某电子公司设备材料采购方案.docx
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1、某电子公司设备材料采购方案弱电系统工程一安防系统徵测购谢窗北京金尼斯电子技术有限责任公司二零零七年三月一、设备、材料采购的管理方式及程序31 .目的:32 .范围:33 .职责:34 .程序:35 .设备、材料进场管理工作程序:46 .有关文件:4二、设备、材料批量采购计划5三、设备、材料采购、包装、运输、储存过程操纵的方法与手段61、设备、材料采购62、设备、材料包装、运输6四、采购的要紧设备材料的选用101、选型原则102、摄像机选型10BMBlM强光抑制功能143、中心设备18主控系统18嵌入式数字硬盘录像主机24DVCS视频集中管理软件功能28要紧特点28系统结构28系统功能29运行配
2、置30服务器软件30客户端软件34系统技术指标384、防盗报警设备391、探测器选型392、系统布点表393、报警信号模块404、中心设备405、系统功能406、报警主机系统性能参数41网络接口模块(IP2000)44可变文字英文键盘(6160)45总线防区输入模块(4208SN)45增强型总线延伸模块(4297)457、前端探测器性能参数45出门按钮(EXBT)46双鉴探测器(DT7435)46被动红外探测器(IS2260T)47根据中石化科研及办公用房项目安防监控系统工程(招标编号:STC-2007-N007-ZBLDXT)内容、特点及招标文件有关设备、材料的要求与建设方提供的安防监控系统
3、的设计图纸的有关要求,制定本工程的设备、材料采购方案。一、设备、材料采购的管理方式及程序1 .目的:1.1 确保采购设备、材料100%符合有关国家规范及标准。1.2 确保采购设备、材料严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。1.3 严格按采购合同要求支付设备、材料款,做到付款进度不超前于设备、材料进场进度。2 .范围:中石化科研及办公用房项目安防监控系统所需的设备、材料。3 .职责:1 .1设计部从建筑设计角度考虑,提出采购设备、材料美观及使用功能等方面的要求,并提供材设备、材料清单及验收规范。3 .2工程部负责设备、材料的采购资料准备、采购实施、组织验收与检查采购设备、材料是否按合同要求进
4、场。3. 3预算财务部负责操纵采购设备、材料的付款方式与付款进度。4.程序:4.1 工程采购部负责按工程设备、材料采购管理工作细则规定要求进行设备、材料的采购。4. 2工程采购部负责拟定采购合同,并报请部门经理审批。4. 3工程采购部按经审批的采购合同组织实施采购。4. 4施工图纸确认后7天内,工程采购部应要求工程部上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由主办工程师编制按工程进度设备、材料采购到场工作计划,作为设备、材料采购的根据之一。4. 5所有设备、材料须在工程使用前20天内签订采购合同。4. 6工程采购部会同预算财务部人员实施采购。5.设备、材料进场管理工作程序:5.1 设备、材料进场
5、之前,主办工程师务必检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合合同与工程有关技术规定的要求。5. 2监理公司、施工单位材料员检查进场设备、材料与“产品封样”是否相符,并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束。5. 3检查进场设备、材料的品牌是否符合合同与工程要求。5. 4检查进场设备、材料的色泽、材质(指材料)、外观等是否符合设计及合同要求。5. 5检查进场设备、材料的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。5. 6检查进场设备、材料是否符合出厂标准或者有关国家行业标准与合同要求达到的标准。5. 7检查进场设备、材料合同要求的配
6、件及辅材等是否齐全、正确。5. 8检查进场设备、材料的产品保护措施是否到位。5.9检查进场设备、材料的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。如供货时间延误造成工期、经济缺失,则由主办工程师书面通知供货厂商主办人员及其上级领导并按采购合同规定处理。5. 10对关键设备、材料的关键生产加工过程,主办工程师须会同监理工程师委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。5.11检查进场设备、材料的数量是否符合合同要求及供货计划要求。5.12检查进场设备、材料的存贮及堆放是否符合有关规定要求。5.13进场设备、材料的检查、验收工作务必做到100%,由工程部主办工程师负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同
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