某种植基地建设项目施工招标投标文件.docx

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1、某种植基地建设项目施工招标投标文件施工招标投标文件项目编号：_m项目名称：XXX种植基地建设项目第2标段2标段投标文件内容：技术标投标人：（盖章）法定代表人或者其委托代理人：（签字或者盖章）日期：二O一一年二月二日施工组织设计目录1、概述41.l编制根据41.2工程概况41.3工程范围及工程量44施工组织设计遵循的原则51.5项目目标51.6施工中使用的技术标准与规范62、施工总平面布置72. 1施工布置原则72. 2施工运输交通72. 3砂浆搅拌站的布置72. 4石料堆放场82. 5机械停放布置82 .6生活办公设施布置83 .7生产、生活用水、用电及通讯81. 8通讯设备配备83、施工组织

2、保证措施91.1 技术准备91.2 物资准备93. 3施工现场准备92. 4施工技术组织保证措施94、企业现场机构设置104.1企业现场机构设置105、要紧工程施工方案135.1工程施工任务135.2工程测量135.2土地平整工程施工155.3农田水利工程165.4田间道路工程235. 5防护林工程错误!未定义书签。6、要紧机械配备计划及劳动力计划316. 1要紧施工机械配备计划316. 2劳动力计划337、确保工程质量的技术组织措施346.1 工程质量方针与目标347. 2质量管理制度及措施347. 3质检机构及质检人员438、确保安全生产的技术组织措施448.1安全生产管理目标448. 2

3、安全生产管理组织机构设置448. 3安全生产管理制度458. 4安全生产管理措施468. 5施工安全生产技术措施489、确保文明施工的技术组织措施519. 2文明施工管理组织机构设置519.3文明施工管理措施529. 4文明施工现场管理措施5310、施工进度计划及确保工期的技术组织措施5510.1施工进度计划编制根据与原则5510. 2操纵性工期进度计划说明5510. 3施工总进度计划表5610.4确保工期的技术组织措施5611、施工环境协调措施5911. 1与当地政府的关系协调措施59IL2与当地群众的关系协调措施59IL3与工程业主、监理方、设计单位的关系协调措施6011. 4与相邻标段施

4、工单位的关系协调措施6012、环境保护技术组织措施6112.1环境保护目标6112. 2环境保护自我保证体系6112. 3施工现场环境保护的基本内容6112.4环境保护措施6213、现场技术、管理组织6413. 1施工现场技术管理组织6413.2施工现场技术管理组织措施641、概述1.1 编制根据1、XX市土地整理中心提供的招标文件及施工图纸。2、国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。3、我公司IS09001质量手册与程序文件。4、目前建筑市场行情及本公司经营方针、人员、机械装备水平与以往同类工程施工经验。1.2工程概况(1)项目名称：XXX种植基地建设项目第2标段2

5、标段。该项目区总面积为2000亩,建设规模为1976亩,其中彭墩村建设面积1693亩。(2)招标内容：土地平整、农田水利、田间道路、其他工程。1.3工程范围及工程量我公司投标的XXX种植基地建设项目第2标段2标段工程位于XX市,工程项目要紧包含田块平整、农田水利、田间道路工程、防护林工程。1、土地平整部分：田块平整土方、修筑田境、坑塘填埋。2、农田水利：倒虹吸、克制闸、人行桥。3、田间道路工程：新建水泥砂路，新建泥结碎石路面。4、其它工程：标志牌。所有工程量见工程量清单。1.4施工组织设计遵循的原则针对该工程施工特点，编制本投标文件施工组织设计，编制本措施遵循的原则是：保证工程施工质量；保证操

6、纵节点工期按时完成；保证工程安全文明施工；使用先进技术、先进工艺；配备精良装备，选派有经验的管理人员与专业施工队伍；实行科学管理；执行招标文件所规定的合同条款，技术条件；充分发挥我公司多年来积存的土地整理项目施工经验，科学安排,精心施工,若中标力争把该工程建设成样板工程。1. 5项目目标若能中标，我公司要把该工程做为我单位的2011年度的重点工程，将大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现下列工期质量安全管理目标：1.5. 1工期目标本合同段工程施工总工期操纵为60天,计划2011年2月20日开工,

7、2011年4月20日完工。我公司将充分利用非农忙时间，随时根据现场施工条件的变化调整施工计划，保证在招标文件要求的工期内完全全部施工任务，若延期一天按工程合同总价的0.2%支付误期违约金。1.5.2质量目标本合同段工程施工质量操纵目标为：达到土地开发整理项目验收规程(TD/T1013-2000)的要求。施工全过程严格执行初检、复检、终检三级自检制度，即：班组初检、施工员复检、专职质检员终检。按照IS09001：2000版程序文件的有关规定严格按程序操作，确保本工程内实外美。1. 5.3安全目标本合同段工程施工安全操纵目标为：确保无重大安全事故，创建安全达标工地，杜绝发生安全事故。1.5.4文明

