑结构可靠度设计统一标准(GB50068-2001)建筑工程抗震设防分类标准(GB50223-2008)建筑地基基础设计规范(GB50007-2002)混凝土结构设计规范(GB5001
4、0-2002)岩土工程勘察规范(GB50021-2001)钢结构防火涂料(GB149072002)钢结构防火涂料应用技术规范(CECSS24:90)涂装前钢材表面锈蚀等级与除锈等级(GB8923-88)钢结构工程质量检验评定标准4.其他有关的规范、规程钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、(GB/T1231-91)紧固件机械性能、螺栓、螺钉与螺柱(GB30981-2000)低合金高强度结构钢(GB/T1591-2008)碳素结构钢(GB/T700-2006)碳钢焊条(GB/T5117-1995)碳素钢埋弧焊用焊剂(JBT56097-1999)埋弧焊用碳钢焊丝与焊剂(GB/T5293-1999
5、)低合金钢焊条(GB/T5118-1995)地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)砌体工程施工质量检验评定标准(GB/50202-2002)(GB50221-95)第二章工程概况一、工程概况及现场施工平面布置图1、工程概况:(1)建设单位:重庆凯成科技有限公司(2)工程名称:重庆凯成科技有限公司包装一体化产业园2#厂房(3)工程地点:重庆壁山区(4)设计单位:四川自力建筑勘测设计有限公司(5)建筑面积:8736m2(6)结构形式:本工程为单层门式刚架结构。(7)材料选用:本工程钢结构部分立柱、屋架梁等均使用Q345钢
6、板制作,其中楝条使用Q235冷弯薄壁Z型钢;屋面系统使用760压型彩钢板+5Omm玻璃保温棉+PVC布。2、现场施工平面布置2. 1临建项目安排为保证施工场地周围区域的宁静、卫生,使用围墙与周围环境分隔开来,形成独立的施工场地。根据场地特点,施工现场设办公室、会议室及材料、工具堆放场等。办公室及会议室等办公用房使用箱式板房。钢筋加工区、木工加工区各1个与材料堆放场地均用40厚碎硬化,主路使用已有厂区道路。2.2要紧施工机械的选择:在位基础结构施工阶段,因工期短,碎用量大,钢筋工、木工均配备一套机械,汽车碎输送泵两台(42米),其它详见施工机械设备计划表。2. 3施工平面布置图:(详附图)第三章
7、总体施工方案、要紧施工方法、要紧管理措施1、总体施工方案1.l施工管理机构与劳动力组织:根据工程的特点,成立工程项目经理部,选派素养好、协调能力强、创优能力强的项目部承担本工程的施工任务;调入装备优良的施工机械设备,使用先进的施工工艺,实行两班制作业,以确保该工程的工期、质量及安全文明施工目标的实现。1.2施工方案概述:根据工程地基实际情况,工期短、工序多,包含土建、钢结构、装饰,在施工过程中交叉施工,确保工期。2、要紧管理措施21项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志构成,实行系统化管理。项目经理部下设:工程生产调度科、技术质量科、安全设备科、预算统计科、材料供应科、财务科、综合办公室等
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