某矿业开拓队管理制度汇编.docx

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1、某矿业开拓队管理制度汇编开拓队管理制度二O一五年元月第一部分管理制度2一、会议制度2二、队委会制度2三、安全生产例会制度3四、班前会制度3五、班后会制度4六、临时会议制度4七、开拓队请销假制度5八、作业制度（班次按排）6九、交接班制度6十、文明生产制度7十一、设备管理制度8十二、机械电气设备维修保养制度8十三、设备运行、维修保养制度9十四、机械设备巡回检查制度10十五、井下工具管理制度10十六、安全培训与教育制度11十七、运输管理制度12十八、小绞车管理制度15十九、上、下山管理制度16二十、防灭火制度17二十一、火工品管理制度17二十二、火工品领用办法18二十三、火工品丢失处理办法18二十四

2、、“一炮三检”制度与“三人连锁”放炮制度19二十五、安全检查制度19二十六、安全管理制度17二十七、安全奖惩制度18二十八、安全目标管理制度19二十九、安全隐患排查制度20三十、掘进安全质量标准化管理制度21三十一、事故报告制度21三十二、班组管理制度22三十三、材料管理制度23三十四、工种计分办法23三十五、办公室安全卫生制度27三十六、学习室安全卫生制度28三十七、材料房、电工房安全卫生制度28三十八、职工活动室管理制度27三十九、井下作业现场安全卫生制度28四十、劳动纪律28第二部分岗位责任制30一、队长岗位责任制30二、副队长（技术员）岗位责任制30三、机电副队长岗位责任制31四、掘进

3、副队长岗位责任制32五、安全副队长岗位责任制32六、机电技术员岗位责任制33七、值班队干岗位责任制33八、掘进班长岗位责任制34九、检修班长岗位责任制34十、机电班长岗位责任制37十一、质量验收员岗位责任制37十二、支护工岗位责任制38十三、打眼放炮工岗位责任制38十六、生产班电工岗位责任制38十七、掘进机司机岗位责任制37十八、运输机、转载机司机岗位责任制38十九、水泵工岗位责任制38二十、皮带司机岗位责任制39二十一、电气检修工岗位责任制39二十二、皮带检修工岗位责任制40二十三、溜子检修工岗位责任制40二十四、掘进机检修工岗位责任制43二十五、材料员岗位责任制43二十六、办事员岗位责任制

4、43第三部分操作规程45一、掘进机司机操作规程45二、刮板司机操作规程47三、爆破员操作规程47四、运料工操作规程49五、电气维修工操作规程50六、转载机司机操作规程57七、小绞车司机操作规程58八、皮带司机操作规程63九、信号工操作规程66十、起重吊运工操作规程67十一、运输操作规程69第一部分管理制度一、会议制度1、每月召开一次安全生产会议。每月一日召开安全生产例会，总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。2、每天上午8：008：20召开碰头会议，参加：队长、副队长、技术员、安全质量验收员、材料员、办事员，将有关事宜互相通气告知。3、班前会，每班前半小时召开班前会

5、，由值班队长参加，跟班队长主持。当班全体人员参加。4、班后会，每班下班后，在队值班室，待全班人员到齐后,由本班班长汇同安全质量验收员主持，将本班在当班存在的安全质量作以总结，做的好的方面夸奖，不足的地方批判教育。如遇其它情况，可临时召开会议。二、队委会制度1、队委会成员构成：队长、副队长、技术员、办事员、材料员、记录员、班长、安全质量验收员。2、队委会成员务必按照正常工作时间准时上下班，无故不得离开工作岗位，遵守队劳动纪律。3、队委会每月1日召开一次安全生产例会，由队长主持，传达、布署、安排当月生产任务，同时对当月安全生产中可能存在的问题，组织讨论，提早做好积极准备，在安全方面做到防患于未然。

