某着名咨询公司中南轮毂优化组织流程规范HRM管理方案.docx
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1、某着名咨询公司中南轮毂优化组织流程规范HRM管理方案NZK南海中南铝合金轮毂有限公司优化组飘流程规范皿VI管理1、对中南轮毂经营现状的初步认识22、中南轮毂人力资源管理改善方案的目标及总体思路32.1方案目标:32.2方案总体思路:43、改善内容与工作步骤6第一阶段:明确中南轮毂经营理念与思路,确认中南轮毂的战略6第二阶段:中南轮毂组织结构设计8第三阶段:岗位定位与分析10第四阶段A:绩效管理体系设计12第四阶段B:薪酬管理体系设计15第五阶段:政策体系开发17第六阶段:实施与调整工作184、项目运作与管理1941项目团队层次194.2项目成员工作职责194.3时间安排与进度表204.4项目操
2、纵手段:215、硕旺人力资源产业公司的服务优势226、备选顾问介绍261、对中南轮毂经营现状的初步认识南海中南铝合金轮毂有限公司是一家外商投资的大型工业企业,是中国第一家能够大批量同时生产铝合金汽车轮毂与摩托车轮毂的现代化企业。该公司于一九九零年九月正式成立,占地面积达五万八千平方米,现有员工多达1200余人。通过多年的进展,企业累计完成固定资产投资2.95亿元,并建立起完善的研发机构、生产体系与营销渠道。公司自成立以来,密切关注市场变化与客户需求,不断开发新产品。在短短的十年里,公司成功地开发了超过三十多种款式,四百多种规格的汽车轮毂,形成比较全面的产品系列。除了满足国内市场的需求外,产品还
3、远销美国、加拿大、日本、澳大利亚、欧洲与东南亚等国家与地区。该公司为一汽大众、神龙、吉普、夏利、长安汽车等十多家汽车厂,与中国嘉陵、五羊本田、嘉陵本田、南方雅马哈、大长江、新大洲等二十多家摩托车厂提供轮毂配套生产。2002年4月11日,深圳市奥兰德公司与硕旺公司顾问拜访了中南轮毂的汪副总及管理本部温经理等人,双方共同对中南轮毂的需求作了深入的分析,我们得知目前中南轮毂的困惑是:定单多做不出货、成本高、员工绩效难以评估等,这些都是企业管理的基本问题,如不解决将严重影响中南轮毂的进展。由于,随着中国加入WT0,我国市场经济分阶段地与国际市场的全面接轨真正融入到全球经济之中,我国的企业不可避免地要参
4、与国际市场的竞争,中南轮毂真正的竞争对手是国外同行企业。面对机遇与挑战,中南轮毂将面临更为猛烈的人才、技术、市场的竞争。中南轮毂要实现成为中国大陆行业内第一的宏伟目标,务必规范组织管理,建立科学合理的分配机制激励机制与约束机制,吸纳优秀人才,引进设备与实施技术改进、加强产品研制与开发、塑造品牌与营销网络建设等。从汪副总处,我们顾问熟悉到中南轮毂的管理层有较先进的管理理念,希望建立现代企业管理平台,为企业的长足进展打好基础。通过4月11日沟通交流,双方一致认为尽管ERP能解决企业管理的一些问题,给企业进展增添活力,但企业基础管理规范化后再上ERP才能真正起到如虎添翼的作用。万丈高楼从地起,中南轮
5、毂在专业化进展的基础上,我们认为务必解决三方面的基本问题:组织、人才、市场。人才是三大基本问题中最核心的问题;组织环境是搞好人才管理的前提条件,有了人才才能搞好市场开发与产品开发,而要搞好人才管理务必搞好岗位设置、员工绩效管理与工资分配。2、中南轮毂人力资源管理改善方案的目标及总体思路2. 1方案目标:根据中南轮毂的需求,硕旺公司将帮助中南轮毂建立一套规范的组织、职务职能体系、科学的分配与激励机制等,使中南轮毂的人力资源管理达到以目标:咫公司组织与战略的匹配助岗位设置与组织流程的匹配咫个人资质与岗位设置的匹配。圮个人业绩与个人利益的匹配咫个人利益与公司利益的平衡。咫个人价值观与公司价值观的融合
6、3. 2方案总体思路:硕旺人力资源产业公司(下列简称硕旺公司)正是基于前述现实,下列列思路帮助中南轮毂改善人力资源管理体系: 通过对中南轮毂战略目标的分解,使中南轮毂人力资源职能战略能有效的支持与服务与集团的整体战略目标。 以流程分析为主线,公司战略为导向,搭建中南轮毂的整体组织架构,使各职能部门与直线运作部门形成有机的协调统一体。 以工作分析、工作流程为出发点,明确中南轮毂对各岗位的内容、责任、技能等的要求,建立规范的员工岗位描述、任职资格与能力模型。 以岗位价值评估为手段,建立公平、合理、有竞争力的薪酬管理体系,针对不一致员工明确界定长期激励与短期激励。建立公司、部门与个人的关键业绩指标(
7、KPI)体系,以量化结合定性的业绩考核来引导员工的行为与价值观,提升员工的能力与业绩,以此提升整个公司的经营业绿硕旺专家咨询小组中南轮毂的人力资源改善项目的思路逻辑图如下:人力资源体系核心模块逻辑图3、改善内容与工作步骤第一阶段:明确中南轮毂经营理念与思路,确认中南轮毂的战略目的:中南轮毂经营理念与战略对人力资源职能战略具有指导与导向作用,充分认识与懂得中南轮毂的经营理念与战略规划能够确保人力资源策略对集团战略的支持与服务作用。步骤一:项目整体运作规划硕旺公司咨询人员将根据项目的具体实施内容与难度,拟订对整个项目的整体规划。通过与中南轮毂的协商沟通会议,明确各阶段的咨询内容、方法、有关人员的权
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