某科技应急预案.docx
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1、某科技应急预案二O年二月编辑说明“安全工作无小事保安管理务必建立与完善公司突发事件的应急处理机制与预案,防患于未然。在保安管理工作中,事件的突发性与紧急性要求保安管理人员及时、准确地应对,把公司的缺失降到最低限度。若没有一个好的应急预案,就很难在关键时刻从容应对。公司面对紧急状况所采取的应对措施实质上是一种十分重要的保护,它尽可能避免突发事件给公司带来的危害。为确保及时、有效地解决问题,保安工作在建全建立各类应急处理预案的同时,还要提早培养、造就有应急服务技能的队伍,并能够对事件的起因与变异都做调查分析,以不断丰富应急处理预案,确保为公司提供更满意的应急服务。保安管理工作持续期间长,涉及领域多
2、,突发事件与意外事故的出现在所难免。为了提供高质量的保安服务,拓宽保安管理的工作领域,公司管理者有必要掌握应急服务知识,学习应急服务必备技能,以提供优质高效的管理与服务。第一章处理突发事件的原则与方法(5)第二章应急预案架构图(7)第三章日常管理突发事件处理预案(10)1、防台风、雨汛应急处理预案2、意外伤亡应急预案3、紧急救护预案4、交通事故紧急处理预案第四章安全突发事件应急处理预案(18)1、火灾事故紧急处理预案2、爆炸、恐吓事件应急处理预案3、溺水救援应急预案4、打架斗殴事件处理预案5、盗窃事件处理预案6、抢劫应急预案7、爆炸、可疑物品的处理预案8、发生自杀或者企图自杀事故的处理程序9、
3、对散反动传单、宣传品事件处理预案10、凶杀事件处理预案11、静坐、示威事件处理预案12、保安员在执勤中拾到遗失物的处理预案13、对醉酒滋事或者精神病人的处理预案14、纠纷的应急处理预案15、液化气泄漏应急预案16、高空坠物应急预案17、噪音处理应急预案18、中毒事件应急预案第五章设备故障应急处理预案(40)1、供电突发事故应急措施2、中央空调系统应急处理方案3、发生水浸事故处理预案4、电梯故障应急处理方案第六章清洁卫生突发事件应急预案(50)1、客户打碎物品后的应急处理2、客户呕吐后的应急处理3、污雨水井、管道、化粪池堵塞应急处理4、台风影响环境卫生应急处理5、梅雨天气应急处理6、在公共场所发
4、现反动标语处理7、发现可疑物品应急处理8、酗酒闹事应急处理第七章保安管理应急预案有关记录(60)第一章处理突发事件的原则与方法1、突发应急预案处理范围突发事件是指发生火灾、地震、台风、暴雨、治安事件、重大刑事案件及防偷渡、防走私、反动宣传、静坐示威游行等特有的突发性不可抗拒的偶然性事件。2.突发事件处理原则公司保安人员是公安机关的重要辅助力量。在日常协助公安人员保护公司园区治安秩序与保卫公司财产不受侵犯的过程中,务必及时处理各类问题。处理问题应遵循依法办事的原刚.执行公司各项规章,不徇私,以理服人。(1)遇有特殊情况与重大问题时,要沉着冷静,胆大心细,机智灵活,高度警惕,正确分析与推断情况,根
5、据问题性质按应急方案处置。(2)坚持以人为本,最大限度地保护员工及公司的生命与财产安全。(3)汛期气象服务应急工作坚持政府统一领导、分级管理、条块结合、以块为主的原则。(4)应急工作坚持预防为主、快速反应的原则。(5)应急工作实行行政首长负责制,统一指挥,各有关部门密切配合、分工协作,资源整合、信息共享,形成应急合力。(6)遇有特殊情况与重大问题时,要沉着冷静,胆大心细,机智灵活,高度警惕,正确分析与推断情况,根据问题性质按应急方案处置。(7)发现聚众闹事,应立即报告,并在安全部门或者公安机关的指挥下,迅速平息,防止事态扩大。(8)发现纵火、行凶、抢劫财物、盗窃、集众示威、打反动标语等现行犯罪
6、与违规活动,应当时情况尽力抓捕犯罪嫌疑人,迅速报告安全管理部门与公安机关处理,并注意保护现场。(9)及时总结、汇报。3.突发事件处理方法根据事件的不一致性质,应采取不一致的方法进行处理。(1)对员工之间的属于公司内部矛盾的纠纷问题,可通过说服教育方法解决,要紧是分清是非,耐心劝导,礼貌待人。(2)对一时解决不了又有扩大趋势的问题,应采取“可散不可聚、可解不可结、可缓不可急、可顺不可逆的处理原则,尽力把双方劝开、耐心调解,千万不要让矛盾激化,不利于问题解决。(3)在处理上,坚持教育与处罚相结合的原则,如违反情节明显轻微,不需要给予处罚的,可当场予以教育或者协助所在单位、家属进行教育。如需要给治安
7、处罚的,交公安机关处理。(4)关于犯罪问题,及时予以制止,把犯罪嫌疑人抓获并扭送公安机关。第二章应急预案组织架构为了做好保安管理工作,预防各类自然灾害、治安消防、设备设施故障、工伤事故、意外伤害的发生,将保安管理的风险降到最低限度,根据公司的实际情况,特制定本公司工作应急预案组织架构图。1、应急预案组织架构*机电设备保障组Z应急救援疏散组机动调遣组事后总结、查找原因、写报告材料,完善办公室应急防范体系,防止类似事件的发生2、应急预案处理流程特殊岗位除外,应迅速赶往现场处理二、架构说明及应急措施、装备1、安全管理委员会由公司总裁领导,各部门负责人与骨干员工为主构成。同时,在监控中心设立24小时应
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