某知名销售代理公司规章制度wyhua2021.docx

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1、某知名销售代理公司规章制度wyhua2021某知名销售代理公司规章制度2003/07第一章员工守则(3)第二章人事管理(4)第三章日常工作考勤制度(IO)第四章薪资、福利、津贴(13)第五章外出工作(26)第六章公司财产使用管理(33)第七章公章与文件档案管理(38)第八章发包、请款、签呈、零用金操作(40)第九章奖惩制度(51)第十章公司各部门工作职责(53)第十一章安全守则(62)第十二章生效与修订(62)附件有关表格(63)第一章员工守则一、凡本公司同仁应遵守公司一切规章制度及公告，并同意上级主管的指挥与监督，不得无故违背。二、凡本公司同仁应极力保护公司信誉，如有个人意见涉及公司者，非公

2、司经理以上主管许可，不得对外发表。更不得擅用公司之名在外违反或者侵害公司利益及毁谤公司之名誉。三、凡本业同仁应尽忠职守，不得泄露公司内部一切机密。四、执行工作时，应勤奋务实，不得畏难规避，互相推诿，遇临时紧急事件发生在非工作时间内经主管通知应立即到场处理。五、经手公司财物，务必帐物清晰，不得挪用。六、爱护公司一切公物，公司的办公用具及设施，应妥为爱惜，不得任意破坏或者据为已有。如有人为损坏，当照价赔偿。七、对外接洽事物，应态度谦与，不得骄侮傲慢，损及公司形象。八、同仁间应彼此通力合作，互敬互重。不得有谩骂，诋毁动粗，或者对公司主管不礼貌行为。上班时间禁吹口哨。九、上班时间内务必力求尽善尽美地工

3、作，不得假公济私。十、上班衣着整齐清洁，女性同仁淡妆为宜。业务员应统一着公司制服，内勤人员在重要集会或者有通知规定时着公司制服。十一、未经他人同意，勿私自动用他人物品。十二、各工地使用长途电话时请向专案报备，并说明使用原因，任何电话需长话短说。未经许可私自拨打长途电话，一经发生加倍扣罚。十三、禁止在公司、工地打扑克、赌博。一经发现经教育无效者一律辞退。第二章人事管理一、员工录用原则及程序本公司增补人员以公开招聘为原则，通过初试、面试、复试程序,合格者成为试用员工。特殊人才，可另寻途径征聘。（一）、录用条件1、品德端正，忠诚于公司；2、有很强的工作能力及专业技术知识，能胜任或者经短期培训很快胜任

4、本职工作；3、有敬业精神、工作认真投入、主动、负责，并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的建议；4、在工作中能与同事很好地相处合作；5、服从上级领导的工作安排。（二）、录用程序招聘：1、各部门如需招新员工，由部门主管与总经理协商，并经总经理同意后，全面填写员工招聘申请表，交管理部办理。2、管理部收到各部门的员工招聘申请表后，根据实际情况，考虑招聘成本，选择适当的招聘渠道，通过登报、网络、招聘会、职介所等各类途径，收集各部门所需招聘之人员的资料，包含人才招聘初审记录表、应聘表、个人应聘资料等，并将相应的资料交予各部门主管。3、各部门主管通过认真筛选，将有意向与之面试的人员名单报给管理部或者指

5、定负责人，由管理部或者指定负责人联系、安排面试事宜。试用：1、部门主管经面试确定录用人员，并经总经理同意后，管理部根据主管意见可直接电话联系，也可电话联系与寄送录用通知书一并进行，通知该员工到公司报到试用。并告知报到时应带的有关资料。经面试不被录用人员，原则上由管理部打电话或者发信函通知当事人。如当事人要求返回应聘资料，则将资料返回。2、新员工正式到岗试用时，该部门主管应及时通知管理部，并让该员工到管理部办理录用手续。同时主管应起草试用签呈。签呈内容应包含：该员工所在部门、所任职务、正式试用日期、试用期限（通常三个月）、试用期薪资与转正后薪资待遇等。试用期内不享受公司任何福利待遇。3、试用签呈