6、4、各成员在安全生产中发现问题，采取措施，及时解决工作中存在的问题。5、如遇到特殊情况，立即召开队委会，进行商讨解决。三、安全生产例会制度为确保安全生产与顺利完成本月的生产任务，定于每月1日召开安全生产例会。会议由主管队长王雷石主持。参加人员：主管队长、副队长、副队长、材料员、办事员、技术员、安全质量验收员、各班组长要紧内容1、对本月的生产任务在计划安排上做到管理人员祥知。2、在材料计划上作到全面计划。3、在安全上应注意的有关事宜。4、作业规程的编写。四、班前会制度为了每天三班生产接续正常，制订本制度。1、当天值班领导务必掌握井下安全、生产、材料、质量等工作情况。2、做到每班前点名，开好班前会

7、，布置好当班任务及安全质量等情况。3、处理好生产中当班一切事务。4、务必参加每天早上碰头会，汇报值班日生产情况，并与下一班值班领导交接清晰。五、班后会制度1、各班组下班后务必开班后会，并在班后会记录上签名。2、本班班后会由班长会同安全质量验收员主持。3、班后会，每班下班后，在队值班室，待全班人员到齐后,将本班在当班存在的安全质量作以总结，做的好的方面夸奖，不足的地方批判教育。4、分析清在安全生产上，以后该注意的问题。六、临时会议制度1、在生产中，假如遇到使用新材料，新设备，新工艺，新技术时，务必组织召开区队会议，通过会议商讨出使用地点与方案。2、在生产中，假如遇到新情况、新问题，（如岩层结构变

8、化，瓦斯突出，巷道涌水、地压变化等）务必组织召开区队会议，通过会议进行商讨，解决实际问题。七、开拓队请销假制度1、职工不能上班务必请假，八点、四点班务必当班班前会请假，夜班除外。2、请假一天，由班长批准，并写请假条送值班室备案，跟班队长核对。3、请假两天以上，由队长批准，并写请假条，送值班室备案，跟班队长核对。4、无故不上班按旷工论处。旷工达15天以上者，将其人事关系退交劳资科处理。5、旷工一次罚款100元，旷工3次以上停工学习一周，并写出书面检查。6、迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习一周，并写出书面检查。7、无故提早下班（升井）者，一次罚款50元，且当日无Xo8、每旬倒紧班、节假日旷

9、工罚款加倍。9、请假期间，若需补假，应按规定重新办理请假手续，否则按旷工论处。10、假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。八、作业制度（班次按排）1、全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作“八小时“。三班分别为零点班、八点班、四点班。2、八点班为检修班。3、四点班、零点班为生产班。4、上班前召开班前会，班前会提早1小时召开，时间为半小时左右。班前会结束后入井。5、每旬倒班一次。O点班倒次日4点班，8点班倒次日O点班，4点班倒次日8点班。九、交接班制度1、全队三班实行正点交接班，各工种在班组长的安排下将各自范围内的安全、工作数量及质量、机械设备等情况进行现场交接，并填写在交接单上，最后由下一

10、班班验收员检查后签字生效，由值班人员记录在工作台帐上。2、两班发生矛盾，由两班安全质量验收员现场处理，若仍达不到一致，将争议写在交接单上，由跟班队长查看现场后，进行处理。3、如没有进行作业现场交接班，施工数量视为无效数量。并对失职人员进行100元罚款。十、文明生产制度1、区队及各班组严格执行安全质量标准化标准及考核评级办法细则汇编（第四板）中掘进文明生产标准。2、作业规程编制内容符合煤矿安全规程及上级有关规定，施工及地质条件发生变化是应有补充措施，内容齐全，外观整洁，图文清析，储存完好，审批、贯彻手续完备，有贯彻考核与签名纪录。3、皮带、转载机、溜子在交班前务必把煤拉空。4、机头、机尾文明卫生

