某社区工程招标文书.docx
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1、某社区工程招标文书第1节编制根据1、皇行社区工程设计图纸、皇行社区工程招标文书。2、皇行社区工程地质勘察,现场实地调查及踏勘获得的有关资料。3、建筑工程质量验收规范系列标准,工程建设标准强制性条文,国家及行业现行建筑施工及验收规范与评优标准。4、中华人民共与国建筑法与建筑工程质量管理条例。5、我公司多年的施工管理经验及其成熟的质量操纵、进度操纵、成本操纵的技术措施。第2节基本原则1、符合性原则(1)符合工程建设的各项方针与政策,严格执行工程建设程序。遵循建筑工程施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序与施工顺序。(2)使用工程网络计划技术与其它现代管理方法,组织有节奏、均衡与连续的施工。科学地
2、安排季节性施工计划,保证工程施工的均衡性与连续性。(3)充分利用施工机械与设备,不断改善劳动条件,提高劳动效率。使用先进施工技术,科学地确定施工方案;严格操纵工程质量,确保施工安全;努力加快工程进度,不断降低工程成本。(4)科学地规划施工平面图,在保证工程施工需要的前提下尽可能减少施工设施,合理储存建设物资,减少物资转运量。2、先进性原则3、合理性原则以符合性为前提,先进性为目标,在选择施工方案与组织管理体系时,根据工程特点,选择先进合理的施工方法与管理措施,确定工期、质量、成本相结合的最佳点。第3节工程认识皇行社区工程位于莘县商业街东首路南。我公司有能力有信心承建该项工程。全力以赴,依靠本公
3、司的管理、技术与装备的优势,遵循设计,恪守合同,精心组织,让一流的设计加一流的施工质量,共同塑造一流的建筑产品,为我公司的进展打下一个坚实的基础。我公司有这样的决心,同时也有这样的实力与有利条件。第2章工程概况及施工特点第1节工程概况工程名称:皇行社区工程建设单位:莘县民政局设计单位:莘县联创建筑设计院第2节工程特点及施工条件概况1、工程特点:2、施工条件概况A、施工场地为不影响交通,我公司一定充分利用,合理布置临时设施及材料、架料堆场,搞好场地硬化、美化工作,制造一个良好的施工环境。B、交通情况本工程的车辆出入较为方便,为保证施工周边的清洁卫生,我们将派专人每日清扫车辆出入口的清洁,并对出施
4、工现场的车辆进行冲洗。C、现场及过往行人安全由于本工程,在施工过程中,我公司将严格按建筑工地文明施工标准,国家建设部颁发的GBJ59-99建筑施工安全文明检查标准,实施全封闭施工,确保现场与行人安全。第3章施工组织总体设想与部署第1节施工准备施工准备工作是取得该工程顺利建成的战略措施与重要前提,对充分发挥人的积极因素,合理组织人力、物力、加快工程进度,提高施工质量,降低工程成本等,都起着重要作用。施工准备工作不仅是开工前的准备工作,当工程开工后,随着工程的进度,按照各个施工阶段的需要,提早做好人、机、料、环、技术资料等各项准备工作。使准备工作有计划、有步骤、分阶段地贯穿于整个工程施工的始终。因
5、此该项工作项目部及各职能部门务必高度重视,使工程取得质量好、速度快、成本低的施工效果。1、技术准备工作由项目部技术负责人负责组织工程技术人员,各职能部门人员认真阅读施工图及与该工程有关的规范、规程、标准,并做好记录、整理、装订送业主、监理、设计各一份,约定施工图会审。将施工图会审定案的条文整理、装订成册,由四家单位签字盖章后,作为施工技术文件,发到各职能部门与项目部并存档。由项目技术负责人负责组织编写施工组织设计,经审定批准后的施工组织设计文件,立即发至各职能部门,并组织认真阅读、学习,使施工组织设计真正做到指导施工作用。参加该工程施工的每个人员,务必以设计图与图说,图纸会审纪要,与相应的规范
6、、规程、标准与施工组织设计作为自己的工作根据,做到心中有数。根据业主提供的点位坐标、高程资料及设计图纸,进行现场复测,中间交接。尽早组织施工操纵网的布设。2、现场准备工作进入施工现场应首先作好场地、尽快形成施工道路、接通水电、埋设工地围栏、修建临设用房;进行操纵点、水准点的复测,建立施工操纵网;与有关部门及单位配合,探明施工区域内的各类地下管网,做好保护与其他拆迁工作。联系材源、办理有关施工证件及手续,征求业主意见及向监理工程师进行工程信息咨询。项目部质量、安全管理体系,各人员职责挂牌上墙,各类安全标识,交通疏导标识挂牌上墙,示意清晰Q3、人、材、机、物的准备工作人员,材料、机具、后勤保障物质
7、供应非常重要,入场后这项工作在时间、数量上务必满足项目部的需要,使现场准备工作顺利就绪,有关的各职能部门,务必引起重视,至始至终与现场项目部保持高度同步,使该项工作圆满达到计划的预期效果。第2节施工组织管理机构本工程按“项目法”组织施工,实行项目指标考核,建立以项目经理为首的管理层,开展方针目标管理,由项目经理代表企业法人,对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责,项目经理部下设5个职能部门,即:施工组、材料组、质安组、内业技术组、财务组、由各类专业技术人员构成施工管理层。在成立项目经理部的同时,公司成立“工程领导小组”,由公司经理任组长,公司副经理、工程师为组员,负责对
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- 社区 工程 招标 文书
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