6、应由管理部、财务部、总经理会签。签呈通过后，由管理部正式公告公司全体同仁。4、管理部在新进员工报到时，应为其办理录用手续，包含：负责检查该员工的身份证、毕业证书、最高学位证书、职称资格证书等是否属实，并将基本资料（包含身份证、毕业证书、学位证书、职称资格证书等复印件、一寸免冠照片、履历表等有关资料）收齐备案。将试用签呈与该员工的履历表、个人应聘资料一起送总经理审批。介绍本公司的历史、业绩、公司未来进展前景，使新员工进一步熟悉公司的概况（由管理部或者总经办编印有关资料）；通过公司网站或者其他途径学习公司规章制度，使新员工熟悉公司各项工作的作业流程；带新员工与公司各部门员工相互认识，以利于今后工作

7、的开展。带新员工领取相应的配套办公用品；制考勤卡并解释使用。5、办完一系列手续后，员工正式试用开始。试用人员的工资从到管理部报到之日起计算，试用期也从当天起计算。如录用手续应缴资料不全，应限期补办，否则首月薪资可暂扣发。如因正当理由，无法在限期内缴齐所有资料，经部门主管同意后，可暂缓补交。6、新员工如需办理户口、档案挂靠事宜等，管理部有关负责人应统一代办有关手续。7、非宁波市户口的正式员工由公司统一做就业证，其所有费用均自理。8、试用期间，部门主管认为该员工表现突出，完全能胜任此工作岗位，可提早准予转正；部门主管认为该试用人员不符合部门工作要求时，可提早结束试用。转正：1、试用期为三个月，三个

8、月满后，管理部有关负责人应提早半个月提醒各部门主管考虑该员工的转正问题。转正时，试用人员应先通过管理部组织的“司情考试”，内容包含公司历史及现状、公司各项规章制度等。考试不合格者，不得转正；考试合格的，再经部门主管考评合格后，该员工才可晋升为正式员工，签订劳动合同，享有正式员工的福利待遇；晋升为正式员工的，主管应起草转正签呈，签呈内容应包含该员工所在部门，所任职务，正式转正日期，转正后薪资、与是否享受公司福利待遇（通常情况都享受）等。经主管考评不合格的，应予解聘或者延长试用期（延长试用以一次为限，延长时间最多为3个月，延长期到后要决定转正、解聘或者转岗）。延长试用期的,由部门主管起草延长试用签

9、呈；解聘或者转岗的应及时通知管理部办理有关手续，并公布相应公告。2、转正签呈经总经理批准后，管理部负责与该员工签订劳动合同事宜，并为该员工办理养老保险、医疗保险等一切公司正式员工应享有的福利待遇手续。部门主管或者副主管、与特殊人才的招聘，由总经办负责有关招聘工作，管理部协助办理，公司总经理或者副总经理负责面试、并决定是否留用与薪资待遇等。二、劳动合同本公司正式聘用的员工一律实行劳动合同制。劳动合同是公司与职能部门业务部门行政职级行政职级任务编组普通员工业务员业务代表二级专员二级专员一级专员一级专员实习副专案副主任副主任主任主任副专案副经理副经理经理经理专案总经理助理副总经理副主委总经理主委员工

10、本人在自愿的基础上签订的，具有法律效力。员工受聘时应认真阅读其内容。三、公司职务体系根据公司业务分工与工作性质的不一致，公司职务体系分两条线：业务部门与职能部门。特别要指出的是，业务部门中任务编组为临时性的职务，一旦任务结束，即取消本次临时任务编组，回归到业务行政职级，期间根据行政职级确定工作待遇，不再享受任务编组时的待遇与有关补贴。具体任务编组标准为：原则上每个项目均设主委与销售专案各一名，如个案销售户数在200户以上，且总销售面积在2万平方米以上的，能够设副专。如个案销售户数在200户下列，总销售面积在2万平方米以上或者个案销售户数在200户以上，总销售面积在2万平方米下列的，个案主委视情