11、好，无煤堆积，达到一切正常。5、拉皮带牵引装置与拉转载机装置完好无损，链条、油缸等符合要求。6、机头电缆、水管等悬挂整齐、无掉落。7、机组文明卫生好，冷却、喷雾正常、截齿无缺失、电缆架、履带完好，运行正常。8、工作面做到畅通、安全、完好、浮煤净”。9、掘进高度误差操纵在020Omn1,宽度（中线至任意一帮）误差操纵在010Omn1。10、临时、永久支护符合规程要求。十一、设备管理制度1、成立以主管队长为组长的设备管理小组，机电副队长为副组长，各队干为成员。2、严格执行设备保养、检修制度，与各工种岗位责任制。3、各台设备实行包机到人制度，负责设备保护、保养。4、设备损坏，追查到底，追究责任人，对

12、责任人视其情节进行罚款502000元。十二、机械电气设备维修保养制度1、设备检修前务必切断电源，严禁带电、明火试验。2、妥善检查保护设备的防爆性能及其它工作性能，设备的各类仪表、操作手柄、按钮，务必指示正确，灵活可靠。3、按井下供电“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”的规定内容进行检修保护设备。4、设备发生漏电、过载及其它故障跳闸，务必查明原因，排除故障后方可复位送电运行。原因不明，故障未排除的情况下不准任意反复复供电运行。5、对各类不一致机型设备应严格按设备出厂技术说明进行检修试验，严禁拆卸，不准在井下拆检元件。6、检漏器接地跳闸试验，交接班进行；7、防爆性能检查，每月一次；8

13、、主电器绝缘性能检测，每月一次；9、移动式橡套电缆绝缘性能检测，每月一次；10、固定式电缆绝缘性能检测，每季一次；11、接地网电阻值测定，每季一次；12、高压电缆泄漏及耐压测定，每年一次；13、新安装设备绝缘及接地电阻测定，安装投产运行前。各工种务必严格执行规章制度，确保完好率达100%。十三、设备运行、维修保养制度1、机电设备务必固定专人使用与操作。由司机与电钳工构成包机组，实行“三包”（包运转、包保护、包检修）。2、矿井要紧机电设备、采、掘、运输设备等，除司机外，务必有专职的机电维修工，要紧负责日常保护与检查工作，并施行“分片包干”巡回检查制度。3、各类设备的司机应严格执行岗位责任制、交接

14、班制与操作规程，按设备的巡回检查路线与检查地点进行检查与保护保养，并保持设备与工作地点的清洁、整齐4、各类设备的维修工，应按负责的设备，规定的路线、内容与时间对设备进行巡回检查，发现问题要积极进行检修。如遇到自己不能处理的问题，要立即向领导汇报。5、司机对设备要每班进行保护与保养，机电维修工每班务必检查一次。保护与保养的内容按本职规程与规定严格执行。6、机电设备管理采取使用+保护保养的原则。十四、机械设备巡回检查制度1、值班人员正常巡回检查，按照巡回检查路线图进行。2、交接班巡视：在交接班时，由交班、接班人共同进行，当面、当场检查设备各部的工作情况，在交、接班中出现的问题由交班人负责处理，接班

15、人员予以积极配合。3、班中巡视：每班巡视很多于两遍，根据具体情况增加巡视遍数，并将巡视中发现的问题及时报告值班负责人。4、特殊巡视：对新换零部件或者修复的零部件的运转，24小时内务必经常、随时检查、巡视次数根据情况具体确定。十五、井下工具管理制度1、负责保管生产中所使用的工具及配件，领交务必全面登记。2、根据工作面各台设备，配备齐全所需用的常用配件及专用工具。3、所有配件，根据长、短、轻、重分别上货架，吊挂、装箱管理，油脂统一摆放整齐。4、所有配件务必挂牌，注明型号、名称、用途、说明。5、严格执行本区队工具管理制度，做到不丢失。6、负责损坏件的维修、更换与领发，并作好记录。7、负责清理工具房前后浮煤、杂物及前后巷道IOnI内的杂物与材料