某石油公司项目协调手册.docx

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1、某石油公司项目协调手册韩鼎-西煤层气管道管道工程（标段一）合同号:程序文件项目协调手册编码HWXGD02-GAS-M-HSE-MU-SCPMC批准业主批准现场实施版本日期文件状态编制校对审核批准XXX韩渭西管道项目部1. 前言11 .1工程概况12 .2编制说明12. 总则12. 1编制目的13. 2Y&24. 323. 工程建设目标23.1 工程建设总目标23.2 工期目标23.3 质量目标23.4 健康、安全与环境目标34. 项目管理模式31 .1项目管理组织结构图44 .2管理职责55. 项目部与各方关系105. 1项目部与业主或者PMC关系106. 2项目部与供货商关系107. 3项目

2、部与分包商关系106. 项目参建单位联络表117. 合同管理117.1合同管理目标117.2合同管理程序118. 进度操纵管理118. 1计划进度编制118. 2计划批准128. 311卜128. 4IILLI哥彳丁1285度总结调128. 6139. ,伊管*139.1jQkll139.2工作界面149.3采购流程169.4供货商检验及质量操纵179.5运输179.6中转站及仓储管理179.7采办完工报告1810.施工管理1810. 1施工管理内容18102I:J*1911. 3施工管理工作界面1912. 4施工作业指导书2013. 5报表2011. 文件信息处理20H.1文件分类2011.

3、2项目部信息处理程序2112. 竣工资料管理2212.1 组织机构2212.2 2职责2312.3 竣工资料的管理工作231.前言.工程概况韩-渭-西煤层气管道工程（标段一）起点为陕西省韩城市南华池村管道首站，终点为陕西省渭南市澄城县光伏分输站。输气管道全长约75km,管径559mm（材质为L360）,设计输量为19.51X10*Nm3a,设计压力4MPa。本标段共设置工艺站场2座，分别是合阳分输站、光伏分输站；RTU阀室1座。1）工程范围包含线路工程、大中型穿跨越工程、阀室工程、工艺站场工程、伴行道路工程、外电工程等。2）穿越大型冲沟3处，高速公路1处，国道3处；3）穿越韩城断裂南段3处：合

4、阳百良镇西，寺前镇西，业善北；4）新修伴行道路16km；5）管道沿线地势北高南低，地形起伏较大，沿线为黄土低山、丘陵及河谷地貌。6）管道使用沟埋敷设，转弯使用弹性敷设、现场冷弯、热煨弯管三种方式来满足管道变向安装要求。1.2编制说明本手册由韩渭西管道项目部负责编制，报业主或者PMC批准。手册得到批准并公布后，项目部各部门及分包商、供应商按照本手册执行。2.总则2.1 编制目的韩渭西管道工程（标段一）建设工期紧、任务重、要求高，要实现预期工程建设目标，务必以先进的经营理念与管理模式组织实施工程建设才能满足投资、进度、质量等方面的要求，最终确保韩渭西管道实现最大经济效益、环境效益与社会效益。项目实

5、施过程中，项目部按照合同约定，对工程项目的质量、工期、造价等向业主或者PMC负责，是项目建设中的主体。因此项目部组织机构的设置及其机构之间的相互配合至关重要，为了习惯韩渭西管道工程建设需要，加强韩渭西管道工程项目管理工作，保证项目管理的科学规范运行，使项目部各部门明确管理职责与工作界面，提升项目部的整体操纵能力与执行能力，提高项目的工作效率。项目协调手册是以此为基础编制而成，用于指导韩渭西管道工程建设，确定项目建设目标、项目管理模式；具体规定了项目部及下设机构的职责、工作程序；明确了与分包商的关系、工作界面等事项。2.2 适用范围本手册适用于韩渭西管道工程项目部所管理的采办、施工、试运投产过程

6、中所进行的各项工作与分包商、供应商所进行的各项工作，是规范工作程序、明确各机构人员职责与有关工作关系，考核评价各项工作的基本根据。2.3 定义下列定义适用于本工程D工程名称：韩-渭-西煤层气管道工程（标段一），下列简称韩渭西管道工程。2）业主或者PMC：中石油渭南煤层气管输有限责任公司3）PMC：北京华油鑫业监理公司韩渭西煤层气管道项目部4）承包商：施工单位。5）分包单位：指项目部所属的采办（设备、材料等）、施工分包商，下列简称分包商。3.工程建设目标3.1 工程建设总目标实现韩-渭-西煤层气管道工程业主或者PMC的总目标，建设成为优质、高效、环保、与谐的精品工程，争创国家优质工程。3.2 工

7、期目标2010年8月12日开工，10月31日具备投产条件。3.3 质量目标3.4 .1工程质量总体要求遵循国家、行业标准规范要求，工程施工深度达到初步设计要求；设备物资质量可靠，满足技术规格书技术要求，质量保证资料齐全；工程施工严格按照施工图设计实施，确保单位工程质量合格率100%。工程整体质量满足合同要求与招标人QHSE管理手册有关规定，确保工程使用功能安全、可靠。3.5 3.2工程质量操纵目标3.3.2.1采购质量目标采购物资交付质量合格率100%o3.322施工质量目标单位工程竣工交验一次合格率100%；单位工程优良率：防腐安装工程95%以上；最终合格率100%；332.3工程投产目标工