11、况提请总经理同意增设副专。个案销售户数在200户下列，且总销售面积在2万平方米下列的，不同意设副专案。实习副专的设置不受个案规模限制。所有行政职级的调整与任命都务必由主管人员以签呈形式，提报有关部门会签，并最终由总经理决定。在业务部门任务编组的任免中，主委由总经理任命，专案由项目主委提名，总经理批准并任命。副专或者实习副专由专案提名，主委批准并任命。对职能部门中出现的临时性任务编组，原则上都由总经理任命。应工作需要，企划部设总监职务，负责专业事务的协调与处理，享受经理级待遇。不管是行政职级或者业务部任务编组的任免，都务必以签呈形式通过并以公告形式告知公司各部门员工，人事管理人员以签呈为根据调整

12、有关的薪水、津贴与其他福利待遇等。四、晋升制度（一）、考核公司定期对员工的工作进行考评，考评应遵循公开、公正、公平的原则。考评结果作为决定员工薪资调整与职位晋升的参考根据。1、考评具体内容敬业态度、专业水平、向心力、协调能力、忠诚度、奉献度、企图心、业绩、综合素养等多方面考评。2、考评程序考评分为上级主管评价与自我评价两部分，上级主管负责对其下属考评，并及时将考评结果反馈给下属。3、所有考评结果一律由管理部记入员工个人档案。（二）、调职与晋升1、员工调职或者晋升的条件：（1）业务进展需要。（2）员工的实际工作能力与潜质。（3）员工的工作表现、品行及文化程度。2、所有员工均有被提升之机会，员工被

13、提升后，待遇从次月起相应调整。员工晋升根据公司职务体系的行政职级逐级晋升,特殊情况的能够跨阶晋升。3、公司内部调动工作，由公司管理部公布公告，当事人务必在规定的时间内到职。集团内公司之间调动，由双方公司总经理签发调令，管理部备案，当事人也务必在规定的时间内到职。无故不到职，作旷工处理。五、裁员公司因业务变更或者其它原因而产生人员冗余时，公司有权裁减员工人数，被裁减人员应服从公司的安排，公司将提早一个月通知员工，并按规定给予补偿。六、合同解除1、员工在合同期内因效率低，工作态度差，经教育或者三次警告无效的，公司将作劝退处理，公司对当事人不作任何补偿。2、关于合同期内严重违反公司纪律之员工，可立即

14、予以除名，公司对当事人不作任何补偿。因其行为所造成的经济缺失，公司有权要求该员工赔偿。3、关于合同期内的确不能胜任工作的员工，公司对其作辞退处理时，须提早通知其本人，公司对当事人不作任何补偿。七、离职1、员工在合同期内要求辞职,应提早15日向主管提交书面辞呈;主管辞职应提早一个月向总经理报备，经核准后办妥离职及移交手续。2、离职签呈由部门主管签字确认后，应尽快让公司其他部门主管或者者代理人会签，以便各部门主管知晓及提出与离职者有关的注意事项与需办理的手续，各部门主管应及时告知本部门员工及时办理与离职员工有关的工作与手续交接。最后由总经理签字后方可确认同意离职。离职签呈批准后，由管理部发出书面离

15、职公告，告知公司所有员工。3、离职者应将手头工作全面交接给部门主管指定的人员，并将公司所发放及交管之资料、书籍、办公用具缴还，开列交接清单，并经部门主管与资产管理人员签字确认。不可带走公司之资料、书籍、办公用品等任何财物。4、离职前应将经手的请款、发包等事项处理完毕；并将暂支款等款项结清，最后由财务部门签字确认。5、离职者做好所有手续交接、账务结清、工作移交后，财务部才能发放最后一笔薪资。人事管理人员应监督与确认离职手续的办理情况，并及时告知财务部。如未办妥，薪资则暂不发放，直至办妥为止。6、离职后不得在任何时间、地点泄漏本公司机密。如有泄密情况发生，公司保留追索赔偿与提起诉讼的权利。7、员工合同期内自动辞职的，公司原则上不给予经济补偿。8、不论是公司辞退或者员工自行辞职，没有办理好交接、结清、移交工作的，公司不给予任何经济补偿，并一律扣发最后一笔薪资。因离职手续未办妥而造成公司重大缺失的，公司将追究其有关责任。9、离职后由管理部公布离职通报，告知公司所有同仁。第三章日常工作考勤制度一、工作时间1、内勤：上班时间自上午8:30至11:30,下