8、施工本合同段工程文明施工操纵目标为：创建文明施工工地。1. 6施工中使用的技术标准与规范执行本合同时，所有材料、设备、施工技术及施工工艺除应满足本技术条款外，还应遵照水利部与国家基本建设委员会、交通部等部门颁发的有关现行技术规范、规程及标准等执行。本合同应遵照执行的技术规范要紧有：土地开发整理项目规划设计规范TD/T10132000土地开发整理项目验收规程(TD/T1013-2000)；注：以上规范除规范本身外，还应包含其各类说明。有关法律法规政策：中华人民共与国土地管理法；中华人民共与国土地管理法实施条例；基本农田保护条例；中华人民共与国水土保持法；中华人民共与国环境保护法；国土资源部关于进

9、一步加强土地开发整理管理工作的通知(国土资发(1998)96号)。2、施工总平面布置2. 1施工布置原则根据本标段的地形、地质条件及现场实际条件，进行本标段施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，便于安全生产、生活方便，确保各施工时段内的施工均能正常均衡有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。施工现场采取封闭式管理用房计划租用当地民房为主，不足部分搭建临时房屋作为补充。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济有用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。2. 2施工运输交通本工程对外以公路运输为主,外来物资要紧

10、有油料等与施工机械设备，可直接经公路运到工地作业区。场内施工道路修建均在征地范围之内。尽量利用现有的公路与场地原有道路沟通，以减少征借用地与环境的破坏；同时要兼顾前期开挖运输与中后期材料及混凝土运输；临时设施场内施工道路可依实际情况，结合已有或者新布置的简易临时施工道路而成。2. 3砂浆搅拌站的布置根据本工程的地形特点，施工条件等因素，拌与设置五台砂浆拌与机，安置在各工区施工现场。石料均使用市场供应。直接运输至工区施工现场。2. 5机械停放布置本工程工程内容较多，材料需求较多，大型机械利用较多，项目部要划定范围停放，并建设专门的维修车间。2. 6生活办公设施布置生活办公设施包含办公室、职工宿舍

11、、食堂卫生设施等，拟定布置在施工现场内。部分生活用房可租用民房。1. 7生产、生活用水、用电及通讯2. 7.1生产、生活用水本工程用水要紧为机械用水及生活用水等。可在拌与区架设小型水塔一座，施工生产用水可利用当地灌溉用水。生活用水拟打井一眼，或者利用农村已有的水井。3. 7.2施工临时用电布设根据本工程特点，生活用电直接使用所租房屋的电源。本工程施工生产用电计划自备50KW/30KW的柴油发电机供电。4. 8通讯设备配备工程施工区域移动电话网络覆盖比较全面，施工通讯要紧依靠移动通讯。3、施工组织保证措施5. 1技术准备工地管理人员认真研究设计图纸，认真勘察现场，对一些特殊要求的施工部位，应作重

12、点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。3. 2物资准备根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库与堆放场面积与组织运输提供根据。物资准备工作程序：编制各类物资需要量计划一签订物资供应合同一确定物资运输方案与计划一组织物资按计划进场与保管；3. 3施工现场准备(1)测量放线；(2)施工现场平整；(3)临时道路与临时供水、供电等管线的敷设；(4)有关生产、生活临时设施的搭建；(5)机械设备的安装调试。3.4施工技术组织保证措施认真研究设计图纸，认真勘察现场，确定最优施工方案。我公司选拔有

13、水利工程施工经验的优秀工程技术人员，配备高素养的技术工人，充实先进的机械、设备、资金，保证工程正常施工。项目部组织严密的质量操纵体系，确保工程质量。项目部构成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。项目部构成专业精干的具有攻坚作战能力的专业施工队伍，以保证工期。项目部构成专业的器材供应部门，以保障施工用料。项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。4、企业现场机构设置4.1企业现场机构设置根据我公司IS09001：2000标准质量管理体系要求及工程施工需要与有关规定，成立工程项目经理部，项目部下设办公室、生产部、技

14、术部、质检部、财务部、安全部等六个专业职能部门，以深入施工作业层，指导、监控各作业班组及各工序的作业情况。另外，各工种作业班根据需要再配置1一2名班组长，带领指挥工人具体操作。详见现场管理组织结构图与拟投入本合同工程的施工队伍简要情况表、要紧管理人员资历表。项目部成员资格证明材料详见综合标部分。现场施工组织机构图项目经理项目总工程师项目副经理土方工程队工程 技术 部安 全 保 卫 部农田水利工程队道 路 工 程 队星 工 程 队各职能部门职责如下:技术部由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求与明确施工使用规范；作好技术档案工作

15、，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调各施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各类问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。质检部质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师与质检员。质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计与规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责，质检部内设有测量组与试验室均由质检总工程师管理。测量组负责设计断面复核、施工放样、竣工检测等测量工作。试验室要紧负责土