8、程一次投产成功。3.4健康、安全与环境目标3.4.1追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE管理目标。3.4.2安全（三）目标工业生产安全事故千人死亡率不超过0.04；千台车死亡率不超过0.5；杜绝较大及以上工业生产安全事故；3.4.3环境（E）管理目标杜绝重大及以上环境污染与生态破坏事件；废水（液）、固体废物、废气全部达标排放。各项环境保护指标达到经政府批准的项目环境影响报告书要求的指标。3.4.4职业健康（三）管理目标杜绝重大及以上职业病危害事故；杜绝出现30人以上食物中毒事件、群体性传染病暴发与流行事件；4.项目管理模式使用“业主或者PMC+PMC（含监理）+施工承包”管理模式4.1项目管

9、理组织结构图施工部技术部外协部质量部HSE部设备窗脚Il划黝部信息雌部物资救部财务部土石方施工机组电气仪表施工机组运输机组消防施工机组土建施工机组外电施工机组站场施工机组线路施工机组4.2管理职责4. 2.1项目经理1）对整个项目实施负总责。2）负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能部门的职责与权限。3）全面负责项目部的各项管理工作。4）组织制定项目管理目标，为实现项目目标提供资源。5）定期或者不定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的重大问题。4.2.2项目副经理1）协助项目经理作好项目各项管理与协调工作，对项目经理负责。2）按照项目经理的授权或者分工，以合同为根据，协助项目经理做好项

10、目实施的组织、领导、协调与操纵，对采办管理、进度/费用管理、财务管理、内外部协调等方面工作负责。3）认真执行项目部制订的经营战略与策略，认真执行项目部制订的项目管理标准与原则，领导项目部成员实现项目目标。4）审核项目的质量计划、财务计划、设计计划、采购计划、施工计划、开车计划，并报项目经理批准。5）协助项目经理协调项目实施过程中的工作关系，包含对内与各有关专业职能部门的关系，对外与业主或者PMC及其它协作单位之间的工作关系等。4. 2.3项目施工经理1）按照职责分工，对施工管理全面负责，对项目经理负责；2）按照项目经理的授权或者分工，以合同为根据，协助项目经理做好项目实施的组织、领导、协调与操

11、纵，对施工管理、试运投产等全面负责。3）认真执行项目部制订的经营战略与策略，认真执行项目部制订的项目管理标准与原则，领导项目部成员实现项目目标。4）组织制定施工计划、试运投产计划，并报项目经理批准。5）协调项目实施过程中的工作关系，包含对内与各有关专业职能部门的关系，对外与业主或者PMC及其它协作单位之间的工作关系等。4.2.4项目外协经理1）按照职责分工，对外协调管理全面负责，对项目经理负责。2）按照项目经理的授权或者分工，以合同为根据，协助项目经理做好项目实施的组织、领导、协调与操纵，负责对外协调管理、综合行政管理等方面工作。3）协调项目实施过程中的工作关系，包含对内与各有关专业职能部门的

12、关系，对外与业主或者PMC及其它协作单位之间的工作关系等。4）领导对外协调部履行对外协调部职责，完成征地、赔付等业务工作。4.2.5项目安全总监D项目部安全总监由项目副经理兼任，按照项目经理的授权或者分工负责项目HSE管理工作，对本项目HSE工作负直接的领导责任。2）组织制定HSE管理文件、组织对项目部、分包商各项工作HSE危险危害因素识别、HSE培训、HSE监督检查与考核。3）组织建立、实施与保持项目的职业健康、安全与环境管理体系。4）组织开展职业健康、安全与环境管理体系的内部审核，协调管理体系建立与运行过程中各部门间的关系。5）深入现场调查研究，熟悉HSE工作情况，发现问题与隐患及时组织处

13、理，并组织制订防范措施。发生重大事故时，到现场组织调查处理。4.2.6项目总工程师D按照项目经理的授权或者分工负责项目设计管理、质量管理、信息文控管理等工作，对项目经理负责。2）负责组织编制审查有关的技术方案与管理文件，组织开展技术攻关。3）组织职能部门进行项目试运、投产。4）组织职能部门进行工程项目的交工验收。4.2.7物资采办部1）负责组织采购除业主或者PMC提供的设备与材料以外的全部设备与材料的工作。2）负责调查、选择、评价供应商，推荐合格供应商。3）负责编制项目采办计划，采办实施计划并及时更新调整。4）负责工程所需的材料设备的询价、招标、评标工作。5）负责采购合同的签订工作。6）负责采购物资的督办、检验、驻厂监造、清关、运输、商检工作。7）负责中转物资的入库验收、仓储、保管、调拨工作。8）负责工程所需物资的现场调度、分配工作。9）负责根据设计变更单进行订单的变更工作。10） 负责采购合同的执行，结算工作。